{"id":5229,"date":"2025-05-07T08:05:05","date_gmt":"2025-05-07T06:05:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=5229"},"modified":"2025-12-11T16:38:37","modified_gmt":"2025-12-11T15:38:37","slug":"remuneracion-esg-en-la-empresa-familiar-lo-que-deben-saber-los-ceo-y-los-consejos-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2025\/remuneracion-esg-en-la-empresa-familiar-lo-que-deben-saber-los-ceo-y-los-consejos-de-administracion\/","title":{"rendered":"Retribuci\u00f3n ESG en la empresa familiar: lo que deben saber los CEO y los consejos de administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Coautora: Jessenia Davila, investigadora posdoctoral \u00b7 IESE<\/h2>\n
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Los criterios medioambientales, sociales y de gobernanza<\/strong> (ESG, por sus siglas en ingl\u00e9s) est\u00e1n ganando terreno en el panorama empresarial, llevando a m\u00e1s empresas a vincular la retribuci\u00f3n<\/strong> de los ejecutivos a los resultados ESG.<\/p>\n

Este enfoque, conocido como la retribuci\u00f3n ESG<\/strong>, est\u00e1 transformando las estructuras de incentivos y el concepto de \u00e9xito<\/strong> entre las grandes organizaciones. Sin embargo, para los l\u00edderes de las empresas familiares, el camino no es tan sencillo.<\/strong><\/p>\n

Nuestro estudio internacional sobre retribuci\u00f3n ESG ofrece un an\u00e1lisis profundo y oportuno<\/strong> sobre c\u00f3mo las empresas familiares abordan esta tendencia y por qu\u00e9 muchas est\u00e1n eligiendo un camino distinto.<\/p>\n

Retribuci\u00f3n ESG: una nueva forma de rendici\u00f3n de cuentas<\/span><\/strong><\/h2>\n

Entre 2012 y 2020, la aplicaci\u00f3n de la retribuci\u00f3n con criterios ESG aument\u00f3 en un 19%<\/strong> alrededor del mundo<\/strong>, convirti\u00e9ndose en una pr\u00e1ctica habitual, especialmente en Europa y Am\u00e9rica del Norte.
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La retribuci\u00f3n ESG vincula los salarios y bonificaciones ejecutivos a objetivos de sostenibilidad e impacto social,<\/strong> que van desde la gobernanza \u00e9tica y las p\u00f3lizas de diversidad hasta iniciativas para reducir las emisiones de carbono o promover la energ\u00eda limpia.<\/p>\n

Reflejo de un cambio m\u00e1s amplio del capitalismo de accionistas a capitalismo de partes interesadas, la retribuci\u00f3n ESG trata de impulsar que los l\u00edderes miren m\u00e1s all\u00e1 de los resultados financieros<\/strong> para promover un impacto social y ambiental positivo.<\/p>\n

Sin embargo, a pesar de su auge entre las empresas cotizadas, la remuneraci\u00f3n ESG sigue siendo la excepci\u00f3n entre las empresas familiares<\/strong>, pasando de tan solo un 2% a un 4% en el mismo per\u00edodo de tiempo.<\/p>\n

\u00bfA qu\u00e9 se debe esta diferencia?<\/strong><\/p>\n

Empresas familiares y retribuci\u00f3n ESG: una relaci\u00f3n compleja<\/span><\/strong><\/h2>\n

Las empresas familiares no siguen la misma din\u00e1mica operativa<\/strong> que las compa\u00f1\u00edas no familiares.
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A menudo dirigidas por fundadores o miembros de la familia, est\u00e1n profundamente influenciadas por la riqueza socioemocional<\/a> (SEW, por sus siglas en ingl\u00e9s), una serie de objetivos no financieros <\/strong>relacionados con el legado, el control y la reputaci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n

En la empresa familiar, el SEW suele promover una orientaci\u00f3n a m\u00e1s largo plazo y un mayor sentido de la responsabilidad <\/strong>hacia sus empleados y su comunidad local, en comparaci\u00f3n con las empresas no controladas por una familia.<\/p>\n

Al mismo tiempo, los criterios socioemocionales tambi\u00e9n pueden explicar la menor pr\u00e1ctica de la remuneraci\u00f3n ESG entre las empresas familiares. Muchas ya interiorizan estos valores<\/strong>, por lo que ven poca necesidad de formalizarlos mediante contratos de retribuci\u00f3n.<\/p>\n

