{"id":1618,"date":"2014-03-24T16:30:29","date_gmt":"2014-03-24T15:30:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1618"},"modified":"2016-02-25T11:31:02","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:02","slug":"aprender-a-delegar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/aprender-a-delegar\/","title":{"rendered":"Aprender a delegar"},"content":{"rendered":"

\"SI<\/a><\/p>\n

A muchos directivos, sean o no fundadores, \u00e9sta es la faceta de liderazgo que m\u00e1s les cuesta. Delegar requiere un m\u00ednimo de humildad, aprendizaje y mucha pr\u00e1ctica. Como se aprende a base de prueba y error, las primeras veces puede resultar doloroso, como cuando uno empieza a esquiar o a montar en bicicleta.<\/p>\n

Sin embargo cuando uno ha incorporado el h\u00e1bito de delegar, lo aprecia como una pr\u00e1ctica muy reconfortante <\/span><\/a>. Comprobamos que en realidad los colaboradores son m\u00e1s responsables de lo que cre\u00edamos, se esfuerzan al m\u00e1ximo, mejoran su autoestima y su capacidad de autocr\u00edtica, manifiestan una iniciativa y creatividad insospechada. En una palabra: Crecen!<\/p>\n

Y si se trata de los hijos del fundador esto es cr\u00edtico. Hace mucho tiempo que dejaron de ser aquellos ni\u00f1os traviesos que un d\u00eda metieron un tenedor en un enchufe de la cocina y se cargaron la tostadora. Aunque su padre les pueda ver as\u00ed, son personas adultas, formadas, frecuentemente con experiencia en otras empresas donde si hab\u00eda jefes que delegaban y permit\u00edan asumir responsabilidad con autoridad.<\/p>\n

Para muchas personas, delegar es un arte que requiere aprendizaje <\/span><\/a>. Uno ha de vencer la tentaci\u00f3n de entrometerse constantemente en la tarea de sus colaboradores y permitir que \u00e9stos ejerzan su cometido a su manera. Debe confiar de verdad en su libertad y responsabilidad, dejar en sus manos las funciones operativas para dedicarse \u00e9l a tareas mas importantes.<\/p>\nDelegar es tomarse en serio el proceso de \u2018despersonalizaci\u00f3n\u2019 e institucionalizaci\u00f3n de su empresa <\/span><\/a>. El fundador que se esfuerza por conseguirlo da un paso muy importante para minimizar los traumas que suele conllevar su futura sustituci\u00f3n como l\u00edder. A lo mejor sin darse cuenta de ello, a base de ejercitarse en el arte de hacerse prescindible, el fundador ha ido incorporando o mejorado h\u00e1bitos positivos, virtudes, que le ser\u00e1n muy \u00fatiles.<\/p>\n

Son virtudes como la modestia, la paciencia, la flexibilidad, la tolerancia, el respeto a la libertad, la confianza en los dem\u00e1s, el fomento de la iniciativa y la creatividad, la apertura a los cambios, la aceptaci\u00f3n y apoyo de ideas nuevas y un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n

En la literatura sobre el proceso de sucesi\u00f3n en una empresa familiar es frecuente atribuir la resistencia del fundador a dejar la primera l\u00ednea a su ego. Probablemente es una simplificaci\u00f3n de la realidad, que acostumbra a ser compleja. Poner una etiqueta a un fen\u00f3meno de modo que uno sepa exactamente como clasificarlo dentro de su esquema te\u00f3rico puede aportar brillantez acad\u00e9mica. Pero ese etiquetado dif\u00edcilmente refleja con nitidez lo que de verdad ocurre.<\/p>\n

En la vida real, las decisiones humanas son complejas y en ellas intervienen diversas motivaciones, conscientes e inconscientes. En la reticencia a delegar, sin duda, puede haber un fuerte componente de \u2018ego\u2019 <\/span><\/a>: sobrevalorar las propias capacidades, miedo a perder poder o influencia, etc. Puede haber incluso temor a que el profesional en el que se delega parte de la tarea lo haga mejor que uno, aunque te\u00f3ricamente eso no se dar\u00eda en una persona con un \u2018ego\u2019 desorbitado, quien por definici\u00f3n est\u00e1 segura de que es insuperable. A un emprendedor que habiendo triunfado le cuesta delegar dif\u00edcilmente le veremos retirarse porque cree que \u00e9l debe seguir haci\u00e9ndolo todo indefinidamente. Por los siglos de los siglos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A muchos directivos, sean o no fundadores, \u00e9sta es la faceta de liderazgo que m\u00e1s les cuesta. Delegar requiere un m\u00ednimo de humildad, aprendizaje y mucha pr\u00e1ctica. Como se aprende a base de prueba y error, las primeras veces puede resultar doloroso, como cuando uno empieza a esquiar o a montar en bicicleta. Sin embargo […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[250],"tags":[],"class_list":["post-1618","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-libros"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1618","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1618"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1618\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1666,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1618\/revisions\/1666"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1618"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1618"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1618"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}