{"id":5185,"date":"2025-03-05T08:05:35","date_gmt":"2025-03-05T07:05:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=5185"},"modified":"2025-06-06T14:32:09","modified_gmt":"2025-06-06T12:32:09","slug":"5185","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2025\/5185\/","title":{"rendered":"Empresa familiar, superando desaf\u00edos en momentos clave"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400\">Todas las empresas familiares que han conseguido sobrevivir con \u00e9xito al paso de las distintas generaciones <strong>se han enfrentado a<\/strong> <strong>desaf\u00edos parecidos<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Una manera de profundizar en esos retos es <strong>analizarlos por generaciones <\/strong>ya que <strong>no\u00a0son los mismos desaf\u00edos<\/strong> los que hay que afrontar en la primera generaci\u00f3n que, en la segunda, en la tercera o subsiguientes.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000\">Estad\u00edsticas seg\u00fan el ciclo de vida de la empresa<\/span><\/h2>\n<p style=\"font-weight: 400\">Seg\u00fan datos de la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de EE.UU. (<em>U.S. Bureau of Labor Statistics<\/em>), aproximadamente el <strong>20% de las peque\u00f1as empresas fracasan<\/strong> en su primer a\u00f1o, alrededor del <strong>50% lo hacen antes de los cinco a\u00f1os<\/strong> y cerca del <strong>70% no llegan a los diez a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Aunque no existe una cifra precisa, las tendencias hist\u00f3ricas indican que <strong>menos del 0,5% de las startups iniciales logran convertirse en negocios exitosos<\/strong> <strong>y sostenibles<\/strong> a los 30 a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Es obvio que <strong>en la etapa fundacional est\u00e1n los desaf\u00edos m\u00e1s importantes<\/strong>. Son desaf\u00edos m\u00e1s relacionados con la estrategia de la empresa que con el car\u00e1cter familiar de la misma.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\"><strong>No todas esas empresas acabar\u00e1n siendo empresas familiares<\/strong>. El emprendedor sabr\u00e1 si a lo largo de esos 30 a\u00f1os ha hecho part\u00edcipe de sus ilusiones e inquietudes a la familia o no.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Es perfectamente l\u00edcito que ese emprendedor, llegado el momento \u00e1lgido de su carrera, <strong>monetice el valor creado<\/strong> y se dedique a administrar un patrimonio con su familia.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Si, por el contrario, el objetivo es convertir la empresa creada y desarrollada en una empresa familiar, es deseable \u2013por no decir imprescindible\u2013 que la empresa cuente con <strong>sistemas de gesti\u00f3n profesionales y una arquitectura de gobierno s\u00f3lida.<\/strong><\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000\">El reto de la sucesi\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p>Con estas bases establecidas, el negocio estar\u00e1 mejor preparado para <strong>abordar el siguiente gran obst\u00e1culo: la sucesi\u00f3n generacional<\/strong>. Ese es el gran reto. En la transici\u00f3n generacional intervienen <strong>cuatro actores<\/strong>:<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\"><strong>1 &#8211; El sucesor (o los sucesores).<\/strong> Lo escribo en singular, pero en plural entre par\u00e9ntesis, porque hay que distinguir para saber de qu\u00e9 estamos hablando.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Solemos hablar de sucesi\u00f3n en general, pero <strong>conviene segmentar \u00bfsucesi\u00f3n en qu\u00e9? <\/strong>\u00bfEn la propiedad, en el gobierno de la empresa, en la direcci\u00f3n de esta, en el liderazgo del proyecto de familia empresaria?<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\"><strong>2 &#8211; La empresa<\/strong>. Tiene que estar preparada con los modelos y m\u00e9todos de gesti\u00f3n para acoger a un nuevo responsable, que se supone viene formado en direcci\u00f3n de empresas por una excelente escuela de direcci\u00f3n. Por lo tanto, se espera que este l\u00edder cuente con acceso a los <strong>m\u00e9todos y procesos profesionales m\u00e1s actualizados y avanzados<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\"><strong>3 &#8211; La familia propietaria.<\/strong> Ser\u00eda ingenuo pensar que, tras la decisi\u00f3n de nombrar un nuevo m\u00e1ximo responsable de la empresa, los dem\u00e1s miembros de la familia seguir\u00e1n sinti\u00e9ndose como antes.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\">Una decisi\u00f3n de esta magnitud tiene un <strong>impacto significativo<\/strong>, por lo que la familia debe haberla asumido previamente, y ahora necesitar\u00e1 tiempo para adaptarse y asimilarla.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400\"><strong>4 &#8211; El predecesor.<\/strong> \u00bfQue har\u00e1 el d\u00eda despu\u00e9s? \u00bfSabr\u00e1 dejar hacer? \u00bfO preferir\u00e1 seguir haciendo?<\/p>\n<p>No tenemos m\u00e1s espacio para los retos que se enfrentan en el paso de la segunda a la tercera generaci\u00f3n y siguientes. Lo desarrollaremos en un pr\u00f3ximo post.<\/p>\n<p><em>Imagen en la home: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@interactivesports?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Interactive Sports<\/a> \u00b7\u00a0<a href=\"https:\/\/unsplash.com\/photos\/white-track-field-with-white-ramsp-VYTQNnaboUA?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Unsplash<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todas las empresas familiares que han conseguido sobrevivir con \u00e9xito al paso de las distintas generaciones se han enfrentado a desaf\u00edos parecidos. 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