{"id":1702,"date":"2014-04-22T11:37:27","date_gmt":"2014-04-22T10:37:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1702"},"modified":"2016-02-25T11:31:02","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:02","slug":"futuro-y-realismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/futuro-y-realismo\/","title":{"rendered":"Futuro y realismo"},"content":{"rendered":"

\"futuro\"<\/a>Llega un momento en que el fundador ha de plantearse si es conveniente o deseable que la empresa, que hasta ahora era solo o fundamentalmente suya, pase a ser de propiedad familiar.<\/p>\n

La cuesti\u00f3n no es balad\u00ed. No tendr\u00eda sentido ceder sin garant\u00edas y salvaguardas para la continuidad de la empresa la propiedad de \u00e9sta a un hijo que ha demostrado ser un mal gestor, irresponsable y dilapidador, por muchas ilusiones que el joven o la joven (aunque quiz\u00e1s no tan j\u00f3venes) se hubieran hecho de suceder a pap\u00e1 al frente del negocio.<\/p>\n

Heredar la propiedad de una empresa familiar es un privilegio que conlleva tambi\u00e9n una responsabilidad.\u00a0El fundador ha de preguntarse si tiene derecho a imponer esa carga <\/span><\/a> a sus hijos o a alguno de ellos. Lo obvio es considerar si \u00e9stos han manifestado expl\u00edcitamente que les interesa.<\/p>\n

M\u00e1s complejo es comprobar si estos posibles herederos ser\u00e1n capaces de dar continuidad a la empresa en un mundo cada vez m\u00e1s competitivo. O cuestionarse si la empresa ser\u00e1 un elemento de uni\u00f3n o desuni\u00f3n para la familia. Estos dos \u00faltimos factores son m\u00e1s sutiles porque nadie sabe lo que puede ocurrir dentro de unos a\u00f1os: siempre existe el riesgo de que las cosas vayan mal. El asunto es que el fundador analice los datos de que dispone en ese momento, sin dar por supuesta la competencia profesional de sus posibles herederos ni la armon\u00eda familiar.<\/p>\n

Si el escenario global es negativo, es decir, si el emprendedor est\u00e1 seguro de que a ninguno de sus hijos le interesa la empresa, o hay altas probabilidades de que suponga una amenaza para la continuidad, no compensa darle m\u00e1s vueltas. La soluci\u00f3n es vender y punto final. Aunque el fundador rompa los sue\u00f1os que durante a\u00f1os se hubiera forjado, es una decisi\u00f3n absolutamente honorable y razonable.<\/p>\n

En determinadas circunstancias,\u00a0el fundador puede llegar a la conclusi\u00f3n que es mejor vender la empresa <\/span><\/a> garantizando as\u00ed su continuidad en vez de traspasar a sus sucesores un problema que no tiene soluci\u00f3n. En supuestos as\u00ed, quien adopta la decisi\u00f3n de vender, adem\u00e1s de perspicacia, demuestra tambi\u00e9n valent\u00eda para reconocer una realidad ingrata y actuar en consecuencia.<\/p>\n

Una pregunta obligada para la auto reflexi\u00f3n es la ya cl\u00e1sica cuesti\u00f3n atribuida a Peter Drucker: \u00bfSi esto no fuera m\u00edo, invertir\u00eda en ello? <\/span><\/a>\n

Si la respuesta es no, \u00a1tome decisiones!<\/p><\/blockquote>\n

Pueden leer otro post inspirado en la antes mencionada pregunta: Si esto no fuera m\u00edo<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Llega un momento en que el fundador ha de plantearse si es conveniente o deseable que la empresa, que hasta ahora era solo o fundamentalmente suya, pase a ser de propiedad familiar. La cuesti\u00f3n no es balad\u00ed. No tendr\u00eda sentido ceder sin garant\u00edas y salvaguardas para la continuidad de la empresa la propiedad de \u00e9sta […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[250],"tags":[],"class_list":["post-1702","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-libros"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1702","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1702"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1702\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1706,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1702\/revisions\/1706"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1702"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1702"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1702"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}