{"id":1124,"date":"2013-03-04T16:27:15","date_gmt":"2013-03-04T15:27:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1124"},"modified":"2021-08-31T09:48:10","modified_gmt":"2021-08-31T07:48:10","slug":"consejo-de-administracion-un-activo-o-un-pasivo-para-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/consejo-de-administracion-un-activo-o-un-pasivo-para-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Consejo de Administraci\u00f3n: Un activo o un pasivo para la empresa familiar"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/consejo-de-administracion-un-activo-o-un-pasivo-para-la-empresa-familiar\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-1125\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/03\/consejoadministracion-300x236.jpg\" alt=\"consejoadministracion\" width=\"300\" height=\"236\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/03\/consejoadministracion-300x236.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/03\/consejoadministracion.jpg 350w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><strong>Constituir el consejo de administraci\u00f3n<\/strong> inevitablemente implica compartir el poder. Este hecho en s\u00ed tiene un fuerte simbolismo en una instituci\u00f3n<strong> tan compleja como es una empresa familiar<\/strong>, donde el poder est\u00e1 construido tambi\u00e9n sobre las din\u00e1micas familiares, algo de lo que las empresas no familiares est\u00e1n \u201cliberadas\u201d.<\/p>\n<p>La semana pasada, para los miembros de <a href=\"http:\/\/familybusiness.iese.edu\/\">IESE Families in Business Network<\/a>, la <strong>C\u00e1tedra de Empresa Familiar<\/strong> organiz\u00f3 un <em>webinar<\/em> cuyo principal objetivo fue analizar los resultados de una breve encuesta sobre el consejo de administraci\u00f3n que contestaron los empresarios familiares adheridos a esta red.<\/p>\n<p>Entre los resultados ha habido muchas respuestas interesantes, pero lo que m\u00e1s me ha llamado la atenci\u00f3n fue que la mayor\u00eda de los encuestados contestaron sentirse satisfechos o\u00a0 muy satisfechos con el desempe\u00f1o y los resultados del consejo.<\/p>\n<p>El dato en si quiz\u00e1 no es sorprendente, pero pasa a serlo cuando lo comparamos con otro dato recogido en otra pregunta sobre los mecanismos de evaluaci\u00f3n de los consejos de administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Solamente una persona contest\u00f3 tener en su empresa familiar establecido el <strong>mecanismo de evaluaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo es posible que sin evaluar puedan estar satisfechos?<\/p>\n<p>Jaime Grego, Managing Partner en Advisory Board Architect, con quien compart\u00ed mesa en el <em>webinar<\/em> ten\u00eda una posible explicaci\u00f3n. \u00abQuiz\u00e1s son buenos amigos y lo pasan bien\u00bb, ironiz\u00f3.<\/p>\n<p>Los consejos de administraci\u00f3n deber\u00edan <strong>aportar valor<\/strong> a trav\u00e9s de ayudar a proyectar la empresa a largo plazo, asegurar su continuidad, guiar la empresa, monitorizar a la direcci\u00f3n y controlar la empresa.<\/p>\n<p>Cuando los anteriores objetivos est\u00e1n cubiertos se podr\u00eda considerar que el Consejo est\u00e1 \u00a0cumpliendo con su responsabilidad, pero si no se eval\u00faa no podemos saber si realmente este \u00f3rgano, tan importante para la estructura institucional de la empresa, est\u00e1 al nivel que de \u00e9l se espera.<\/p>\n<p>Llegado a este punto, una figura muy importante me llega a la mente. Es el presidente del consejo.<\/p>\n<p>Creo que su papel en este proceso es cr\u00edtico, puesto debe ser el de gestor activo del Consejo. Visto as\u00ed, aparte de las tareas que el cargo ya supone como mantener la comunicaci\u00f3n y el <strong>flujo de informaci\u00f3n entre los consejeros<\/strong>, tambi\u00e9n deber\u00eda tener una mayor participaci\u00f3n en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o del consejo y de cada uno de sus miembros para identificar posibles \u00e1reas de mejora.<\/p>\n<p>Es un proceso que ayudar\u00eda a mantener fresco el Consejo para evitar que con el tiempo se convierta en un \u201cclub\u201d que, aparte de lo social, no aporta m\u00e1s valor a la empresa ni a los accionistas de la empresa familiar.<\/p>\n<p>Porque, como bien dec\u00eda nuestro invitado al <em>webinar<\/em>, Jaime Grego Mayor, \u201cEl consejo si no es un activo para la compa\u00f1\u00eda, es un pasivo para la misma\u201d.<\/p>\n<p>Es un tema que considero muy importante y quisiera conocer vuestra opini\u00f3n acerca de este punto.<\/p>\n<p>Si en tu empresa hay consejo de administraci\u00f3n, \u00bflo percibes como un activo o como un pasivo inevitable?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Constituir el consejo de administraci\u00f3n inevitablemente implica compartir el poder. 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