{"id":1851,"date":"2014-10-06T12:30:17","date_gmt":"2014-10-06T11:30:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1851"},"modified":"2016-02-25T11:31:01","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:01","slug":"fijarse-un-calendario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/fijarse-un-calendario\/","title":{"rendered":"Fijarse un calendario"},"content":{"rendered":"

\"fijarse<\/a>Pensar que retirarse no cuesta un gran esfuerzo, ser\u00eda tanto como negar la evidencia. Es perfectamente comprensible que a la persona que ha creado una empresa (o ha revitalizado la que le entregaron) le cueste mucho abandonar la obra de su vida. Pero precisamente para perpetuar esa obra la \u00fanica opci\u00f3n es retirarse a tiempo.<\/p>\n

A partir de determinada edad, aunque las facultades f\u00edsicas y mentales no entren en declive, no retirarse del cargo puede ser una imprudencia, porque la direcci\u00f3n han de ocuparla personas con las competencias adecuadas y esas competencias que hacen distinta a nuestra empresa van mutando a medida que va mutando el entorno competitivo. Aunque el fundador est\u00e9 en plena forma, los h\u00e1bitos desarrollados durante a\u00f1os pueden ser un lastre para la competitividad de la empresa. Sin que \u00e9l mismo se d\u00e9 cuenta, pueden haber quedado obsoletas su manera de entender el negocio, el entorno, la competencia, la tecnolog\u00eda o lo que demanda el mercado.<\/p>\n

Es dif\u00edcil encontrar el momento de retirarse. Un emprendedor en activo siempre tendr\u00e1 en marcha proyectos y negociaciones a punto de culminarse, constantemente ir\u00e1n surgiendo imprevistos que aconsejan retrasar la sucesi\u00f3n.<\/p>\n

Admitido el principio innegable de que no somos inmortales lo m\u00e1s razonable es pensar en que el fundador ha de marcarse un calendario. El calendario puede adoptar muchas modalidades. Al cumplir determinada edad o al llegar un evento se\u00f1alado, por ejemplo en la junta general de accionistas de dentro de equis a\u00f1os.<\/p>\n

Otras posibilidades ser\u00edan fijarse una determinada meta empresarial: al culminar la compra de tal empresa con la que ahora estoy negociando, en el momento en que est\u00e9 implantada s\u00f3lidamente la internacionalizaci\u00f3n o haya acabado la remodelaci\u00f3n del equipo de ventas o al lograr determinada cifra de facturaci\u00f3n. Estas modalidades tienen un riesgo evidente: el hipot\u00e9tico plazo est\u00e1 sometido a demasiadas incertidumbres.<\/p>\n

Demasiado incierto es poner un n\u00famero m\u00e1gico a la cifra de ventas, que pueden disminuir por un cambio en el mercado de divisas, la aparici\u00f3n de un competidor, una desaceleraci\u00f3n de la econom\u00eda, un fallo que ralentice la producci\u00f3n. Son condiciones con excesivos imponderables. Como excusas no van a faltar, mejor no ponerlas f\u00e1ciles.<\/p>\n

En todo caso, con la antelaci\u00f3n suficiente cada uno ha de fijarse su propio calendario, que no tiene por qu\u00e9 hacer p\u00fablico hasta que considere que la situaci\u00f3n est\u00e1 madura. El principal responsable de que esto ocurra es el fundador (y sus sucesores cuando les corresponda). Es una cuesti\u00f3n sobre la que uno debe reflexionar y quiz\u00e1 contrastar sus ideas con alguien de confianza.<\/p>\n

Por supuesto si el fundador ha sido capaz de crear un \u00f3rgano de administraci\u00f3n con presencia de independientes de peso, resultar\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil ver las cosas con cierta objetividad.<\/p>\n

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