{"id":1612,"date":"2014-03-03T16:05:41","date_gmt":"2014-03-03T15:05:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1612"},"modified":"2016-02-25T11:31:02","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:02","slug":"liderar-desde-la-familia-empresaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/liderar-desde-la-familia-empresaria\/","title":{"rendered":"Liderar desde la familia empresaria"},"content":{"rendered":"

\"modelo<\/a>Encontrar en la siguiente generaci\u00f3n una persona o un equipo comprometido y capacitado para liderar el proyecto empresarial, es sin duda uno de los mayores retos que ampara el proceso de sucesi\u00f3n en una empresa familiar.<\/p>\n

Hasta ahora la investigaci\u00f3n y la consultor\u00eda de empresa familiar se centraban en el modelo de tres c\u00edrculos que divid\u00eda la empresa familiar entre empresa, familia y propiedad. Este modelo sin duda sirvi\u00f3 para entender mejor los procesos y las din\u00e1micas que ejercen influencias en cada uno de los c\u00edrculos, y sobre todo los efectos que se producen en las intersecciones de los mismos.<\/p>\n

Es en el contacto donde se produce la fricci\u00f3n que causa la reacci\u00f3n. Es justamente all\u00ed donde se manifiesta la capacidad de todo el sistema de superar o atascarse y donde los que nos dedicamos a la empresa familiar solemos encontrar problemas y tambi\u00e9n soluciones.<\/p>\n

Desde que Davis y Tagiuri presentaron el modelo de los tres c\u00edrculos, la investigaci\u00f3n ha llevado a un mayor conocimiento de las caracter\u00edsticas intr\u00ednsecas de las empresas familiares. Esto nos ha llevado a avanzar hacia al concepto de la familia empresaria. Hoy en d\u00eda, como dec\u00eda en un post anterior<\/a>, incluso el propio John Davis ha dejado de hablar del modelo de los tres c\u00edrculos para empresas familiares y ha pasado a un nuevo modelo en el que la familia empresaria ocupa la centralidad.<\/p>\n

La parte nuclear e indivisible de la familia empresaria es la persona. Gracias a mi colega y querido amigo el profesor Joan de Dou he aprendido a situar al individuo en el lugar central del sistema (ver la imagen). Es un modelo donde\u00a0 los c\u00edrculos son conc\u00e9ntricos,\u00a0 lo cual no significa que \u00a0en lugar de chocar se complementen ni tampoco lo contrario.<\/p>\n

La personalidad, incide en el comportamiento de cada persona y su forma de responder ante diferentes situaciones. Conocer y saber gestionar las distintas personalidades en un sistema tan complejo como la familia empresaria es uno de los principales requisitos para liderarla. Es por ello que la persona, o el equipo del que se espera que lidere el proyecto empresarial en el futuro, han de tener este talento que queda tan bien definido con el t\u00e9rmino \u201cdon de gentes\u201d.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda al conocimiento t\u00e9cnico de empresa se puede acceder con mucha m\u00e1s facilidad que antes. Pero el \u201cdon de gentes\u201d se desarrolla en el primer nivel de socializaci\u00f3n de cada persona; en la familia. Es all\u00ed donde se aprende convivir y resolver todo tipo de situaciones que implican el trato personal. Las personas en cuyas manos recae la responsabilidad de liderar han de saber gestionar estas relaciones para que las personas forman parte de la familia sigan confiando e identific\u00e1ndose con el proyecto com\u00fan de toda la familia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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