{"id":5963,"date":"2026-11-11T08:04:28","date_gmt":"2026-11-11T07:04:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=5963"},"modified":"2026-11-06T13:11:50","modified_gmt":"2026-11-06T12:11:50","slug":"consejo-familia-limites-errores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2026\/consejo-familia-limites-errores\/","title":{"rendered":"El Consejo de Familia (II): l\u00edmites, composici\u00f3n y errores frecuentes"},"content":{"rendered":"

Autor: Jon Mart\u00ednez Echez\u00e1rraga<\/strong><\/h2>\n

Profesor visitante de IESE Business School y profesor titular de ESE Business School de la Universidad de los Andes, en Chile, donde tambi\u00e9n dirige el Centro de Familias Empresarias.<\/em><\/h3>\n
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Como vimos en el art\u00edculo anterior<\/a>, el Consejo de Familia es una pieza clave de la gobernanza familiar<\/strong>, ya que evita que los asuntos familiares interfieran en las decisiones del negocio.<\/p>\n

Pero tan importante como saber qu\u00e9 debe hacer el Consejo de Familia es tener claro qu\u00e9 no<\/em> debe hacer. <\/strong><\/p>\n

Deben quedar fuera de su \u00e1mbito las decisiones de propiedad y de negocio<\/strong>: las de propiedad corresponden a la Junta de Accionistas o Reuni\u00f3n de Socios, y las de negocio, al Consejo de Administraci\u00f3n o a la Gerencia.<\/p>\n

Esta distinci\u00f3n no es meramente formal: evita que el Consejo de Familia se convierta en un \u00f3rgano paralelo<\/strong> que compita por decisiones que no le corresponden.<\/p>\n

Familia, propiedad y negocio: tres \u00f3rganos distintos<\/strong><\/span><\/h2>\n

Muchas familias empresarias confunden el Consejo de Familia con la Junta de Accionistas<\/strong>, algo frecuente en familias con pocos miembros, normalmente en la primera generaci\u00f3n, cuando las mismas personas ocupan todos los roles.<\/p>\n

Si ambos \u00f3rganos fueran lo mismo, el Consejo de Familia quedar\u00eda por encima del Consejo de Administraci\u00f3n en la jerarqu\u00eda, lo cual ser\u00eda un error de dise\u00f1o<\/strong> y podr\u00eda incluso contravenir la legislaci\u00f3n societaria<\/strong>, que en muchas jurisdicciones establece la Junta de Accionistas como el \u00f3rgano supremo.<\/p>\n

Conviene recordar los \u00abtres sombreros<\/strong>\u00bb de los tres c\u00edrculos<\/strong>: el Consejo de Familia vela por la familia; la Junta de Accionistas, por la propiedad; y el Consejo de Administraci\u00f3n, por el negocio y las decisiones estrat\u00e9gicas. Mezclar estos \u00f3rganos complica el sistema de gobierno familiar.<\/p>\n

Cabe se\u00f1alar, adem\u00e1s, que el Consejo de Familia podr\u00eda estar compuesto por padres e hijos, y es posible que estos \u00faltimos no sean socios ni accionistas, lo que refuerza la necesidad de mantener los \u00f3rganos separados<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hace el Consejo de Familia?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Algunos de las tareas m\u00e1s habituales<\/strong> en el Consejo de Familia son:<\/p>\n