{"id":1150,"date":"2013-03-19T18:10:49","date_gmt":"2013-03-19T17:10:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1150"},"modified":"2021-08-26T11:31:21","modified_gmt":"2021-08-26T09:31:21","slug":"que-es-un-consejo-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/que-es-un-consejo-de-administracion\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es un consejo de administraci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

La definici\u00f3n jur\u00eddica de un consejo de administraci\u00f3n<\/strong> puede variar entre distintas legislaciones de distintos pa\u00edses. Pero lo que es la esencia de sus funciones deber\u00eda ser algo universal. Por ello, y teniendo en cuenta la distinta procedencia de los lectores de este blog, no me concentrar\u00e9 en\u00a0 hablar del consejo de administraci\u00f3n desde una perspectiva jur\u00eddica, sino que voy a tratar de responder a la pregunta desde un punto de vista de gesti\u00f3n y buen gobierno empresarial<\/strong>.<\/p>\n

\"brujula\"<\/a>Idealmente, un consejo de administraci\u00f3n debe ser un foro de buenas preguntas para el m\u00e1ximo responsable ejecutivo de la empresa.\u00a0Y ese foro debe actuar como caja de resonancia que le d\u00e9 feedback<\/em> al m\u00e1ximo ejecutivo a la vez que le ayuda a pensar en su quehacer.<\/p>\n

\u201cDif\u00edcil oficio pues este de consejero\u201d, pensar\u00e1 el lector. Y, efectivamente, es as\u00ed. Cuando se trata de aportar juicio cr\u00edtico<\/strong> acerca de sus decisiones y\u00a0 acciones\u00a0 a un fundador-propietario-controlador<\/strong> que cree saberlo todo y que piensa que nadie puede hacer las cosas de mejor manera que la suya, la cosa es en efecto complicada.<\/p>\n

Pero precisamente de esto se trata en estadio de propietario controlador.
\nSi la empresa familiar se halla ya en el estadio de equipo de hermanos la cosa es distinta. El consejo es la representaci\u00f3n en la gesti\u00f3n por delegaci\u00f3n de la propiedad y ah\u00ed entramos en la espinosa cuesti\u00f3n de equilibrio de poderes entre distintas ramas de la familia.<\/p>\n

Nada m\u00e1s perverso ni m\u00e1s letal para una empresa familiar que un consejo de administraci\u00f3n reflejo de la tensi\u00f3n entre ramas familiares<\/strong>, donde cada rama coloca sus peones para no perder posiciones en el tablero de ajedrez donde se juega la partida del reparto de poder. En este y los siguientes estadios, el consejo de administraci\u00f3n tiene la responsabilidad de trasladar a la estrategia de la empresa la voluntad de la familia.<\/p>\n

Finalmente, cuando la empresa familiar<\/strong> ha entrado ya en consorcio de primos,<\/strong> el consejo de administraci\u00f3n es la bisagra entre una propiedad sensible a temas de poder y de dinero que se han de saber resolver ad casum<\/em> pero habi\u00e9ndose adelantado a los problemas que sin duda se van a plantear, de modo que las apetencias de los accionistas, respet\u00e1ndolas, no alteren la buena marcha de la empresa.<\/p>\n

En suma,\u00a0trat\u00e1ndose de empresas familiares, el consejo deber\u00e1 tener determinados matices en funci\u00f3n del estadio en que se halla la familia propietaria, pero sin perder nunca de vista que el consejo est\u00e1 para defender a la empresa de los intereses de la familia si estos llegaran a ser contrapuestos a lo mas deseable para la empresa, como en algunas ocasiones ocurre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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