Seg\u00fan la teor\u00eda de la agencia, tambi\u00e9n se enfrentan a menos conflictos entre propietarios y directivos<\/strong>, lo que reduce la presi\u00f3n para alinear los incentivos a trav\u00e9s de la retribuci\u00f3n. Este solapamiento estructural puede hacer que la remuneraci\u00f3n ESG parezca redundante o incluso intrusiva.<\/p>\n

Tambi\u00e9n cabe destacar que verificar los resultados ESG no es tarea f\u00e1cil.<\/strong> Las m\u00e9tricas son a menudo ambiguas y dif\u00edciles de auditar, y pueden dar lugar a preocupaciones de greenwashing<\/em>.<\/p>\n

Para las empresas familiares tradicionales con una gobernanza eficiente y el deseo de proteger su reputaci\u00f3n, la complejidad y el riesgo de interpretaciones err\u00f3neas pueden superar los beneficios potenciales.<\/strong><\/p>\n

Ventajas de la retribuci\u00f3n ESG\u00a0<\/span> <\/strong><\/h2>\n

En lo que respecta a la adopci\u00f3n de la retribuci\u00f3n ESG en las empresas familiares, nuestro estudio tambi\u00e9n revela notables excepciones<\/strong>, como la importancia de unas estructuras de gobierno s\u00f3lidas:<\/strong><\/p>\n

> Independencia del consejo<\/strong>: La probabilidad de adoptar la retribuci\u00f3n ESG aumenta con la inclusi\u00f3n de miembros independientes en el consejo, que a menudo aportan conocimientos especializados y abogan por una responsabilidad m\u00e1s amplia de las partes interesadas.<\/p>\n

> Dualidad de consejeros delegados<\/strong>: Sorprendentemente, cuando el CEO de una empresa familiar tambi\u00e9n preside el consejo \u2013un modelo de gobernanza a menudo considerado problem\u00e1tico \u2013la probabilidad de implementar la retribuci\u00f3n ESG tambi\u00e9n se incrementa.Esta consolidaci\u00f3n de funciones puede ofrecer a los CEO la influencia que necesitan para defender las iniciativas ESG sin socavar el control de la familia.<\/p>\n

> CEOs familiares<\/strong>: Contrariamente a lo esperado, los CEO con v\u00ednculos familiares son ligeramente m\u00e1s propensos a aplicar la retribuci\u00f3n ESG. Esto podr\u00eda reflejar un deseo de mostrar legitimidad a los stakeholders<\/em> externos o de alinear la imagen p\u00fablica de la empresa con sus valores internos.<\/p>\n

Estos resultados sugieren que la retribuci\u00f3n ESG no est\u00e1 re\u00f1ida con los valores de la empresa<\/strong>familiar<\/strong>, pero su aplicaci\u00f3n depende del contexto.<\/p>\n

Cuando el liderazgo familiar concuerda con mecanismos de gobernanza basados en la transparencia y la supervisi\u00f3n estrat\u00e9gica, la retribuci\u00f3n ESG puede ser una herramienta potente.
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Desagregaci\u00f3n de ESG: la \u00abS\u00bb es lo m\u00e1s importante<\/span><\/strong><\/h2>\n

Otro resultado clave de nuestro estudio es los diferentes pesos relativos que reciben los<\/strong> componentes ESG<\/strong>. Las empresas familiares son especialmente reacias a vincular la retribuci\u00f3n de los ejecutivos a par\u00e1metros sociales como el bienestar de los empleados, la diversidad o el compromiso con la comunidad.<\/p>\n

Esta reticencia puede deberse a la creencia de que las dimensiones de responsabilidad social se abordan mejor de manera informal como parte de la cultura y la identidad de la empresa<\/strong>, en lugar de codificarlas en los modelos de compensaci\u00f3n.<\/p>\n

Ideas clave para l\u00edderes de empresas familiares<\/strong><\/span><\/h2>\n

Para los CEO que dirigen empresas familiares, la decisi\u00f3n de adoptar la retribuci\u00f3n ESG debe basarse en los valores \u00fanicos de la empresa, la estructura de gobierno y los intereses de los stakeholders<\/em>,<\/strong> con las siguientes preguntas como gu\u00eda:<\/p>\n

Como se\u00f1ala el profesor \u00c1lvaro San Mart\u00edn<\/a>, las empresas no familiares \u2013a menudo m\u00e1s atentas al escrutinio normativo y a las expectativas de los inversores\u2013 son m\u00e1s proclives a formalizar los objetivos sociales y medioambientales en las estructuras<\/strong> salariales.<\/p>\n