{"id":693,"date":"2012-07-10T15:12:45","date_gmt":"2012-07-10T14:12:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=693"},"modified":"2021-09-10T11:20:03","modified_gmt":"2021-09-10T10:20:03","slug":"acccionistas-activos-y-pasivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2012\/acccionistas-activos-y-pasivos\/","title":{"rendered":"Accionistas activos y pasivos"},"content":{"rendered":"<p>En la terminolog\u00eda com\u00fan se ha asentado la separaci\u00f3n entre el accionista \u201cactivo\u201d y accionista \u201cpasivo\u201d. Pero si aceptamos esta divisi\u00f3n, lo hemos de hacer desde el punto de vista de actitud, compromiso e inter\u00e9s y no desde el punto de vista de actividad presencial o en la gesti\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>Uno no decide en qu\u00e9 familia va a nacer. Pero s\u00ed que decide a que empresa va a pertenecer.<\/p>\n<p>Ser o no ser accionista de una empresa familiar, es un derecho que se define libremente, y fuera de las connotaciones econ\u00f3micas y financieras, representa una expresi\u00f3n de compromiso y voluntad de continuar un legado iniciado por la familia fundadora. Pero nadie puede ser obligado a aceptar este legado.<\/p>\n<p>El hecho de asumir el rol de accionista supone aceptar una responsabilidad hist\u00f3rica, institucional, social y familiar que cambia los derechos, las obligaciones, y las posibilidades dentro de la familia y de la empresa. Y por ello, el mero acto jur\u00eddico de aceptar en herencia las acciones\u00a0 implica la asunci\u00f3n y disfrute del legado familiar \u00a0y altera la vida y las responsabilidades que se asumen hasta que el accionista decida dejar de serlo por cualquiera de las causas que recogen los ordenamientos jur\u00eddicos.<\/p>\n<p>Una vez asumido el rol de accionista de una empresa familiar, el poseedor de las acciones ha de ser consciente que uno de los principales prop\u00f3sitos de la empresa familiar es desarrollar responsabilidad social, societaria y familiar, comprometi\u00e9ndose en mejorar el entorno en el que est\u00e1 asentada. Y esto conlleva asumir riesgos y generar valor tanto hacia dentro, como hacia fuera.<\/p>\n<p>La dimensi\u00f3n social de las empresas familiares marca la diferencia. Todas ellas, forman parte del paisaje social. Est\u00e1n arraigadas en la sociedad donde operan\u00a0 y esa pertenencia genera unas exigencias que se manifiestan en el compromiso de devolver a la sociedad parte de lo recibido, y sentirse orgullosos de formar parte de un pr\u00f3spero proyecto humano, social y empresarial.<\/p>\n<p>Un accionista comprometido siente y vive este orgullo de pertenencia, porque cree en el proyecto y est\u00e1 motivado por el mismo. Trata por todos los medios de mantener el esp\u00edritu emprendedor, y lo hace inform\u00e1ndose y form\u00e1ndose, para poder aportar las mejoras, perspectivas, \u00a0ideas y sobre todo, el amor y respeto por un legado que pertenece a las futuras generaciones.<\/p>\n<p>Una empresa familiar, puede ser \u00edntegramente dirigida por profesionales no familiares, pero con el accionariado comprometido con los valores, el legado y la continuidad del proyecto empresarial en manos de la familia fundadora, no habr\u00e1 accionistas \u201cpasivos\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la terminolog\u00eda com\u00fan se ha asentado la separaci\u00f3n entre el accionista \u201cactivo\u201d y accionista \u201cpasivo\u201d. Pero si aceptamos esta divisi\u00f3n, lo hemos de hacer desde el punto de vista de actitud, compromiso e inter\u00e9s y no desde el punto de vista de actividad presencial o en la gesti\u00f3n de la empresa. 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