{"id":1535,"date":"2014-01-27T16:03:38","date_gmt":"2014-01-27T15:03:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1535"},"modified":"2021-08-30T11:18:28","modified_gmt":"2021-08-30T09:18:28","slug":"la-piedra-que-cayo-al-pozo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/la-piedra-que-cayo-al-pozo\/","title":{"rendered":"La piedra que cay\u00f3 al pozo"},"content":{"rendered":"

\"Personas.<\/a><\/p>\n

Todas las empresas familiares que crecen<\/strong>, necesariamente llegan a la situaci\u00f3n en la que observan que la familia no puede proveer todo el talento<\/strong> necesario para cubrir las necesidades que requiere una cada vez m\u00e1s compleja estructura organizativa. La cuesti\u00f3n \u00fanicamente puede ser resuelta mediante la b\u00fasqueda de profesionales externos<\/strong> que con su trabajo y experiencia aporten valor a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Sin embargo, hay empresas familiares donde imperan los criterios emocionales<\/strong>, y acaban por caer en el nepotismo<\/strong>. \u00c9stas prefieren tener la empresa familiar como refugio para los familiares desempleados hasta que se \u201capa\u00f1en\u201d y\/o encuentren \u201cotra cosa\u201d.<\/p>\n

Es frecuente en este tipo de empresas observar la pr\u00e1ctica de crear puestos de trabajo pensando en el perfil de los familiares<\/strong> que lo puedan ocupar. Aqu\u00ed la imaginaci\u00f3n y la creatividad son inagotables y ofrecen un amplio abanico de posibles cargos, bien adornados, pero poco \u00fatiles. De hecho muy pronto se convierten en un estorbo<\/strong> porque el problema no se ve cuando no hacen nada. Por el contrario, el caos se desata cuando las personas con cargos ficticios, sin capacidad, criterio y\/o experiencia empiezan a tomar decisiones que repercuten en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Esta situaci\u00f3n la define bien la sabidur\u00eda popular cuando dice que hace falta solamente un loco para tirar una piedra al pozo, pero hacen falta cien sabios para sacarla<\/strong>.<\/p>\n

Realmente ninguna empresa, familiar o no, est\u00e1 en condiciones de emplear recursos solamente para corregir errores sistem\u00e1ticos que pod\u00edan haberse evitado. Por muy grande y exitosa que sea la empresa, esto es un lastre que tarde o temprano pasar\u00e1 factura.<\/p>\n

Las familias empresarias exitosas<\/strong> lo saben y llevan mucho tiempo empleando criterios profesionales en la pol\u00edtica de empleo de su empresa familiar. Cecil Baring<\/strong>, CEO del Banco Baring en los a\u00f1os 30 del siglo pasado, dec\u00eda en una carta que \u00aben el banco no tenemos cabida miembros familiares a no ser que demostremos estar en posesi\u00f3n de los requisitos necesarios, esto es, car\u00e1cter e inteligencia\u00bb. Tambi\u00e9n en los a\u00f1os 30, Robert Peugeot<\/strong>, uno de los patriarcas del imperio automovil\u00edstico, estableci\u00f3 una serie de reglas para que los familiares no pudiesen ser un lastre para la empresa.<\/p>\n

Ambos ejemplos, pueden leerse en el libro Dynasties: Fortunes and Misfortunes of the World’s Great Family Businesses<\/em><\/a>. Muchas empresas familiares han seguido estas pr\u00e1cticas que facilitaron su profesionalizaci\u00f3n y la continuidad. Son ejemplos que hablan de la importancia de tener claro que la empresa familiar no puede ser convertida en la oficina de empleo de la familia<\/strong> y la familia empresaria ha de dejar de lado las emociones donde deben imperar los criterios profesionales. \u00danicamente as\u00ed se podr\u00e1 asegurar que el imprudente no se acerque al pozo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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