Con la evoluci\u00f3n en el tiempo, el n\u00famero de \u00a0propietarios de la empresa familiar aumenta y con ello \u00a0aumenta el tama\u00f1o de la mesa de reuniones. De una mesa camilla, en la primera generaci\u00f3n, se puede pasar a una mesa grande con muchos asientos alrededor e incluso \u00a0a veces puede hacer falta alquilar un auditorio. Pero, la calidad de los asientos o el material del cual est\u00e9n hechas la sillas, no tendr\u00e1n nada que ver con que uno se sienta c\u00f3modo o no ocupando el asiento en aquella reuni\u00f3n.<\/p>\n
Lo que s\u00ed lo definir\u00e1, es el ambiente que se genere entre todos los que est\u00e9n all\u00ed sentados.<\/p>\n
Cuando en una misma mesa est\u00e1n sentados un empresario familiar que se siente poco respaldado por un accionariado que, seg\u00fan su punto de vista , no est\u00e1 preparado para seguirle en las dif\u00edciles decisiones que tiene que tomar cada d\u00eda y cuando frente suyo est\u00e1 sentado un accionista que se siente poco informado e involucrado en el d\u00eda a d\u00eda de la empresa, la soluci\u00f3n no est\u00e1 en buscar quien tiene la culpa, sino en buscar el mejor remedio.<\/p>\n
Para uno su sueldo y su vida laboral depender\u00e1n de la buena marcha de la empresa. Mientras tanto, el otro tendr\u00e1 m\u00e1s preocupaci\u00f3n por maximizar el reparto de los dividendos o por obtener liquidez de sus acciones. Inevitablemente habr\u00e1 dos percepciones muy distintas de una misma realidad. Pero, en todo caso, interpretadas individualmente ser\u00e1n siempre esto: dos percepciones parciales.<\/p>\n
La realidad es mucho m\u00e1s que la suma de las interpretaciones individuales y requiere un trabajo constante orientado a lograr el consenso sobre el futuro de la empresa familiar. Para ello es muy fundamental asegurarse\u00a0 que todos los accionistas tengan la mejor formaci\u00f3n.<\/p>\n
Es evidente que la formaci\u00f3n exigible para aquellas personas que est\u00e9n en cargos de gobierno o direcci\u00f3n, no es la misma que la que se puede exigir a alguien que tiene acciones y acude una \u00a0vez al a\u00f1o a la junta general de accionistas. Sin embargo, todo accionista responsable debe tener una formaci\u00f3n m\u00ednima sobre los par\u00e1metros de gesti\u00f3n de una empresa familiar.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 nivel de formaci\u00f3n ha de tener un accionista?<\/p>\n
Podr\u00edamos decir que uno puede ser considerado accionista formado \u00a0cuando tenga la capacidad de hacerse una idea del entorno competitivo de la empresa familiar de la que es propietario, de la rentabilidad esperable, \u00a0emitir juicios razonables y participar activamente en la consecuci\u00f3n de las finalidades de la empresa: crecer, crear riqueza y empleo.<\/p>\n
La creaci\u00f3n de valor para el accionista ser\u00e1 una consecuencia de hacer bien lo anterior, y los asientos que ocupan ser\u00e1n c\u00f3modos siempre y cuando todos hayan contribuido desde su rol a que as\u00ed sea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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