{"id":5446,"date":"2025-10-01T08:05:27","date_gmt":"2025-10-01T06:05:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=5446"},"modified":"2025-11-18T16:01:16","modified_gmt":"2025-11-18T15:01:16","slug":"valores-familiares-legado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2025\/valores-familiares-legado\/","title":{"rendered":"Valores familiares, el legado como co-creaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Colaborador invitado: Tarek el Sehity<\/strong><\/span><\/h2>\n

Tarek el Sehity es investigador y profesor en la Universidad Sigmund Freud de Viena.<\/strong><\/p>\n

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\u201cSi queremos que todo siga igual, es necesario que todo cambie\u201d.
\n<\/strong><\/em>Giuseppe Tomasi di Lampedusa, El Gatopardo<\/em><\/h3>\n

Esta c\u00e9lebre cita captura una verdad fundamental para las empresas familiares que han superado la prueba del tiempo: preservar los valores esenciales requiere una evoluci\u00f3n continua<\/strong> en la forma en que se encarnan.<\/p>\n

Esta noci\u00f3n del cambio como componente de una adaptaci\u00f3n estrat\u00e9gica m\u00e1s amplia<\/strong> emergi\u00f3 como un eje central de nuestra investigaci\u00f3n sobre la transmisi\u00f3n de valores familiares en empresas multigeneracionales<\/strong>, que complementa un estudio previo<\/a> sobre el prop\u00f3sito familiar compartido.<\/p>\n

Valores compartidos como hilos conductores<\/span><\/h2>\n

Nuestra investigaci\u00f3n m\u00e1s reciente<\/a> se basa en 23 entrevistas con ocho familias empresariales<\/strong> austriacas que representan entre dos y seis generaciones de liderazgo.<\/p>\n

De particular inter\u00e9s fue c\u00f3mo los valores compartidos se manifiestan en interacciones aut\u00e9nticas<\/strong> entre generaciones<\/strong> dentro de la empresa familiar.<\/p>\n

De acuerdo con los resultados de nuestro estudio, los valores fundacionales de impacto duradero no se transmiten como reliquias familiares<\/strong>. M\u00e1s bien, los valores perduran solo cuando cada generaci\u00f3n es capaz de reforjarlos en un proceso de creaci\u00f3n colectiva basado en el di\u00e1logo, la fricci\u00f3n y objetivos compartidos dentro de la empresa.<\/p>\n

Utilizamos el t\u00e9rmino \u201ccompuestos de valores familiares\u201d<\/strong> para reflejar su naturaleza evolutiva: configuraciones de significado compartido que se crean y cultivan a trav\u00e9s de las generaciones.<\/p>\n

El lenguaje del legado<\/strong><\/span><\/h2>\n

Cuando se habla de legado, la palabra \u201ctransmisi\u00f3n\u201d implica un contenido fijo que se mueve en una direcci\u00f3n, de mayores a menores. Esta perspectiva pasa por alto dos realidades<\/strong> del negocio familiar.<\/p>\n

Primero, los l\u00edderes de empresas familiares deben considerar el poder de decisi\u00f3n de la siguiente generaci\u00f3n \u2014ni\u00f1os, adolescentes y adultos j\u00f3venes\u2014 que no se conforman con recibir valores grabados en piedra<\/strong>. Los cuestionan, reinterpretan y a veces los transforman.<\/p>\n

La empresa familiar como altavoz tambi\u00e9n es clave<\/strong>. Las familias propietarias expresan y refuerzan sus valores en sus pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n, gobernanza, filantrop\u00eda y estrategia. Dan vida a sus valores familiares de maneras visibles y consecuentes todos los d\u00edas en el negocio familiar.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Evoluci\u00f3n de los valores familiares a lo largo del tiempo<\/strong><\/span><\/h2>\n

Nuestro estudio<\/a> revel\u00f3 que los valores prosociales y relacionales como la equidad, la sostenibilidad y la confianza<\/strong> a menudo se mantuvieron a trav\u00e9s de generaciones, pero no por replicaci\u00f3n.<\/p>\n

Los miembros de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n los integraron porque los hab\u00edan visto modelados y fueron capaces de apreciarlos y adaptarlos al contexto actual. Las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes tambi\u00e9n podr\u00edan decidir reevaluar e invertir jer\u00e1rquicamente los valores familiares actuales.<\/strong><\/p>\n

Por ejemplo, nuestro estudio incluy\u00f3 a un heredero de una planta procesadora de carne que rechaz\u00f3 el sacrificio animal por razones \u00e9ticas. Su postura personal inspir\u00f3 la creaci\u00f3n de una l\u00ednea de productos de origen vegetal, transformando a su vez el negocio mientras manten\u00eda su visi\u00f3n emprendedora<\/strong>.<\/p>\n

En otro caso, los miembros de la tercera generaci\u00f3n buscaron apartarse del estilo de gesti\u00f3n opaco y controlador del patriarca fundador, institucionalizando valores como la<\/strong> comunicaci\u00f3n abierta y la transparencia<\/strong> en la cultura de la empresa. Lo que comenz\u00f3 como resistencia madur\u00f3 hacia un nuevo ethos de liderazgo compartido.<\/p>\n

Valores en evoluci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h2>\n

Como muestran estos ejemplos, las empresas tienen el poder de reformular su estrategia para reflejar los valores evolutivos de la familia<\/strong>.<\/p>\n

Los resultados de estos cambios de valores no son simples opuestos, sino pares dial\u00e9cticos<\/strong>: las inversiones en una transici\u00f3n a menudo preparan el terreno para una nueva alienaci\u00f3n en la siguiente.<\/p>\n

En la segunda parte de esta serie, profundizaremos en los cuatro pilares de este proceso cocreativo<\/strong>, as\u00ed como en conocimientos clave para ponerlos en pr\u00e1ctica.<\/p>\n

Imagen en la home: <\/em>Floriane Vita<\/a> \u00b7\u00a0<\/em>Unsplash<\/em><\/a> <\/span><\/p>\n

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