{"id":1791,"date":"2014-07-07T12:14:53","date_gmt":"2014-07-07T11:14:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1791"},"modified":"2016-02-25T11:31:01","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:01","slug":"el-orgullo-por-hacer-historia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/el-orgullo-por-hacer-historia\/","title":{"rendered":"El orgullo por hacer historia"},"content":{"rendered":"

\"historia\"<\/a>La historia com\u00fan es el elemento que une la cultura, los valores y la visi\u00f3n de la familia empresaria en un proyecto compartido.<\/strong> Sin conocerla y compartirla, la empresa familiar corre el peligro de dejar de ser familiar.<\/p>\n

Un caso que lo ilustra es el de la familia Bancroft, los antiguos propietarios de Dow Jones cuyo buque insignia fue el Wall Street Journal. En 2008 los miembros de la familia, fueron llamados a pronunciarse acerca de la oferta de Rupert Murdoch de comprar el Wall Street Journal. Pero, durante semanas, muchos de los familiares se opon\u00edan incluso a reunirse para hablar sobre ello.<\/p>\n

Cuando finalmente fue convocada la reuni\u00f3n Crawford Hill, el hijo de Gay Bancroft, env\u00edo a todos los familiares una carta en la que entre otras cosas dec\u00eda: \u201cLo que falta en el debate sobre Dow Jones y los Bancroft es el sentido de la perspectiva y la evoluci\u00f3n hist\u00f3rica. Hay much\u00edsima mitolog\u00eda familiar y una distorsi\u00f3n completa en el debate en lo relacionado con la herencia. (\u2026) tanto mi abuela como mi madre, nunca me hablaron sobre el legado de Dow Jones, ni mucho menos sobre la posibilidad de trabajar all\u00ed o sobre lo que significaba capitanear la empresa. No ha habido el esfuerzo por promover el legado, o educar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n.\u201d Dow Jones fue vendido a Rupert Murdoch y con ello una importante parte del legado familiar.<\/p>\n

Llegados al punto como en el que se encontr\u00f3 la familia Bancroft, la cuesti\u00f3n no es si vender o no. Lo que realmente importa es \u00bfc\u00f3mo hemos llegado a este punto? <\/span><\/a>\n

Con cada generaci\u00f3n siguiente los lazos de sangre entre los familiares son menos fuertes que en las generaciones anteriores. Es un proceso natural donde las familias nucleares priman sobre las familias extensas. En toda familia las relaciones ir\u00e1n cambiando con naturalidad. Pero en una familia empresaria, si se desea mantener la empresa como el legado com\u00fan, ha de haber un mayor esfuerzo por cuidar y transmitir la historia com\u00fan a las generaciones siguientes.<\/p>\n

Si cada generaci\u00f3n no hace el esfuerzo de hacerlo, el v\u00ednculo de la siguiente generaci\u00f3n con la empresa familiar seguramente se ver\u00e1 debilitado y llevar\u00e1 a la situaci\u00f3n en la que se vio inmersa la familia Bancroft.<\/p>\nLas empresas cuyo \u00fanico prop\u00f3sito es hacer dinero tienen un ciclo de vida cortoplacista. <\/span><\/a>\u00a0Sus accionistas lo saben y no esperan otra cosa. Pero esta no es la naturaleza de las empresas familiares. En ellas, obtener beneficios econ\u00f3micos es sin duda un incentivo important\u00edsimo, pero no el \u00fanico. Las empresas familiares exitosas tienen otro tipo de incentivo: el orgullo por hacer historia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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