{"id":1599,"date":"2014-02-24T18:35:30","date_gmt":"2014-02-24T17:35:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1599"},"modified":"2021-08-27T12:45:05","modified_gmt":"2021-08-27T10:45:05","slug":"empresa-familiar-y-la-cuota-femenina-del-30","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/empresa-familiar-y-la-cuota-femenina-del-30\/","title":{"rendered":"Empresa familiar y la cuota femenina del 30%"},"content":{"rendered":"

\"liderazgo<\/a>Desde que Noruega en 2003 impusiera la cuota del 40% de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n ha habido muchos pa\u00edses que siguieron su ejemplo. El \u00faltimo pa\u00eds europeo en introducir esta legislaci\u00f3n fue Alemania<\/a> que inicialmente hab\u00eda rechazado la norma<\/a> pero finalmente exigir\u00e1 a sus empresas la asignaci\u00f3n de un 30% de mujeres en los consejos de las empresas para 2016.<\/p>\n

En una entrevista para Harvard Business Review<\/a>, Christine Lagarde, la directora general del Fondo Monetario Internacional (FMI) dec\u00eda \u201cLos estudios demuestran que ciertas caracter\u00edsticas son predominantes entre las mujeres l\u00edderes, como la habilidad para escuchar, el deseo a formar consenso\u00a0 y la atenci\u00f3n al riesgo. Es por ello que considero que las mujeres son buenas l\u00edderes en tiempos de crisis\u201d.<\/p>\n

En la empresa familiar, donde la complejidad generada por las din\u00e1micas que surgen de la \u00a0relaci\u00f3n empresa vs. familia y resultado vs. afecto mantienen en constante alerta de crisis todo el sistema, estas habilidades resultan ser a\u00fan m\u00e1s necesarias.<\/p>\n

En este sentido el liderazgo femenino ha sido una constante en la evoluci\u00f3n de la mayor\u00eda de las empresas familiares. Las mujeres han ejercido su influencia desde el rol de propietarias, aun cuando no fueran propietarias legales, ejerciendo una propiedad socioemocional que es, si cabe m\u00e1s importante que la propiedad legal en los procesos de toma de decisiones. Su influencia acaba imprimiendo a la cultura y el gobierno de la empresa este sello inconfundible, cuyos resultados sin duda refuerzan la estabilidad y la continuidad de las empresas familiares. Y es que el tercer c\u00edrculo del conocido modelo del profesor John Davis de la Harvard Business School es el que hace distintas a las empresas familiares.<\/p>\n

En una reciente intervenci\u00f3n de John Davis en le IESE con motivo del Global Family S\u00e9jour que organiza todos los a\u00f1os mi colega Heinrich Liechtenstein con un selecto grupo de grandes familias empresarias de todo el mundo, le escuch\u00e9 decir a Davis que \u00e9l ya no habla del modelo de los tres c\u00edrculos para empresas familiares sino que ha pasado a un nuevo modelo en el que la familia empresaria ocupa la centralidad.<\/p>\n

No creo que sea necesario extenderme para destacar la importancia natural de la mujer en el concepto de familia empresaria, aunque por supuesto si alg\u00fan lector requiere detalles sobre el tema ser\u00e1 un placer como siempre, darlos a trav\u00e9s de los comentarios a este post.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Desde que Noruega en 2003 impusiera la cuota del 40% de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n ha habido muchos pa\u00edses que siguieron su ejemplo. El \u00faltimo pa\u00eds europeo en introducir esta legislaci\u00f3n fue Alemania que inicialmente hab\u00eda rechazado la norma pero finalmente exigir\u00e1 a sus empresas la asignaci\u00f3n de un 30% de mujeres en […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8833,10724],"tags":[],"class_list":["post-1599","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-consejos-de-administracion","category-liderazgo-2"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1599","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1599"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1599\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3640,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1599\/revisions\/3640"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1599"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1599"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1599"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}