{"id":1107,"date":"2013-02-20T08:10:23","date_gmt":"2013-02-20T07:10:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1107"},"modified":"2016-02-25T11:31:04","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:04","slug":"propiedad-profesionalidad-y-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/propiedad-profesionalidad-y-proyecto\/","title":{"rendered":"Propiedad, profesionalidad y proyecto"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/propiedad-profesionalidad-y-proyecto\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-1108\" alt=\"motivacion\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/02\/motivacion-300x199.jpg\" width=\"300\" height=\"199\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/02\/motivacion-300x199.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/02\/motivacion.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>En una reciente reuni\u00f3n de un <em>think tank<\/em>, que la c\u00e1tedra mantiene con <strong>directivos no familiares<\/strong> de empresas familiares de tama\u00f1o medio, uno de ellos hizo una aportaci\u00f3n que me pareci\u00f3 de inter\u00e9s para compartir y desarrollar en un post como este.<\/p>\n<p>Aquel director general de una empresa fabricante de bienes de equipo sosten\u00eda que cualquier empresa debe asentarse sobre <strong>tres pilares:<\/strong> Propiedad, profesionalidad y proyecto.<\/p>\n<p>Comparto plenamente la idea y creo que la empresa familiar ofrece a los directivos una cercan\u00eda con la propiedad que puede resultar un elemento altamente motivador para aquellos directivos. Su posici\u00f3n en la estructura organizativa,\u00a0 como bien hab\u00eda observado otro consejero delegado presente, les convierte en una pieza clave del engranaje entre la familia y la empresa.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es verdad que si la propiedad entra en el <i>micromanagement<\/i> el directivo profesional se puede sentir maniatado en su quehacer, aunque \u00e9sta situaci\u00f3n se puede manejar teniendo los roles claros y actuando en funci\u00f3n de ello, con confianza y seguridad.<\/p>\n<p>La profesionalidad es algo imprescindible para mantener una posici\u00f3n competitiva sostenible. Como argumenta Mintzberg <strong>la empresa es la conjunci\u00f3n en equilibrio de visi\u00f3n, ciencia y oficio<\/strong>. No solo de visionarios vive la empresa en el largo plazo.<\/p>\n<p>Ahora bien esa profesionalidad no debe esperarse solo de los directivos no familiares sino que a los miembros de la familia propietaria, y con m\u00e1s raz\u00f3n si cabe, deben exig\u00edrseles unos niveles de profesionalidad que est\u00e9n a la altura de las circunstancias. Lo contrario podr\u00eda ser nepotismo.<\/p>\n<p>Finalmente el tercer pilar: El proyecto. El m\u00e1s importante desde mi punto de vista. Los buenos directivos necesitan retos. Sin retos disminuyen la motivaci\u00f3n y el inter\u00e9s por la empresa. Lo que implica tener un proyecto inspirador que motive a seguir avanzando, lo ilustraba muy bien el directivo que inspir\u00f3 este post, quien explicaba que a pesar de las dificultades del d\u00eda a d\u00eda cada ma\u00f1ana \u00a0pensaba en la suerte que ten\u00eda de poder liderar un proyecto como est\u00e1 liderando.<\/p>\n<p>La propiedad tiene la obligaci\u00f3n de lanzar retos al equipo de <em>management<\/em> para mantener la ilusi\u00f3n. De lo contrario los mejores se ir\u00e1n y es bien sabido el futuro que le espera a una empresa con talento mediocre en los tiempos que corren.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En una reciente reuni\u00f3n de un think tank, que la c\u00e1tedra mantiene con directivos no familiares de empresas familiares de tama\u00f1o medio, uno de ellos hizo una aportaci\u00f3n que me pareci\u00f3 de inter\u00e9s para compartir y desarrollar en un post como este. 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