{"id":5154,"date":"2025-02-12T08:05:14","date_gmt":"2025-02-12T07:05:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=5154"},"modified":"2025-06-02T15:57:35","modified_gmt":"2025-06-02T13:57:35","slug":"que-se-merece-la-empresa-de-su-familia-propietaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2025\/que-se-merece-la-empresa-de-su-familia-propietaria\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 se merece la empresa de su familia propietaria?"},"content":{"rendered":"

En mi \u00faltimo art\u00edculo de noviembre<\/a> compart\u00ed algunos aspectos referentes a qu\u00e9 se merecen los accionistas familiares<\/strong> recibir de su empresa.<\/p>\n

En este articulo reflexiono sobre la visi\u00f3n desde la otra parte: \u00bfqu\u00e9 espera la propia empresa de sus accionistas familiares?<\/strong><\/p>\n

Respuesta: el desempe\u00f1o responsable y eficiente<\/strong> de su rol de accionista. F\u00e1cil de decir, y en ocasiones, dif\u00edcil de aplicar.<\/p>\n

Empecemos por lo intr\u00ednseco de la empresa familiar: la propiedad de las acciones se transmite de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n, por tanto, hay que prepararse para merecer lo que se recibe<\/strong>.<\/p>\n

Le corresponde a la propiedad el derecho, pero a la vez la responsabilidad, de decidir en temas fundamentales<\/strong> para asegurar la continuidad, cuidar de las personas de la empresa y proteger los activos empresariales.<\/p>\n

Entre otros: definir la misi\u00f3n y la visi\u00f3n, la delegaci\u00f3n de poder, el sistema y la estructura de administraci\u00f3n<\/strong>, y el nombramiento de las personas<\/strong> para los distintos roles.<\/p>\n

As\u00ed mismo, establecer algunos par\u00e1metros econ\u00f3micos<\/strong> con impacto patrimonial relevante, en especial, nivel de deuda versus recursos propios, utilizaci\u00f3n del cash flow<\/em> libre para dividendos, inversiones y operaciones corporativas.<\/p>\n

Para todo ello es fundamental y necesario que los accionistas se formen y se informen para el cumplimiento de sus obligaciones<\/strong>, y el ejercicio de sus derechos.<\/p>\n

Heredar acciones de una empresa en funcionamiento supone una responsabilidad frente a todos sus empleados, proveedores y clientes<\/strong>. Para muchas personas, y sus familias, su trabajo en la empresa es fundamental, y dependen de ella para su progreso y bienestar.<\/p>\n

Misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores familiares<\/span><\/h2>\n

Un primer \u00e1mbito de responsabilidad como propietarios, es la transmisi\u00f3n de la misi\u00f3n, la visi\u00f3n, y los valores familiares<\/strong> a su propia empresa familiar.<\/p>\n

Hay que asegurar que las decisiones, el estilo de direcci\u00f3n<\/strong>, y las pol\u00edticas y criterios en la gesti\u00f3n diaria<\/strong> de la empresa encajan con este marco que la familia propietaria ha de definir, y trasmitirlos, con el propio ejemplo de sus actuaciones, dentro de un contexto de unidad y compromiso de todos los accionistas.<\/p>\n

Nombramientos de familiares y no familiares<\/strong><\/span><\/h2>\n

Otro segundo \u00e1mbito<\/strong>, y una vez decididos el sistema y la estructura de gobierno y direcci\u00f3n, es el nombramiento de las personas para los distintos roles<\/strong>, tanto de la familia como externas, para desempe\u00f1ar cargos de administradores y altos directivos.<\/p>\n

Tener un conocimiento amplio de la dimensi\u00f3n de las personas<\/strong>: personalidad, talante, valores, liderazgo y capacidades, permitir\u00e1 acertar en los nombramientos para que los accionistas est\u00e9n adecuadamente representados en el gobierno y direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

En el caso de los candidatos familiares, debe prevalecer su autoconocimiento de sus propias capacidades<\/strong> para aceptar los cargos, y el criterio de meritocracia para aplicarlos los que los nombran.<\/p>\n

\u00c1mbito econ\u00f3mico<\/span><\/strong><\/h2>\n

El tercer \u00e1mbito es el econ\u00f3mico<\/strong>. En ocasiones el argumento de algunos accionistas familiares, cuyo \u00e1mbito profesional est\u00e1 alejado del entorno empresarial, es que no saben o no les interesan los n\u00fameros ni las cuentas econ\u00f3micas<\/strong>.<\/p>\n

Pero la paradoja es que anualmente en la junta de accionistas tienen que aprobar estas cuentas econ\u00f3micas <\/strong>del ejercicio anual finalizado y tambi\u00e9n la gesti\u00f3n de los administradores.<\/p>\n

El siguiente argumento, es, que como conf\u00edan en otros de la familia, que s\u00ed conocen el tema financiero, delegan y\/o votan lo que los otros votan<\/strong>.<\/p>\n

No es positivo<\/strong> que haya familiares que se vayan desvinculando y alej\u00e1ndose del desarrollo de su rol de accionistas<\/strong>.<\/p>\n

Por el contrario, si demuestran inter\u00e9s y esfuerzo<\/strong> por comprender todos estos aspectos, y se forman para aportar valor y participar en las decisiones accionariales, est\u00e1n dando el mejor ejemplo para su siguiente generaci\u00f3n<\/strong> como futuros accionistas.<\/p>\n

En resumen, los stakeholders<\/em> de la empresa esperan de los accionistas familiares estabilidad, protecci\u00f3n<\/strong>, y compromiso a largo plazo<\/strong> con el proyecto empresarial.<\/p>\n

 <\/p>\n

Imagen en la home: <\/em>Yibei Geng<\/a> \u00b7 <\/em>Unsplash<\/em><\/a><\/span><\/p>\n

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