{"id":1398,"date":"2013-09-24T16:14:11","date_gmt":"2013-09-24T15:14:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1398"},"modified":"2016-02-25T11:31:03","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:03","slug":"tengo-derecho-a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/tengo-derecho-a\/","title":{"rendered":"Tengo derecho a…"},"content":{"rendered":"

\"tener<\/a>Recientemente, en la reuni\u00f3n de un consejo de familia<\/strong> tuve ocasi\u00f3n de asistir a un peque\u00f1o altercado entre hermanos.<\/strong><\/p>\n

\u201cSi t\u00fa eres el director general y t\u00fa el director comercial\u201d, dec\u00eda enfadado uno de los hermanos dirigi\u00e9ndose a sus dos hermanos mayores, \u201ca m\u00ed, por derecho, al menos me corresponde el puesto de director de f\u00e1brica<\/strong>.\u201d Este razonamiento suyo se basaba en el hecho de que cada hermano ten\u00eda derecho a un puesto directivo y \u00e9l recientemente obtuvo su grado en ingenier\u00eda y por tanto le correspond\u00eda por derecho.<\/p>\n

Tratamos entre todos los presentes de hacerle notar que los puestos no se pod\u00edan asignar a dedo<\/strong> sino que ten\u00edan que concurrir dos circunstancias: que hubiera hueco disponible y que el candidato cumpliera los requisitos para el puesto.<\/p>\n

\u201cEfectivamente el puesto no existe, pero considero que habr\u00eda que crearlo\u201d, segu\u00eda argumentando el hermano menor. En la f\u00e1brica hab\u00eda un responsable de fabricaci\u00f3n \u00abde toda la vida\u00bb pero el joven reto\u00f1o pensaba que hab\u00eda llegado el momento de \u00abprofesionalizar\u00bb<\/strong> la direcci\u00f3n de fabricaci\u00f3n. En cuanto a cumplir con los requisitos no ten\u00eda duda que los nuevos m\u00e9todos que hab\u00eda aprendido en la universidad, ayudar\u00edan a revolucionar la manera de hacer en el taller.<\/p>\n

Hay que reconocer que el candidato ha sido un estudiante brillante, pero quisimos hacerle notar que no se trataba solo de tener un brillante curr\u00edculo universitario, sino que hab\u00eda que tener cierta experiencia. \u201c\u00bfPero por qu\u00e9 cre\u00e9is tan importante la experiencia?\u201d, salt\u00f3 nada m\u00e1s o\u00edr la palabra. En su opini\u00f3n sus hermanos quer\u00edan tener gente con experiencia porque \u201ctem\u00edan al cambio\u201d que \u00e9l pod\u00eda introducir.<\/p>\n

En una sesi\u00f3n privada trat\u00e9 de hacerle ver que la prudencia es una cualidad que debe adornar a cualquier buen directivo y que \u00e9l estaba siendo todo menos prudente. Tambi\u00e9n le dije que antes que mandar hay que haber aprendido a obedecer y que \u00e9l carec\u00eda de experiencia alguna en t\u00e9rminos de organizaciones jer\u00e1rquicas<\/strong>. Todo fue in\u00fatil. \u00c9l quer\u00eda ejercer el derecho que cre\u00eda tener, tal como lo hab\u00edan tenido sus hermanos.<\/p>\n

A decir verdad sus dos hermanos, bastante mayores que \u00e9l, hab\u00edan entrado \u00aba dedo\u00bb en la empresa en vida del padre que hab\u00eda fundado la empresa. Entraron en administraci\u00f3n y comercial y al fallecer el padre, el hermano que llevaba administraci\u00f3n y finanzas se hizo cargo de la direcci\u00f3n general y otro hermano de la direcci\u00f3n comercial.<\/p>\n

El consejo de familia estaba en un buen aprieto. La historia parec\u00eda avalar las exigencias del hermano menor, pero todos ve\u00edan que era altamente imprudente asignarle la responsabilidad de director de fabricaci\u00f3n. Sin embargo quiz\u00e1s era demasiado tarde para empezar a hablar de obligaciones a alguien que se hab\u00eda criado en un ambiente de \u00abtengo derecho a…\u00bb<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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