{"id":1206,"date":"2013-04-22T22:00:48","date_gmt":"2013-04-22T21:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1206"},"modified":"2021-08-30T11:16:29","modified_gmt":"2021-08-30T09:16:29","slug":"para-que-un-consejo-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/para-que-un-consejo-de-administracion\/","title":{"rendered":"Para qu\u00e9 un consejo de administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/04\/para-que.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-3736 alignleft\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/04\/para-que-1-300x300.jpg\" alt=\"Signo de interrogaci\u00f3n.\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/04\/para-que-1-300x300.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/04\/para-que-1-150x150.jpg 150w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/04\/para-que-1-768x768.jpg 768w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/04\/para-que-1-500x500.jpg 500w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/04\/para-que-1.jpg 1000w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>En un post anterior hemos hablado del por qu\u00e9 un consejo de administraci\u00f3n. All\u00ed mencionamos razones como el sentido de legado (stewardship) y la rendici\u00f3n de cuentas (accountability) como razones fundamentales por las cuales conven\u00eda tener el \u00f3rgano de gobierno que ocupa a esta serie.<\/p>\n<p>Hoy me gustar\u00eda desarrollar el Para qu\u00e9 tener el consejo. Para tener un consejo, a veces las razones de negocio se ven claras, y a veces no, ya que se suele argumentar que restar\u00eda agilidad en las decisiones y supone un coste elevado. Pero la contrapartida es equivocarse\u00a0 solo. \u00bfAlguien quiere cuantificar este coste? Hay razones emocionales como el miedo a compartir el poder, a ense\u00f1ar las propias flaquezas, a trasladar al consejo las rencillas familiares, a no saber hacerlo funcionar bien y otras muchas que act\u00faan como freno a la hora de establecer el consejo. Son razones entendibles pero poco v\u00e1lidas.<\/p>\n<p>En nuestra opini\u00f3n, las empresas familiares que quieran tener \u00e9xito necesitan establecer un consejo de administraci\u00f3n dedicado princi\u00adpalmente a los temas relevantes y estrat\u00e9gicos de negocio. El coste de no hacerlo siempre suele ser alto en t\u00e9rminos de p\u00e9rdida de ca\u00adpacidad competitiva, d\u00e9ficit de capacidades directivas, confusi\u00f3n en los procesos y mayores disensiones en la familia.<\/p>\n<p>Sin \u00e1nimo de ser exhaustivos estas deber\u00edan ser algunas de las tareas en las que deber\u00eda ocuparse un consejo de administraci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Establecer las l\u00edneas estrat\u00e9gicas de la compa\u00f1\u00eda. Aprobaci\u00f3n de las estrategias generales de la sociedad.<\/li>\n<li>Proveer el liderazgo necesario para ponerlos en pr\u00e1ctica.<\/li>\n<li>Supervisar el desempe\u00f1o de los directivos.<\/li>\n<li>Supervisar la gesti\u00f3n del negocio.<\/li>\n<li>Rendir cuentas de su labor ante los accionistas.<\/li>\n<li>Nombramiento, retribuci\u00f3n y, en su caso, destituci\u00f3n de los m\u00e1s altos directivos de la sociedad.<\/li>\n<li>Identificaci\u00f3n de los principales riesgos de la sociedad e implan\u00adtaci\u00f3n y seguimiento de los sistemas de control internos y de in\u00adformaci\u00f3n adecuados.<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de las pol\u00edticas de dividendos, informaci\u00f3n y co\u00admunicaci\u00f3n con los accionistas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La ausencia de una estructura directiva clara y de un consejo que pueda tomar distancia respecto de la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda de la empresa y que pueda pensar sobre la estrategia, suelen convertirse en fuente de problemas para la propia familia.<\/p>\n<p>Cuando una empresa familiar ha crecido por encima del estadio don\u00adde ya no existe una clara identidad entre miembros de la familia ges\u00adtores y familiares solo propietarios, tiene todo el sentido establecer una divisi\u00f3n formal entre lo que es gobierno de la empresa y lo que son las deliberaciones propias de la familia, los asuntos de la familia.<\/p>\n<p>Unos buenos sistemas de gobierno en la empresa familiar \u2013en sus dos vertientes de familia y de negocio\u2013 contribuyen a que la empresa pueda funcionar mejor para alcanzar sus objetivos porque:<\/p>\n<ul>\n<li>Clarifican los roles, los derechos y las responsabilidades de todos los implicados.<\/li>\n<li>Motivan a todos \u2013familia, accionistas, administradores, ejecuti\u00advos, empleados\u2013 a actuar con responsabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Resumiendo el para qu\u00e9 b\u00e1sico ser\u00eda para cumplir con el concepto de legado, fin \u00faltimo de toda empresa familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un post anterior hemos hablado del por qu\u00e9 un consejo de administraci\u00f3n. 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