{"id":1624,"date":"2014-03-10T12:12:26","date_gmt":"2014-03-10T11:12:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1624"},"modified":"2021-08-27T12:00:27","modified_gmt":"2021-08-27T10:00:27","slug":"hacerse-prescindible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/hacerse-prescindible\/","title":{"rendered":"Hacerse prescindible"},"content":{"rendered":"

\"SI<\/a>Personas que no pertenecen al mundo de la empresa familiar me han preguntado muchas veces c\u00f3mo nace una empresa familiar<\/strong>. Las empresas familiares no nacen con esa condici\u00f3n en su partida de nacimiento <\/span><\/a>. M\u00e1s all\u00e1 de leg\u00edtimas enso\u00f1aciones, que pueden ser un poderoso est\u00edmulo, deben ser pocos los emprendedores que se lanzan a montar un negocio despu\u00e9s de decidir: ‘voy a crear una empresa familiar’<\/strong>, aunque para sacarlo adelante cuenten con el trabajo y\/o el capital de alg\u00fan pariente.<\/p>\n

Lo habitual es que el emprendedor identifique una oportunidad<\/strong> de cubrir una necesidad del mercado hasta entonces insatisfecha. En todo caso, lo primero es montar el negocio y desarrollarlo. Ya llegar\u00e1 el momento de plantearse la continuidad de la empresa<\/strong> y sus modalidades. Lo primero es salir a la calle, abrirse paso, sobrevivir. En los estadios iniciales de su aventura como emprendedor, la tarea prioritaria del fundador debe ser crear y consolidar la empresa.<\/p>\n

Cuando una empresa la lanza un emprendedor individual, en los primeros a\u00f1os \u00e9l lo es todo o casi todo<\/strong>. No hay l\u00edneas divisorias entre propiedad, gobierno y direcci\u00f3n. Quiz\u00e1 su c\u00f3nyuge sea tambi\u00e9n socio, pero el protagonista claro es el fundador.<\/p>\n

Aunque nombre responsables para las distintas \u00e1reas funcionales (finanzas, producci\u00f3n, ventas\u2026), todo gira en torno a su persona. Con frecuencia entra en los detalles de muchas decisiones, porque \u00e9l es el \u00fanico que sabe si se ajustan o no a su idea de negocio. Sin embargo llega un momento del ciclo vital de la empresa en la que conviene preguntarse si queremos que la familia del propietario pinte algo en todo esto o no <\/span><\/a><\/strong>. Si la respuesta es negativa estaremos ante una empresa \u00abde due\u00f1o\u00bb que es tan leg\u00edtima como la empresa familiar, pero no hay que confundirlas. Si queremos una empresa familiar habr\u00e1 que tomar decisiones para institucionalizarla, de modo que no dependa de la figura del fundador<\/strong>. De lo contrario, la empresa morir\u00e1 con \u00e9l o con ella y esto contraviene uno de los principios b\u00e1sicos de toda empresa familiar: el concepto de legado.<\/p>\n

El momento de hacerse prescindible<\/h3>\n

Al institucionalizar el equipo directivo con profesionales de val\u00eda que a veces le llevan la contraria y un consejo de administraci\u00f3n que no \u00able hace la ola\u00bb, el emprendedor da un paso decisivo<\/strong> que ser\u00e1 muy \u00fatil, imprescindible, para dar continuidad a su empresa, as\u00ed como para llevar a cabo una sucesi\u00f3n ordenada de sus atribuciones como propietario y como m\u00e1ximo ejecutivo.\u00a0Ha comenzado a hacerse prescindible, ha iniciado el proceso de despersonalizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

En los \u00e1mbitos del gobierno y de la direcci\u00f3n, esto se manifiesta en la delimitaci\u00f3n de funciones y la formalizaci\u00f3n de procesos<\/strong>. La eficacia requiere especializaci\u00f3n, tanto en las tareas como en las responsabilidades. Un error\u00a0que los emprendedores cometen con demasiada frecuencia es tratar de continuar entrando en los detalles operativos ordinarios<\/strong>. El m\u00e1ximo ejecutivo acabar\u00e1 desbordado por las minucias t\u00e1cticas del d\u00eda a d\u00eda y entonces, \u00bfqui\u00e9n traza la estrategia, qui\u00e9n dedica tiempo a dise\u00f1ar las grandes l\u00edneas de actuaci\u00f3n futura?<\/p>\n

Visto as\u00ed parece obvia la necesidad de dejar hacer. Sin embargo,<\/strong> muchos emprendedores \u00abmueren con las botas puestas\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

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