{"id":1115,"date":"2013-02-25T15:54:49","date_gmt":"2013-02-25T14:54:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1115"},"modified":"2021-08-26T11:50:26","modified_gmt":"2021-08-26T09:50:26","slug":"carta-abierta-a-un-directivo-no-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/carta-abierta-a-un-directivo-no-familiar\/","title":{"rendered":"\u201cCarta abierta a un directivo no familiar\u201d"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/carta-abierta-a-un-directivo-no-familiar\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft  wp-image-1116\" alt=\"carta_abierta\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/02\/carta.jpg\" width=\"240\" height=\"240\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/02\/carta.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/02\/carta-150x150.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 240px) 100vw, 240px\" \/><\/a>Con motivo de la reuni\u00f3n del <em>think tank<\/em> de <strong>directivos no familiares<\/strong> que dirigen empresas familiares celebrada recientemente en el IESE, me vino a la cabeza un art\u00edculo que hace bastantes a\u00f1os publicaron John Ward y Craig E. Aronoff en <em>Family Business Advisor<\/em>.<\/p>\n<p>El art\u00edculo titulado <strong>\u201cCarta abierta a un directivo no familiar\u201d<\/strong> hace menci\u00f3n a una serie de aspectos que todo directivo no familiar trabajando en una empresa familiar debe tener en cuenta.<\/p>\n<p>Me parece que sigue estando vigente y por ello me decido a\u00a0 reproducir aqu\u00ed sus grandes apartados. Podr\u00edamos decir que es algo as\u00ed como un manual de supervivencia.\u00a0 He aqu\u00ed los cinco grandes apartados, con mis modestas observaciones:<\/p>\n<p><strong>1.- La posibilidad de tener participaci\u00f3n accionarial normalmente est\u00e1 cerrada a miembros ajenos a la familia.<\/strong><\/p>\n<p>La retribuci\u00f3n del directivo puede estar perfectamente ligada al desempe\u00f1o a largo plazo de la empresa sin necesidad de \u00abstock options\u00bb. Esto parece m\u00e1s adecuado para empresas cotizadas de capital an\u00f3nimo. Existen distintos mecanismos de compensaci\u00f3n cuya implantaci\u00f3n es cuesti\u00f3n de imaginaci\u00f3n y voluntad por ambas partes.<\/p>\n<p><strong>2.- Puede\u00a0 Vd. llegar a ser el m\u00e1ximo ejecutivo pero no plenipotenciario.<\/strong><\/p>\n<p>Ninguna empresa deber\u00eda tener un CEO plenipotenciario. Si eso se da a veces en sistemas financieros muy <i>\u00absecuritizados<\/i>\u00ab, es simplemente por no atender a las recomendaciones de los abundantes c\u00f3digos de buen gobierno corporativo. As\u00ed pues podr\u00eda decirse que en este sentido las empresas familiares est\u00e1n mejor gobernadas.<\/p>\n<p><strong>3.- Todas las empresas familiares tienen \u00abasuntos de familia\u00bb a los que hay que estar atento.<\/strong><\/p>\n<p>Esta es una cuesti\u00f3n de pura sensibilidad hacia los mencionados asuntos. Hay directivos con mayor sensibilidad \u00a0y otros con menos. La diferencia es visible en la rotaci\u00f3n, porque los segundos suelen cambiar de entorno con m\u00e1s frecuencia.<\/p>\n<p><strong>4.-\u00a0 Inevitablemente los asuntos de familia acabar\u00e1n afectando a la empresa y los asuntos de la empresa afectar\u00e1n a la familia. \u00a1Antic\u00edpese!<\/strong><\/p>\n<p>No hay que poner \u00abalambradas\u00bb que separen a la empresa de la familia. Hay que consensuar reglas de actuaci\u00f3n y especialmente hacer que todos entiendan el rol que desempe\u00f1an y cu\u00e1les son sus derechos y obligaciones.<\/p>\n<p>5.- <strong>Vd. puede llegar a ser \u00abcomo de la familia\u00bb pero tenga claro que no es de la familia.<\/strong><\/p>\n<p>Sin comentarios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con motivo de la reuni\u00f3n del think tank de directivos no familiares que dirigen empresas familiares celebrada recientemente en el IESE, me vino a la cabeza un art\u00edculo que hace bastantes a\u00f1os publicaron John Ward y Craig E. Aronoff en Family Business Advisor. 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