{"id":1770,"date":"2014-06-10T09:00:09","date_gmt":"2014-06-10T08:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1770"},"modified":"2016-02-25T11:31:02","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:02","slug":"venciendo-miedos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/venciendo-miedos\/","title":{"rendered":"Venciendo miedos"},"content":{"rendered":"

\"conocete<\/a>En un post anterior habl\u00e1bamos del aterrizaje de la persona que tiene que hacerse cargo de liderar la empresa en el futuro y recomend\u00e1bamos la delegaci\u00f3n como mejor f\u00f3rmula de permitir un buen aterrizaje al siguiente.<\/p>\n

Si cuando correspond\u00eda hacerlo el fundador se esforz\u00f3 por delegar adecuadamente directivos funcionales, ahora que ha llegado el siguiente le costar\u00e1 menos incorporar novedades en la forma de dirigir.<\/p>\nCreer en la delegaci\u00f3n implica no atosigar ni controlar el d\u00eda a d\u00eda. <\/span><\/a>Pero de alg\u00fan modo hay que crear un sentido rendici\u00f3n de cuentas a todos los niveles. Esa pr\u00e1ctica permitir\u00e1 advertir al sucesor de lo que no hace bien. Para todo directivo, es un deber corregir los errores de sus colaboradores, y a su vez todo directivo tiene derecho a ser corregido. Sin retroalimentaci\u00f3n no hay posibilidad de mejora. <\/span><\/a>\n

Pero cuando el juego es entre padre e hijo esa retroalimentaci\u00f3n es complicada.<\/p>\n

Las vivencias son distintas y la imaginaci\u00f3n contribuye a deformar los sucesos, a veces mezcl\u00e1ndolos con experiencias anteriores no necesariamente relacionadas. Si a eso se junta un cierto apasionamiento, el resultado es que sin darse cuenta cada uno acaba distorsionando la realidad m\u00e1s pr\u00f3xima.\u00a0 No se puede ver al hijo que ya ha sobrepasado los treinta a\u00f1os y tiene una s\u00f3lida formaci\u00f3n como aquel ni\u00f1o que un d\u00eda ech\u00f3 el secador de pelo funcionando al interior de una ba\u00f1era llena de agua.<\/p>\nCorregir no es dejarse llevar por prontos <\/span><\/a>ni tampoco extraer conclusiones generales bas\u00e1ndose en an\u00e9cdotas aisladas. Si al jefe le llega una queja o tiene noticias sobre un mal comportamiento de un colaborador (sea o no hijo suyo), lo primero que debe hacer es preguntar al afectado y escuchar su versi\u00f3n de los hechos. Ante un mismo acontecimiento presenciado o protagonizado por varias personas, cada uno tiene su propia percepci\u00f3n de la realidad.<\/p>\n

Las vivencias son distintas y la imaginaci\u00f3n contribuye a deformar los sucesos, a veces mezcl\u00e1ndolos con experiencias anteriores no necesariamente relacionadas. Si a eso se junta un cierto apasionamiento, el resultado es que sin darse cuenta cada uno acaba distorsionando la realidad m\u00e1s pr\u00f3xima.<\/p>\n

Y es que esa realidad la vemos seg\u00fan el color del cristal a trav\u00e9s del cual miramos la vida. Ese cristal se llama personalidad. Es obvio que vendr\u00eda saber de qu\u00e9 color es nuestro cristal y sin embargo solemos hacer muy pocos esfuerzos para poner en pr\u00e1ctica la famosa frase que se pod\u00eda leer en el or\u00e1culo de Delfos: \u00abCon\u00f3cete a ti mismo\u00bb <\/span><\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En un post anterior habl\u00e1bamos del aterrizaje de la persona que tiene que hacerse cargo de liderar la empresa en el futuro y recomend\u00e1bamos la delegaci\u00f3n como mejor f\u00f3rmula de permitir un buen aterrizaje al siguiente. Si cuando correspond\u00eda hacerlo el fundador se esforz\u00f3 por delegar adecuadamente directivos funcionales, ahora que ha llegado el siguiente […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[250],"tags":[],"class_list":["post-1770","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-libros"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1770","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1770"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1770\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1774,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1770\/revisions\/1774"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1770"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1770"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1770"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}