{"id":1335,"date":"2013-07-09T12:37:27","date_gmt":"2013-07-09T11:37:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1335"},"modified":"2021-08-31T11:21:50","modified_gmt":"2021-08-31T09:21:50","slug":"protocolo-o-constitucion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/protocolo-o-constitucion\/","title":{"rendered":"Protocolo o Constituci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

En el post anterior<\/a>, hac\u00eda la menci\u00f3n de algunos protocolos que en el fondo son meras copias de protocolos de otras empresas familiares<\/b>. Documentos muy centrados en lo normativo y sin suficiente atenci\u00f3n a los valores familiares y empresariales. En este post quisiera profundizar un poco m\u00e1s en las diferencias que veo entre los t\u00e9rminos protocolo y constituci\u00f3n.<\/p>\n

Hace m\u00e1s de veinte a\u00f1os, se empez\u00f3 a extender la idea de que las relaciones familia-empresa en una empresa familiar deb\u00edan ser reguladas a trav\u00e9s de un conjunto de normas y patrones de funcionamiento que se dio por llamar el protocolo familiar. En marzo de 2011 la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE lanz\u00f3 una investigaci\u00f3n<\/b> cuyos resultados m\u00e1s destacables se muestran en el documento LOS PROTOCOLOS FAMILIARES EN PAISES DE HABLA HISPANA: COMO SON Y PARA QUE SE UTILIZAN\u00a0(obtener pdf<\/a>). Por otra parte la experiencia nos ha permitido leer \u00a0y colaborar en un elevado n\u00famero de este tipo de regulaciones. Y a\u00fan hoy\u00a0 llama la atenci\u00f3n que se eligiera ese nombre: protocolo. Sobre todo, por las connotaciones de rigidez que sugiere el t\u00e9rmino, en cualquiera de sus acepciones.<\/p>\n

\"constituci\u00f3n\"<\/a>Las definiciones etimol\u00f3gicas son numerosas<\/b>, pero si nos remitimos a la pr\u00e1ctica nos encontramos con que los primeros protocolos familiares se redactaron como un plan escrito y detallado sobre lo que se puede o no se puede hacer en la empresa familiar<\/b>, como un conjunto de formalidades y reglas establecidas con el objetivo, en \u00faltimo t\u00e9rmino, de evitar las injerencias de la familia en la empresa y \u2013aunque mucho menos\u2014 tambi\u00e9n a la inversa.<\/p>\n

Lo que sucede es que todav\u00eda hoy, casi tres d\u00e9cadas despu\u00e9s, \u00a0se tiende a concebir el protocolo familiar como una especie de alambrada de espinos<\/b> que evita que dos vidas que avanzan en paralelo en el tiempo, la de la familia y la de la empresa familiar, no se crucen o se toquen lo m\u00e1s m\u00ednimo.<\/p>\n

Es un planteamiento que resulta, adem\u00e1s de r\u00edgido, poco realista. Incluso se podr\u00eda calificar de un tanto ingenuo: en la empresa familiar y en la familia empresaria, la familia y la empresa familiar no pueden concebirse como compartimentos estancos. Inevitablemente van a confluir, y probablemente lo har\u00e1n en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n. El v\u00ednculo es demasiado estrecho como para pretender que sus caminos puedan discurrir de forma aut\u00f3noma y sin interferencias. Las decisiones en la empresa afectan a la familia. Y algunas decisiones familiares pueden afectar al negocio. M\u00e1s vale aceptarlo que tratar de ignorarlo o combatirlo.<\/p>\n

Dicho esto, y si de lo que se trata es de asegurar la buena convivencia en las empresas familiares, habr\u00eda que empezar a pensar, m\u00e1s que en levantar muros o alambradas, en dise\u00f1ar un sistema facilitador de la convivencia. Dedicar m\u00e1s tiempo y esfuerzo a reflexionar y consensuar un marco de convivencia<\/b> que permita el desarrollo, tanto de la familia empresaria como de su negocio, que a regular e imponer cors\u00e9s que en la mayor\u00eda de los casos impiden el correcto funcionamiento de la empresa y el adecuado desarrollo profesional de los miembros de la familia.<\/p>\n

El protocolo familiar, por tanto, debe ser el resultado de un proceso de debate y de un consenso familiar <\/b>que va mucho m\u00e1s all\u00e1 de la regulaci\u00f3n de las relaciones familia-empresa. En realidad, el protocolo familiar es solo una parte de un acuerdo mucho m\u00e1s amplio, que establece un marco de convivencia com\u00fan para la familia, la empresa de la que son propietarios o a la que se sienten vinculados y quienes forman parte de ambas instituciones.<\/p>\n

La Constituci\u00f3n Familiar <\/b>ser\u00eda este acuerdo m\u00e1s amplio. Es un acuerdo marco que suscribe la familia empresaria, bas\u00e1ndose en su propio \u201ccredo\u201d, con el fin de establecer el marco de convivencia id\u00f3neo para el desarrollo de sus capacidades e inquietudes, tanto en el \u00e1mbito familiar como en el empresarial.<\/p>\n

Desarrollar ese marco implica, necesariamente, pensar y consensuar ese sue\u00f1o compartido<\/b> o ideal com\u00fan. Antes de empezar a regular, hay que detenerse en la reflexi\u00f3n de qu\u00e9 vamos a regular, con qu\u00e9 fin, de qu\u00e9 manera, con qu\u00e9 criterio y con qu\u00e9 alcance.<\/p>\n

De lo contrario estaremos fabricando un cors\u00e9, y el cors\u00e9 impide respirar con naturalidad. \u00a0<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el post anterior, hac\u00eda la menci\u00f3n de algunos protocolos que en el fondo son meras copias de protocolos de otras empresas familiares. Documentos muy centrados en lo normativo y sin suficiente atenci\u00f3n a los valores familiares y empresariales. En este post quisiera profundizar un poco m\u00e1s en las diferencias que veo entre los t\u00e9rminos […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14319,8840],"tags":[],"class_list":["post-1335","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-evaluacion-2","category-protocolo-familiar"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1335","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1335"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1335\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3813,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1335\/revisions\/3813"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1335"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1335"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1335"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}