{"id":1517,"date":"2014-01-07T09:46:57","date_gmt":"2014-01-07T08:46:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1517"},"modified":"2016-02-25T11:31:02","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:02","slug":"relevo-o-profesionalizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/relevo-o-profesionalizacion\/","title":{"rendered":"\u00bfRelevo o profesionalizaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

\"profesionalizaci\u00f3n\"<\/a>Tal como promet\u00ed antes de Navidad seguiremos comentando el mensaje publicado en el post \u00bfQu\u00e9 pasa si nadie quiere continuar?<\/a><\/p>\n

All\u00ed mi antiguo alumno, fundador y propietario de una empresa de biotecnolog\u00eda, dec\u00eda: \u00a0\u201cM\u00e1s all\u00e1 de la limitaci\u00f3n de recursos econ\u00f3micos que tenemos, siempre he pensado en el relevo o la profesionalizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Creo que el planteamiento deber\u00eda ser distinto. En mi opini\u00f3n en el mensaje, en lugar de una \u201co\u201d habr\u00eda que usar una \u201cy\u201d de modo que la frase terminar\u00eda as\u00ed: \u201csiempre he pensado en el relevo y<\/b> la profesionalizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

En la larga etapa preindustrial y durante la primera oleada industrializadora la gran mayor\u00eda de los negocios eran de car\u00e1cter familiar y solo a finales del siglo XIX apareci\u00f3 la que algunos historiadores de empresa denominan la chandleriana empresa moderna (en referencia al magn\u00edfico trabajo de Alfred Chandler). El protagonismo de la gran empresa industrial provoc\u00f3 la creencia equivocada de que la empresa familiar era una herencia del pasado: el legado de una econom\u00eda intensiva en trabajo, de comunicaciones escasas y atrasadas y mercados ce\u00f1idos a una escala regional.<\/p>\n

Hasta los a\u00f1os setenta del siglo XX esta visi\u00f3n de la empresa familiar domin\u00f3 el panorama acad\u00e9mico.<\/p>\n

Durante mucho tiempo las empresas familiares\u00a0 tuvieron que combatir el estigma que con el tiempo se hab\u00edan ganado por ser consideradas (en algunos casos no del todo injustamente) como organizaciones poco o nada profesionalizadas. Hoy todav\u00eda en algunos sectores persiste la idea de que son empresas basadas en estructuras informales que \u00fanicamente sirven para dar salida laboral a los familiares. Sin embargo esta brecha ya ha sido superada y hoy en d\u00eda muchas de las empresas familiares emplean los mismos procesos de gesti\u00f3n que las empresas no familiares.<\/p>\n

Pero el estigma prevalece y los miembros familiares que ocupan los puestos de alta direcci\u00f3n, se han de empe\u00f1ar doblemente en demostrar que est\u00e1n all\u00ed por m\u00e9rito propio. Es muy importante que desde la propiedad se tenga en cuenta este factor porque del mismo modo que puede ser un elemento motivador, tambi\u00e9n \u00a0puede convertirse en una fuente de frustraci\u00f3n, sobre todo para los miembros de la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n

Es all\u00ed donde el relevo y la profesionalizaci\u00f3n se complementan.<\/p>\n

Una empresa familiar est\u00e1 profesionalizada cuando la familia propietaria aplica criterios profesionales en la selecci\u00f3n. Aqu\u00ed no debe haber dilema alguno entre un miembro familia o un externo. No es una cuesti\u00f3n de apellido. Es una cuesti\u00f3n de capacidad. La empresa familiar ha de contratar la persona mas adecuada para ocupar el puesto. Y toda la organizaci\u00f3n ha de conocer y compartir estos criterios.<\/p>\n

Si en lugar de centrarse en las caracter\u00edsticas y criterios que requiere el puesto, la empresa se inclina por improvisar y ocuparlo con un familiar \u00fanicamente porque est\u00e1\u00a0 desempleado y sin tener en cuenta su perfil profesional ni sus habilidades, mal vamos. La brecha entre los familiares y los externos se ir\u00e1 agrandando y afectando a toda la estructura.<\/p>\n

Una familia empresaria donde impera la meritocracia y los principios del buen gobierno, entender\u00e1 que relevo y profesionalizaci\u00f3n, son t\u00e9rminos diferentes pero no autoexcluyentes.<\/p>\n

El relevo generacional es un proceso que pone de manifiesto la voluntad de la familia de continuar con el proyecto y el legado de la empresa familiar. La profesionalizaci\u00f3n es un proceso que pone de manifiesto la capacidad de la empresa de estructurar la gesti\u00f3n y el proceso de toma de decisiones, seg\u00fan una serie de criterios que favorecen tener mejores resultados y el control sobre la misma.<\/p>\n

Son t\u00e9rminos complementarios cuya implementaci\u00f3n adecuada ha de guiar la empresa familiar hacia mejores resultados y lograr uno de los principales prop\u00f3sitos que propulsan a este tipo de empresas: entregar la empresa familiar a la siguiente generaci\u00f3n con las bases que permitan que ese legado se incremente de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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