Pocas son las personas que piensan que el hijo de un virtuos\u00edsimo violinista ser\u00e1 tambi\u00e9n un virtuoso de este instrumento. Sin embargo, a veces los empresarios familiares asumen a priori que su hijo, o sus hijos, ser\u00e1n tambi\u00e9n buenos empresarios. Dan por supuesta la vocaci\u00f3n a la vez que las capacidades necesarias para ello.<\/p>\n
Seg\u00fan\u00a0 la personalidad y las circunstancias personales como la cultura, la educaci\u00f3n recibida y los valores aprendidos en la familia, los reto\u00f1os quiz\u00e1s tendr\u00e1n mejores predisposiciones que el promedio de los de su generaci\u00f3n en la sociedad. Aun as\u00ed, sin una buena preparaci\u00f3n y la libertad de elegirlo como el camino propio, no conseguir\u00e1n convertirse en los sucesores respetados. Siempre les faltar\u00e1 poder transmitir con seguridad la autoridad personal necesaria para liderar el futuro de la empresa familiar.<\/p>\n
La sucesi\u00f3n en una empresa familiar es un proceso largo y duradero y hay que tom\u00e1rselo con el empe\u00f1o, la paz y la calma necesaria. Existen varios aspectos a tener en cuenta si se quieren tener las m\u00ednimas garant\u00edas de \u00e9xito.<\/p>\n
El siguiente video forma parte de la videoteca de la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/strong><\/p>\n