{"id":5340,"date":"2025-06-18T08:05:01","date_gmt":"2025-06-18T06:05:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=5340"},"modified":"2025-09-29T21:04:06","modified_gmt":"2025-09-29T19:04:06","slug":"ii-foro-reflexion-iese-ief","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2025\/ii-foro-reflexion-iese-ief\/","title":{"rendered":"II Foro de Reflexi\u00f3n IESE-IEF: perspectivas de primera l\u00ednea"},"content":{"rendered":"

El pasado d\u00eda 30 de mayo, recibimos a casi 200 propietarios y l\u00edderes de empresas familiares<\/strong> en nuestro campus de Barcelona para celebrar el II Foro de Reflexi\u00f3n de la Empresa Familiar IESE-IEF<\/a>.<\/p>\n

Bajo el lema \u201cConstruyendo el futuro: momentos clave para la evoluci\u00f3n de la empresa familiar\u201d<\/strong>, el evento cont\u00f3 con la intervenci\u00f3n de diversos ponentes en una jornada altamente interesante y provechosa para los empresarios asistentes.<\/p>\n

Retos actuales en la empresa familiar<\/strong><\/span><\/h2>\n

Durante el foro, tuve el honor de moderar una mesa redonda, que gir\u00f3 en torno a cuatro cuestiones principales: el gobierno corporativo, el prop\u00f3sito, el liderazgo y la cultura corporativa. <\/strong><\/p>\n

Entre los ponentes figuraba Ignacio Rivera<\/strong>, presidente del Instituto de la Empresa Familiar<\/a>, quien habl\u00f3 de los principales retos<\/strong> que enfrentan las empresas familiares en la coyuntura actual, entre ellos, los procesos de sucesi\u00f3n y el mantenimiento de la visi\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n

Para ilustrar estos desaf\u00edos, Ignacio comparti\u00f3 sus experiencias como presidente ejecutivo de Corporaci\u00f3n Hijos de Rivera<\/a>, m\u00e1s conocida por el nombre de su marca de cerveza m\u00e1s popular, Estrella Galicia. <\/strong><\/p>\n

Se centr\u00f3 en un tema que capt\u00f3 poderosamente mi atenci\u00f3n<\/strong>, y por ello he decidido dedicarle este post.<\/p>\n

Liderando con prop\u00f3sito<\/span> <\/strong><\/h2>\n

Ignacio comparti\u00f3 el motto que conocen y viven todas las personas relacionadas con Estrella Galicia \u2013\u201cser la big<\/em> craft <\/em>m\u00e1s amada del mundo y generando un impacto positivo\u201d<\/strong> \u2013que me pareci\u00f3 un excelente ejemplo de un prop\u00f3sito empresarial.<\/p>\n

El prop\u00f3sito es, a mi modo de ver, el para qu\u00e9<\/em> existe la empresa<\/strong>, y es crucial que toda la organizaci\u00f3n lo conozca. Hay que conseguir que las personas que forman parte de la empresa lo vivan desde una triple coincidencia<\/strong>:<\/p>\n

(1) Alineaci\u00f3n entre emociones y pensamientos:<\/strong> sentir lo que piensan, pensar lo que sienten;<\/p>\n

(2) Conexi\u00f3n entre las emociones y las acciones<\/strong>: sentir lo que hacen, hacer lo que sienten; y<\/p>\n

(3) Intencionalidad:<\/strong> hacer lo que piensan pensando lo que hacen.<\/p>\n

Parece sencillo pero la implantaci\u00f3n de este tri\u00e1ngulo<\/strong> en una organizaci\u00f3n no es algo obvio.<\/p>\n

El prop\u00f3sito como gu\u00eda y fuente de inspiraci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h2>\n

En el caso concreto que nos ocupa, Ignacio desglos\u00f3 el prop\u00f3sito de Estrella Galicia<\/a> en tres partes.<\/p>\n

Primero, el \u00e9nfasis en fabricar una \u201cbig craft<\/em>\u201d<\/strong> hace referencia a su tradici\u00f3n artesanal<\/strong>, luchando contra la estandarizaci\u00f3n.\u00a0Segundo, quieren ser la cerveza \u201cm\u00e1s amada\u201d\u00a0 \u2013no la m\u00e1s vendida\u2013 <\/strong>para poder preservar sus valores fundacionales en su cultura.<\/p>\n

Finalmente, el prop\u00f3sito habla de \u201cimpacto positivo\u201d:<\/strong> el objetivo de crear valor y repartir la riqueza entre los stakeholders y sus comunidades de operaci\u00f3n.<\/p>\n

En mi opini\u00f3n, la creaci\u00f3n de valor m\u00e1s all\u00e1<\/strong> de los resultados econ\u00f3micos. Es un elemento fundamental en el entorno empresarial actual. No podemos fijar nuestra atenci\u00f3n solo en la creaci\u00f3n de valor para el accionista, sino en la creaci\u00f3n de riqueza<\/strong>, de la cual una parte ser\u00e1 para los accionistas, pero solo una parte.<\/p>\n

Y no precisamente la m\u00e1s importante<\/strong> en t\u00e9rminos cuantitativos.<\/p>\n

El valor de la humildad<\/strong><\/span><\/h2>\n

Ignacio tambi\u00e9n destac\u00f3 la cuesti\u00f3n de los valores<\/strong>, sobre todo el valor de la humildad<\/strong>.<\/p>\n

Etimol\u00f3gicamente, la palabra\u00a0 \u201chumildad\u201d procede de \u201chumus\u201d<\/strong>, que podr\u00edamos traducir como \u201cel suelo que pisamos\u201d. Es decir, hay que estar con los pies en el suelo<\/strong> y entender a fondo la realidad que nos rodea.<\/p>\n

El estudio incluy\u00f3 una parte emp\u00edrica basada en un an\u00e1lisis riguroso de 100 empresas familiares<\/strong>. En esa categor\u00eda de valores, aparecieron la integridad, el respeto, la humildad, la generosidad, la honestidad, la justicia y el comportamiento \u00e9tico.<\/p>\n

Desde mi punto de vista, ah\u00ed estaba clave: el liderazgo basado en virtudes<\/strong>, que act\u00faan como gu\u00eda para tantas empresas familiares alrededor del mundo.<\/p>\n

Mi m\u00e1s sincero agradecimiento<\/strong> a Ignacio Rivera y a los dem\u00e1s ponentes por mostrarnos la importancia de los valores en la empresa familiar.<\/p>\n

Imagen en la home: Pablo Arroyo<\/a> \u00b7\u00a0Unsplash<\/a><\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Hace algunos a\u00f1os, publicamos desde la C\u00e1tedra de Empresa Familiar un estudio sobre la importancia de los valores en una empresa familiar<\/a>, en el cual la humildad formaba parte de un grupo de valores a los que llamamos \u201cvalores de comportamiento basados en virtudes\u201d. <\/strong><\/p>\n