{"id":1490,"date":"2013-12-17T18:29:50","date_gmt":"2013-12-17T17:29:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1490"},"modified":"2016-02-25T11:31:03","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:03","slug":"que-pasa-si-nadie-quiere-continuar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/que-pasa-si-nadie-quiere-continuar\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 pasa si nadie quiere continuar?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/12\/huellas-en-la-arena.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-1491\" alt=\"huellas-en-la-arena\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/12\/huellas-en-la-arena-300x187.jpg\" width=\"300\" height=\"187\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/12\/huellas-en-la-arena-300x187.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2013\/12\/huellas-en-la-arena.jpg 541w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>\u201cEstar\u00eda bien que nos dieses algunas recomendaciones para los casos como el m\u00edo, donde seguramente hay muchos que nos sentimos y pensamos igual\u201d.<br \/>\nEs la petici\u00f3n que me hace por email un antiguo alumno fundador y propietario de una empresa de biotecnolog\u00eda que hace desarrollos para el sector farmac\u00e9utico espa\u00f1ol. En ese email plantea las siguientes preguntas (sic):<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 futuro tendremos si nadie m\u00e1s quiere continuar nuestro trabajo?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 valor estamos creando cuando tiramos del carro y sentimos que si desaparecemos nosotros la empresa tambi\u00e9n desaparecer\u00e1?<\/li>\n<\/ul>\n<p>En respuesta a la primera pregunta <strong>es importante distinguir lo que significa ser una empresa de due\u00f1o de lo que significa ser una empresa familiar.<\/strong><br \/>\nLa mayor\u00eda de <strong>las empresas nacen gracias a la capacidad de una persona emprendedora que ha tenido la visi\u00f3n de un producto o servicio y con esfuerzo, trabajo y sacrificio lo supo sacar adelante convirti\u00e9ndolo en un proyecto exitoso<\/strong>. Busc\u00f3 los recursos necesarios, se dot\u00f3 de un buen equipo de personas y acab\u00f3 teniendo un negocio floreciente.<br \/>\nAl mismo tiempo, en la mayor\u00eda de los casos,<strong> este proceso va acompa\u00f1ado de otro proyecto; el de la familia.<\/strong><br \/>\nEstos dos proyectos se van desarrollando en paralelo en el tiempo y es al final donde se pone en evidencia si lo que tenemos es una empresa de due\u00f1o o una empresa familiar.<br \/>\nSi transcurridos, digamos 30 a\u00f1os, esta persona se da cuenta de que simplemente tiene una empresa exitosa que vale mucho dinero pero que nadie de la familia est\u00e1 interesado en seguir llev\u00e1ndolo en la siguiente generaci\u00f3n, estamos hablando de una empresa de due\u00f1o, que si no tiene continuidad en la propiedad y el gobierno quiz\u00e1s lo mejor ser\u00e1 venderla a tiempo.<br \/>\nSi la generaci\u00f3n siguiente fue educada en valores que definen la misma empresa, si fueron hechos participes en las distintas fases de creaci\u00f3n y desarrollo, si la persona emprendedora fue capaz en despertar en ellos el deseo de continuar en forma de legado aquello que ha creado, entonces podemos hablar de la empresa familiar.<br \/>\n<strong>M\u00e1s que el tama\u00f1o o la estructura propietaria, lo que define una empresa familiar es la voluntad de la familia por continuar.<\/strong> Por esto es importante plantearles a los hijos en las distintas fases de su desarrollo <strong>que vayan pensando en el papel que desean desempe\u00f1ar en la empresa creada.<\/strong><br \/>\nEn respuesta a la segunda pregunta; sentir que la empresa se puede acabar cuando fallezca la persona que la fund\u00f3, es un sentimiento muy frecuente entre los emprendedores que <strong>ven a la empresa como una prolongaci\u00f3n de s\u00ed mismos<\/strong>.<strong> Entregados con pasi\u00f3n al d\u00eda a d\u00eda no encuentran el tiempo para pensar en la sucesi\u00f3n.<\/strong> Confunden la sucesi\u00f3n con un acto simb\u00f3lico en el cual entregan el cetro a la persona elegida, en vez de pensar en un proceso que requiere la planificaci\u00f3n paralela entre el proyecto de la empresa y el de la familia.<br \/>\nAl final de su mensaje nuestro antiguo alumno escribe: \u201cM\u00e1s all\u00e1 de la limitaci\u00f3n de recursos econ\u00f3micos que tenemos, siempre he pensado en el relevo o la profesionalizaci\u00f3n (quiz\u00e1 no ahora pero si ir pensando) de cara a no sentirme tan dependiente del d\u00eda a d\u00eda y si poder ir construyendo un proyecto futuro para la continuidad de la compa\u00f1\u00eda: me cuesta mucho, las pymes son pymes y seg\u00fan qu\u00e9 sector cuesta m\u00e1s\u201d.<br \/>\nSobre estos temas hablar\u00e9 en uno de los siguientes posts.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cEstar\u00eda bien que nos dieses algunas recomendaciones para los casos como el m\u00edo, donde seguramente hay muchos que nos sentimos y pensamos igual\u201d. 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