{"id":1183,"date":"2013-04-02T09:18:13","date_gmt":"2013-04-02T08:18:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1183"},"modified":"2021-08-31T09:49:29","modified_gmt":"2021-08-31T07:49:29","slug":"cuando-constituir-un-consejo-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/cuando-constituir-un-consejo-de-administracion\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1ndo constituir un consejo de administraci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"<p>Siguiendo con la serie de <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/las-seis-w-para-las-tres-funciones-del-consejo\/\">posts que suscitaban las 6 W<\/a> que le tomamos prestadas al insigne Kipling, hoy corresponde hablar de CUANDO.<\/p>\n<p>Excepto en los casos en que la cosa viene obligada por ley, es dif\u00edcil hallar el momento de <b>constituir un consejo\u00a0 de administraci\u00f3n<\/b> porque esto, desenga\u00f1\u00e9monos, significa compartir el poder lo cual, aunque es muy sano, cuesta.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/04\/Accionistas.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-1184\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/04\/Accionistas-300x225.jpg\" alt=\"Accionistas\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/04\/Accionistas-300x225.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/04\/Accionistas.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Una realidad innegable que acontece por el mero devenir del tiempo es <b>que la propiedad se diluye m\u00e1s entre la familia<\/b>, y, la proporci\u00f3n entre los gestores no miembros de la familia y gestores familiares aumenta. Como resultado, ya no est\u00e1 tan clara la identidad entre familia y empresa. Ahora, hay muchos m\u00e1s externos con quien discutir los asuntos de la empresa.<\/p>\n<p>El <b>crecimiento<\/b> en s\u00ed, tambi\u00e9n <b>genera tensiones dentro de la familia<\/b>, porque los intereses de cada uno de sus miembros tienden a divergir, especialmente en el caso de los familiares gestores y el resto. Los primeros, suelen estar principalmente preocupados por invertir y crecer; los no gestores suelen preocuparse m\u00e1s por el dividendo y las plusval\u00edas de las acciones.<\/p>\n<p>Los <b>familiares gestores<\/b> pueden creer que est\u00e1n manteniendo al resto de sus familiares en un estado de autocomplacencia donde son ellos los que est\u00e1n trabajando y asumiendo responsabilidades, mientras sus parientes se benefician de los resultados, y, adem\u00e1s, pueden criticar libremente sus actuaciones.<\/p>\n<p>De igual modo, los restantes miembros de la familia, que son due\u00f1os pero no gestores, pueden considerar, por su parte, que sus intereses como accionistas est\u00e1n siendo subordinados a los intereses de aquellos que gestionan las empresas, familiares incluidos. La ecuaci\u00f3n <b>propietario\/gestor<\/b> se transforma y se hace m\u00e1s compleja, y, nuevamente se requieren sistemas m\u00e1s formales para gestionar las expectativas de las nuevas generaciones de una familia, cada vez m\u00e1s extensa, y el mayor n\u00famero de gestores que no son de la familia.<\/p>\n<p>Llegado cierto estadio, el resultado de la ecuaci\u00f3n ser\u00eda, parafraseando a <a href=\"http:\/\/www.lideditorial.com\/novedad\/libros\/1001792014101\/genesis-consejo.1.html\">Jose M\u00aa Navarro Rubio<\/a>: Es nuestra empresa, pero <b>ya no es, \u201centre nous\u201d<\/b>.<\/p>\n<p>Es <strong>CUANDO<\/strong> hay que tener un buen consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Siguiendo con la serie de posts que suscitaban las 6 W que le tomamos prestadas al insigne Kipling, hoy corresponde hablar de CUANDO. Excepto en los casos en que la cosa viene obligada por ley, es dif\u00edcil hallar el momento de constituir un consejo\u00a0 de administraci\u00f3n porque esto, desenga\u00f1\u00e9monos, significa compartir el poder lo cual, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8833],"tags":[48993,48976,66530,49002],"class_list":["post-1183","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-consejos-de-administracion","tag-consejo-de-administracion","tag-empresa-familiar","tag-gestor","tag-propietario"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1183","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1183"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1183\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3803,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1183\/revisions\/3803"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1183"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1183"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}