{"id":929,"date":"2012-12-03T11:10:39","date_gmt":"2012-12-03T10:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/?p=929"},"modified":"2021-09-10T13:23:27","modified_gmt":"2021-09-10T12:23:27","slug":"cuando-al-heredero-se-le-acaba-el-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresafamiliar\/2012\/cuando-al-heredero-se-le-acaba-el-tiempo\/","title":{"rendered":"Cuando al heredero se le acaba el tiempo"},"content":{"rendered":"

Una frase del pr\u00edncipe heredero de la corona brit\u00e1nica me inspir\u00f3 a pensar en dos roles que se deber\u00edan tener en cuenta. <\/strong><\/p>\n

a)\u00a0\u00a0\u00a0 el rol del heredero
\nb)\u00a0\u00a0\u00a0 el rol del sucesor<\/strong><\/p>\n

A continuaci\u00f3n reproduzco el post publicado el pasado 02 de diciembre en El Pa\u00eds<\/a>:<\/strong><\/p>\n

_____________________________________________________________________________________<\/p>\n

\u201cSe me est\u00e1 acabando el tiempo\u201d declaraba\u00a0 hace unos d\u00edas, el pr\u00edncipe Carlos de Inglaterra, el heredero a la Corona Brit\u00e1nica.<\/p>\n

El hombre que dio nombre al s\u00edndrome de sucesor eterno en la terminolog\u00eda asociada a la empresa familiar, ya es el heredero al trono brit\u00e1nico que m\u00e1s tiempo lleva esperando a acceder al puesto m\u00e1s alto<\/strong>. Sus palabras reflejan una de las frustraciones m\u00e1s comunes en muchas empresas familiares.<\/p>\n

Seg\u00fan resalta la nota de El Pa\u00eds<\/a>, durante el tiempo que lleva esperando (\u00a160 a\u00f1os!) el hombre ha creado su propio perfil profesional promoviendo distintos proyectos sociales, sobre todo en el \u00e1mbito medioambiental. En otras palabras, convirti\u00f3 las afinidades personales en actividades personales<\/strong>, mientras espera ocupar el cargo de responsabilidad que le \u201ccorresponde\u201d.<\/p>\n

Pero, \u00bfesto le convierte en un buen sucesor? Desde mi punto de vista hay que distinguir claramente dos roles:
\na)\u00a0\u00a0\u00a0 el rol del heredero<\/strong> y
\nb)\u00a0\u00a0\u00a0 el rol del sucesor<\/strong><\/p>\n

Como heredero al pr\u00edncipe le basta acogerse al procedimiento que legalmente le otorga el primer puesto en la l\u00ednea hereditaria, siendo el hijo mayor de la reina.<\/p>\n

Pero, como sucesor hay otras consideraciones a tener en cuenta. Por ejemplo, los \u00edndices de aprobaci\u00f3n popular que en el caso de Carlos es del 21%, por detr\u00e1s de la reina, el pr\u00edncipe Enrique y la duquesa de Cambridge.<\/p>\n

Si el caso de la familia real inglesa fuera el caso de una empresa familiar, este ser\u00eda un dato que jugar\u00eda claramente en su contra porque una cosa es recibir el poder por l\u00ednea hereditaria y otra muy distinta es alcanzar la necesaria autoridad que solo se conquista ejerciendo adecuadamente el liderazgo<\/strong>.<\/p>\n

Para liderar se requieren determinadas capacidades que van a permitir al futuro l\u00edder influir en el modo de hacer del conjunto, y estas capacidades solo hay un modo de demostrar que se tienen: ejerciendo el liderazgo<\/strong>. Estamos ante la pescadilla que se muerde la cola.<\/p>\n

As\u00ed pues, de nuevo el mismo mensaje que hemos lanzado en otras ocasiones: hay que emprender el proceso de sucesi\u00f3n con mucho tiempo de antelaci\u00f3n<\/strong>. El suficiente como para poder rectificar si vemos que nos hemos equivocado. La sucesi\u00f3n en la empresa familiar es un proceso, no un acto<\/strong> y como tal proceso es largo y hay que iniciarlo cuando el predecesor todav\u00eda est\u00e1 en forma y tiene la autoridad necesaria.<\/p>\n

Y es que una cosa es pensar en t\u00e9rminos de herencia y otra bien distinta es hacerlo en t\u00e9rminos de sucesi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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