El modelo que define la empresa familiar como tres c\u00edrculos que interact\u00faan constantemente seg\u00fan criterios caracter\u00edsticos para cada uno de ellos y su naturaleza intr\u00ednseca, est\u00e1 ampliamente asumido por la comunidad interesada en asuntos relativos a este tipo de empresas.<\/p>\n
\u00c1mbito de la empresa: La empresa se rige por criterios de management generalmente aceptados como buenas pr\u00e1cticas y que han demostrado que son reglas que si se prescinde de ellas el precio que se acaba pagando es alto, ergo es recomendable respetar esas reglas<\/p>\n
\u00c1mbito de la propiedad: Desde hace siglos los juristas acu\u00f1aron la idea de sociedad mercantil y el funcionamiento de aquella est\u00e1 debidamente regulado en todos los pa\u00edses.<\/p>\n
\u00c1mbito de la familia: Cada familia es distinta. Si una familia quiere mantener la cohesi\u00f3n y la voluntad de compromiso hacia una idea empresarial con la intenci\u00f3n de dejar como legado todo esto a las siguientes generaciones solo puede hacerlo de una forma: A trav\u00e9s de su cultura y de sus valores.<\/p>\n
Los valores en la empresa familiar los imprime la familia y cuando se viven de verdad, determinan cada aspecto de su actividad. Sin ellos, una empresa familiar ser\u00eda como un barco que navega sin rumbo, dejado a la merced de los vientos y las corrientes.<\/p>\n