{"id":1868,"date":"2014-09-29T08:15:43","date_gmt":"2014-09-29T07:15:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1868"},"modified":"2016-02-25T11:31:01","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:01","slug":"emilio-botin-e-isidoro-alvarez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/emilio-botin-e-isidoro-alvarez\/","title":{"rendered":"Emilio Bot\u00edn e Isidoro \u00c1lvarez"},"content":{"rendered":"

\"botin_alvarez\"<\/a>En el periodo de una semana Espa\u00f1a ha perdido dos de sus m\u00e1s representativos empresarios familiares: Emilio Bot\u00edn e Isidoro \u00c1lvarez. Los grandes ejemplos que ofrecen me han parecido motivo justificado para interrumpir temporalmente la serie de post anunciados sobre los predecesores de las empresas familiares.<\/p>\n

Ambos empresarios, que murieron a la misma edad, han llevado las riendas de dos grandes empresas, cumpliendo con matr\u00edcula de honor el mandato que les hab\u00edan otorgado las generaciones anteriores. Ambos han conseguido uno de los principales objetivos de toda empresa familiar: entregarla a las siguientes generaciones como un legado patrimonial y de valores y formas de hacer. Impulsaron de forma destacada el crecimiento de sus empresas, hasta lograr muy relevantes posiciones en sus respectivos sectores de actividad.<\/p>\n

Ambas personas ten\u00edan un estilo de liderazgo propio pero bien definido y unas caracter\u00edsticas personales y formas de gestionar el negocio muy diferentes. Pero hay dos elementos que ten\u00edan en com\u00fan<\/strong>.<\/p>\n

En primer lugar,\u00a0ambos fueron preparados dentro del propio \u00e1mbito familiar <\/span><\/a> para llevar el negocio y en el segundo lugar, ambos encontraron y prepararon el\/la sucesor\/a cuyo nombramiento tras su fallecimiento <\/span><\/a>fue aceptado y aprobado por los m\u00e1ximos \u00f3rganos de gobierno de sus empresas. Estamos hablando de grandes empresas con unos elevados niveles de profesionalizaci\u00f3n y con un alto grado de institucionalizaci\u00f3n, donde las decisiones no dependen \u00fanicamente de la voluntad de la familia sino que est\u00e1n sujetas a procesos de toma de decisi\u00f3n perfectamente estudiados y estructurados.<\/p>\n

Ana Bot\u00edn y Dimas Gimeno, una hija y otro sobrino del m\u00e1ximo responsable anterior fueron nombrados para ocupar sus puestos en sus respectivas empresas. Igual que sus predecesores, ambos tienen perfiles muy distintos, como lo son los retos que les plantean sus empresas y las expectativas de sus accionistas. Sin embargo, repiten la primera caracter\u00edstica que antes hab\u00eda mencionado: fueron preparados dentro y fuera del propio \u00e1mbito familiar para gobernar los destinos de sus respectivas empresas. Todo ello sin descuidar el gobierno corporativo. En ambos casos los respectivos consejos de administraci\u00f3n les resultar\u00e1n un gran apoyo.<\/p>\n

Emilio Bot\u00edn e Isidoro \u00c1lvarez fueron dos grandes ejemplos de sentido de responsabilidad y compromiso con el legado <\/span><\/a>. Cabr\u00e1 recordarlos para siempre en la memoria como personas que entendieron de la dificultad que supone llevar las riendas de grandes empresas sin perder de vista la cultura y los valores que constituyen su identidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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