{"id":1784,"date":"2014-07-01T07:58:27","date_gmt":"2014-07-01T06:58:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1784"},"modified":"2021-08-24T13:12:30","modified_gmt":"2021-08-24T11:12:30","slug":"campeones-ocultos-para-los-campeones-en-potencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/campeones-ocultos-para-los-campeones-en-potencia\/","title":{"rendered":"Campeones ocultos para los campeones en potencia"},"content":{"rendered":"

\"campeones\"<\/a>Nombres como Gallagher, Baader, Hauni, Webasto o Corticeira Amorim, probablemente no son muy conocidos para el p\u00fablico general, a no ser que el lector tenga relaci\u00f3n con uno de los sectores en los que estas empresas tienen una amplia cuota de mercado. Estos cuatro ejemplos son solamente algunas de m\u00e1s de 2.000 empresas que Hermann Simon denomin\u00f3 campeones ocultos (hidden champions). <\/span><\/a>\n

Analizando las caracter\u00edsticas que hicieron triunfar a estas empresas, Simon las clasifica en tres grupos que explica como c\u00edrculos conc\u00e9ntricos. En su modelo, en el c\u00edrculo central Simon sit\u00faa el liderazgo y la fijaci\u00f3n de objetivos ambiciosos. En el segundo situa el desarrollo de capacidades basadas en las fuerzas internas como la innovaci\u00f3n, la mejora continua, unos empelados altamente motivados y estructuras organizativas no sofisticadas. Y finalmente, el c\u00edrculo externo incluye el enfoque estrat\u00e9gico, la orientaci\u00f3n al cliente, las ventajas competitivas y la orientaci\u00f3n global.<\/p>\n

El denominador com\u00fan que tienen estas empresas es su liderazgo en los mercados y muchas de ellas lo ejercen con tal discreci\u00f3n que salvo los clientes y proveedores desconocen su verdadero alcance. Los campeones ocultos, en la mayor\u00eda de los casos, operan dentro de la cadena valor suministrando maquinaria componentes o procesos que no son visibles en el producto final que llega al consumidor. Son responsables directos de las cuotas de exportaci\u00f3n de sus respetivos pa\u00edses. Tienen objetivos a largo plazo, bajo nivel de endeudamiento, poca rotaci\u00f3n y son guiadas por unos valores fuertes que definen su estilo de liderazgo.<\/p>\n

Dado el tema de este blog me parece interesante resaltar otro rasgo importante; en t\u00e9rminos de propiedad una amplia mayor\u00eda son empresas familiares. En concreto un 76% son propiedad de las familias fundadoras. <\/span><\/a>\n

El libro Campeones ocultos del siglo XXI<\/a> explica con mucho detalle los nueve pilares que sostienen el \u00e9xito de estas empresas. Pero en este post me gustar\u00eda subrayar un punto que habla de la satisfacci\u00f3n desde el punto de vista de alcanzar los objetivos que hab\u00edan sido establecidos. Para una amplia mayor\u00eda (81%) de campeones ocultos, el mayor \u00e9xito es la garant\u00eda de supervivencia de la empresa <\/span><\/a>. Es la respuesta que m\u00e1s votos ha obtenido. Muy por debajo, en el pen\u00faltimo y el \u00faltimo puesto, est\u00e1n situados los beneficios y la reducci\u00f3n de gastos. Conseguir el liderazgo global requiere mucho tiempo y, salvo algunas empresas denominadas nacidas globales, raras veces se consigue en una sola generaci\u00f3n. Es aqu\u00ed donde se pone de manifiesto la importancia de pensar a largo plazo y sobre todo de tener interiorizada la voluntad de continuidad, siendo esta la m\u00e1xima expresi\u00f3n del car\u00e1cter familiar de una empresa.<\/p>\n

Este car\u00e1cter lo definen muy bien las palabras del director general de Giesecke & Devrient<\/a>, un l\u00edder global en el \u00e1mbito de la impresi\u00f3n de dinero fundada en 1852: \u201cNo pensamos en que salgan bien los n\u00fameros del pr\u00f3ximo trimestre. Nos preocupa m\u00e1s la sostenibilidad de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Querido lector, si las palabras de este campe\u00f3n oculto<\/em> resuenan en tu interior y te recuerdan a tu empresa familiar, enhorabuena pues est\u00e1s en el selecto grupo de los \u201ccampeones en potencia\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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