{"id":5939,"date":"2026-11-04T08:05:10","date_gmt":"2026-11-04T07:05:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=5939"},"modified":"2026-11-03T17:26:01","modified_gmt":"2026-11-03T16:26:01","slug":"consejo-de-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2026\/consejo-de-familia\/","title":{"rendered":"El Consejo de Familia (I): \u00f3rgano clave en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Autor: Jon Mart\u00ednez Echez\u00e1rraga<\/strong><\/h2>\n

Profesor visitante de IESE Business School y profesor titular de ESE Business School de la Universidad de los Andes, en Chile, donde tambi\u00e9n dirige el Centro de Familias Empresarias.<\/em><\/h3>\n
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Pedro es miembro de la tercera generaci\u00f3n de una familia empresaria fundada por su abuelo. Perdi\u00f3 su trabajo hace diez meses<\/strong> y Mar\u00eda, su madre, propietaria de un tercio de la empresa, est\u00e1 muy preocupada.<\/p>\n

Como no encuentra trabajo y tiene que mantener a su familia, Pedro decide crear un negocio de distribuci\u00f3n de pel\u00edculas al estilo de los antiguos videoclubs. Presenta la propuesta<\/strong>, que su madre respalda con fuerza, al Consejo de Administraci\u00f3n<\/strong> de la empresa familiar.<\/p>\n

Los otros dos socios, hermanos de Mar\u00eda, no conf\u00edan en Pedro, y menos a\u00fan en este emprendimiento<\/strong>, que consideran que ser\u00eda un fracaso desde el comienzo.<\/p>\n

Pero no saben c\u00f3mo decirles a su hermana y a su sobrino que no quieren invertir en el proyecto sin generar un conflicto<\/strong>, y menos ahora que necesitan a Mar\u00eda para una ampliaci\u00f3n de capital que requiere otro proyecto de la empresa familiar.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo resolver este dilema?<\/strong><\/p>\n

En estos dos art\u00edculos analizaremos c\u00f3mo el Consejo de Familia puede afrontar estas situaciones<\/strong> y, al mismo tiempo, favorecer la armon\u00eda familiar y la continuidad de la empresa a largo plazo.<\/p>\n

Las consecuencias de una gobernanza incompleta<\/strong><\/span><\/h2>\n

La situaci\u00f3n planteada no es tan infrecuente en las empresas familiares<\/strong>, y ocurre cuando la gobernanza de la empresa es incompleta.<\/p>\n

Llevar el proyecto de Pedro al Consejo de Administraci\u00f3n es una mala idea <\/strong>porque podr\u00eda generar un conflicto familiar innecesario. El Consejo de Administraci\u00f3n no es el lugar para resolver los problemas particulares de miembros de la familia.<\/p>\n

Al solucionar el problema de uno de ellos \u2014lo que ser\u00eda un bien individual\u2014 podr\u00edamos afectar al bien com\u00fan<\/strong>, que no es solo la rentabilidad de la empresa, sino tambi\u00e9n la armon\u00eda y la unidad de toda la familia.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ayudar entonces a Pedro?<\/strong> Lo ideal ser\u00eda que Mar\u00eda ayudara a su hijo a montar su propio negocio, probablemente con los dividendos que recibe. Si no pudiera, el Consejo de Familia podr\u00eda ayudar.<\/p>\n

Esta es la parte que falta para completar la gobernanza<\/strong> de la empresa familiar.<\/p>\n

El Consejo de Familia evita que los temas familiares interfieran en las decisiones de negocio<\/strong> del Consejo de Administraci\u00f3n, que deben ser profesionales, objetivas e impersonales.<\/p>\n

Al mismo tiempo, debe velar por que la familia aporte valor a la empresa: que sume y no reste<\/strong>. Para ello se requiere una estructura que lo haga posible: la gobernanza familiar.<\/p>\n

Dentro de ella, el Consejo de Familia es el \u00f3rgano ejecutivo, encargado, entre otras cosas, de la elaboraci\u00f3n, el perfeccionamiento y el cumplimiento del protocolo familiar<\/strong>\u00a0a lo largo del tiempo.<\/p>\n

Tres funciones del Consejo de Familia<\/strong><\/span><\/h2>\n

Tres son las funciones prioritarias del Consejo, y conviene entenderlas como un ciclo que se retroalimenta:<\/p>\n

1 – Conciliar<\/strong>: buscar la armon\u00eda y unidad dentro de la familia empresaria, previniendo conflictos y resolvi\u00e9ndolos cuando se presentan. Sin esta base de confianza, las otras funciones pierden eficacia.<\/p>\n

2 – Formar o educar<\/strong> a la familia \u2014especialmente a la siguiente generaci\u00f3n\u2014 en los valores que se desea que perduren y en las complejidades de gobernar una empresa familiar, adem\u00e1s de mantenerla informada sobre los grandes temas que la ata\u00f1en.<\/p>\n

3 – Legislar<\/strong> sobre c\u00f3mo se conducir\u00e1 la familia en los tres c\u00edrculos, es decir, \u201cmarcar las reglas del juego\u201d mediante la elaboraci\u00f3n del protocolo o constituci\u00f3n familiar, que formaliza lo acordado en las otras dos funciones.<\/p>\n

Tan importante como definir qu\u00e9 debe hacer el Consejo de Familia es aclarar qu\u00e9 no debe hacer<\/strong>, una cuesti\u00f3n que analizaremos con m\u00e1s detalle en la pr\u00f3xima entrega.<\/p>\n

Imagen de la home: Dane Deaner<\/a> \u00b7 Unsplash<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Autor: Jon Mart\u00ednez Echez\u00e1rraga Profesor visitante de IESE Business School y profesor titular de ESE Business School de la Universidad de los Andes, en Chile, donde tambi\u00e9n dirige el Centro de Familias Empresarias. Pedro es miembro de la tercera generaci\u00f3n de una familia empresaria fundada por su abuelo. Perdi\u00f3 su trabajo hace diez meses y […]<\/p>\n","protected":false},"author":2502,"featured_media":5949,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[14094,10587,115807],"tags":[48993,8837,120160],"class_list":["post-5939","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-featured","category-familia","category-propiedad","tag-consejo-de-administracion","tag-consejo-de-familia-2","tag-resolucion-de-conflictos"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t