{"id":1039,"date":"2013-01-29T16:38:12","date_gmt":"2013-01-29T15:38:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1039"},"modified":"2021-08-27T12:40:22","modified_gmt":"2021-08-27T10:40:22","slug":"la-semilla-del-fracaso-esta-en-el-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/la-semilla-del-fracaso-esta-en-el-exito\/","title":{"rendered":"\u00abLa semilla del fracaso est\u00e1 en el \u00e9xito\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>El pasado d\u00eda 22 aparec\u00eda en <strong>Expansi\u00f3n<\/strong> una columna titulada \u00abSeis recetas de un empresario de \u00e9xito\u00bb. Estaba escrita en un contexto en el que se explicaban los detalles del fondo de capital que el empresario <strong>Juan Roig<\/strong>, presidente de <strong>Mercadona<\/strong>, ha constituido como acelerador de nuevas empresas. Las seis recetas tienen su inter\u00e9s y recomiendo su lectura. Me llam\u00f3 poderosamente la atenci\u00f3n la \u00faltima de ellas que se enunciaba as\u00ed: <strong>\u00abLa semilla del fracaso est\u00e1 en el \u00e9xito. Si te lo crees eres m\u00e1s vulnerable\u00bb<\/strong>.<\/p>\n<p>La frase me trajo a la cabeza muchos fracasos de grandes empresas que han sido v\u00edctimas de su propia soberbia. La falta de humildad impidi\u00f3 a sus directivos reconocer a tiempo potenciales amenazas que iban introduciendo nuevas maneras de satisfacer las necesidades de los clientes de aquellas grandes empresas, hoy en d\u00eda algunas totalmente desparecidas. Por mero desprecio a competidores \u00abmenores\u00bb dejaron que esos competidores acabasen imponiendo su modo de hacer las cosas en el mercado y hoy algunas de esas peque\u00f1as empresas que entraron humildemente en el sector son aut\u00e9nticos l\u00edderes en sus mercados. En un estudio que realiz\u00f3 la c\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE en 2010 y que est\u00e1 publicado como documento de investigaci\u00f3n del <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/01\/DI-0875-E.pdf\"><strong>IESE<\/strong><\/a>, detectamos que la humildad es uno de los valores que diferencian a las empresas familiares de las no familiares.<\/p>\n<p>La humildad es esa cualidad que permite el conocimiento de las propias limitaciones y debilidades y consecuentemente permite obrar de acuerdo con este conocimiento. Christopher Peterson y Martin Seligman definen la humildad como \u201cdejar que nuestros \u00e9xitos hablen por s\u00ed mismos, no buscar ser el centro de atenci\u00f3n y no creerse m\u00e1s especial de lo que uno es\u201d. En el contexto de la empresa familiar, la virtud de la humildad tiene generalmente su origen en los humildes inicios de la familia empresaria donde el fundador cre\u00f3 la empresa a trav\u00e9s de la determinaci\u00f3n, la responsabilidad, la dedicaci\u00f3n y el trabajo duro. \u00a0La humildad representa una importante puerta de entrada para las familias empresarias a la hora de conectar con sus inicios que suelen ser humildes, algo que resulta vital para su supervivencia y continuidad. <a href=\"http:\/\/www.ikea.com\/ms\/en_GB\/about_ikea\/press_room\/values.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">I<\/a><a href=\"http:\/\/www.ikea.com\/ms\/en_GB\/about_ikea\/press_room\/values.pdf\">KEA expresa la humildad como uno de sus valores corporativos:<\/a> \u201c El \u00e9xito de <strong>IKEA<\/strong> se ha construido en base al entusiasmo, la conciencia del coste, el deseo de ayudar y tomar responsabilidad, la humildad ante las tareas que nos aguardan y la simplicidad en la manera de pensar y de actuar\u201d.<\/p>\n<p>Creo que los dos ejemplos utilizados hablan por s\u00ed solos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado d\u00eda 22 aparec\u00eda en Expansi\u00f3n una columna titulada \u00abSeis recetas de un empresario de \u00e9xito\u00bb. 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