Propiedad, gobierno y dirección

Ante todo, bienvenidos al nuevo blog.

Imagino que muchos de los que estáis siguiendo este nuevo blog desde su nacimiento, eráis seguidores del blog anterior que estaba dedicado a la empresa familiar.

Seguiré colaborando en el blog de empresa familiar, pero con una menor periodicidad.

Aquel blog queda bajo la coordinación de la profesora Marta Elvira y ha sido notablemente enriquecido con la participación de ilustres colegas que podrán aportar distintos puntos de vista al mundo de la empresa familiar.

Dedico este primer post a situar el marco de trabajo en el que voy a tratar de moverme en los futuros post.

A lo largo de mi vida profesional he conocido a muchos empresarios (*). De ellos he aprendido muchas cosas que no suelen estar en los libros de dirección de empresas. Y sobre eso quiero escribir. Sobre el mundo de los empresarios.

Si uno va al diccionario de la Real Academia y busca la voz empresario, encuentra lo siguiente.

“Empresario, ria: Titular propietario o directivo de una industria, negocio o empresa”.

Pues de eso vamos a hablar. De los problemas, inquietudes, satisfacciones y dificultades con las que se encuentra la persona que es propietario, ejerce como titular o dirige una empresa.

Para establecer una conexión y a la vez diferenciación de los posts que he venido escribiendo hasta ahora voy a apoyarme en el modelo de los tres círculos de Davis y Tagiuri. Ellos enriquecieron, a finales del siglo pasado, el modelo de empresa basado en la separación de propiedad y dirección que había introducido Alfred Chandler en las primeras décadas del mismo siglo, añadiendo el circulo de la familia.

En este blog nos centraremos a los temas que afectan a los empresarios en su calidad de propietarios, consejeros y directivos.

Os invito a suscribiros y especialmente a que enviéis vuestros comentarios, pues de eso es de lo que realmente aprendemos todos.

(*) En este blog, cuando hablamos de “empresarios”, “consejeros” o de “directivos”, entendemos que el cargo puede ser desempeñado por una mujer o un hombre de forma indistinta. También cuando nos refiramos a los clientes, los empleados, los expertos, etc., usaremos la forma masculina como genérica, para agilizar la lectura, entendiendo que engloba tanto el femenino como el masculino.