{"id":1880,"date":"2014-10-13T12:31:09","date_gmt":"2014-10-13T11:31:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1880"},"modified":"2021-08-26T11:58:24","modified_gmt":"2021-08-26T09:58:24","slug":"no-boicotear-al-sucesor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/no-boicotear-al-sucesor\/","title":{"rendered":"No boicotear al sucesor"},"content":{"rendered":"

\"no<\/a>En 2008, con 70 a\u00f1os, Laurent Beaudoin cedi\u00f3 a su hijo Pierre (46 a\u00f1os) el puesto de consejero delegado de Bombardier, el fabricante canadiense de material ferroviario y aeron\u00e1utico fundado por su suegro. Qued\u00f3 como presidente del consejo de administraci\u00f3n, pero decidi\u00f3 trasladar su despacho a la sede del holding familiar propietario de la mayor\u00eda de las acciones de Bombardier y de otras\u00a0 empresas. Seg\u00fan explic\u00f3 el padre, una de las razones de su traslado era evitar que directivos de la compa\u00f1\u00eda acudiesen a su despacho y le pidieran consejo pasando por encima del nuevo consejero delegado. Quer\u00eda dar a su hijo \u201cla oportunidad de dirigir por s\u00ed mismo\u201d.<\/p>\n

Esta es nuevamente una cita literal del libro Si Quiero. El compromiso de la familia empresaria. <\/a>Me ha parecido oportuno traerla aqu\u00ed porque una de las cuestiones claves en el proceso de sucesi\u00f3n, es que una vez se ha retirado el m\u00e1ximo ejecutivo anterior,\u00a0en todos niveles de la empresa ha de estar claro que las decisiones corresponden al sucesor. <\/span><\/a> Y ello depende en gran medida de como act\u00fae el predecesor.<\/p>\n

Es comprensible que de vez en cuando al ex-directivo le apetezca charlar con los antiguos colaboradores, pero ha de esforzarse positivamente para no boicotear involuntariamente la integraci\u00f3n del nuevo directivo. Si no se extreman los cuidados, quiz\u00e1 de manera inconsciente y sin pretenderlo, con su actitud pasiva puede hacerse c\u00f3mplice de las murmuraciones de otros que no debiera consentir. Cualquier consulta que le hagan ha de remitirla al nuevo directivo. Si no quiere desautorizarle, es mejor que no opine y aun as\u00ed har\u00e1 bien en recordar que es imposible no comunicar. El silencio tambi\u00e9n comunica. <\/span><\/a>\n

Estos hipot\u00e9ticos problemas no llegan a presentarse o se desvanecen si la comunicaci\u00f3n entre predecesor y sucesor es fluida. En circunstancias normales, el sucesor facilitar\u00e1 que el fundador se sienta tranquilo si le va informando de la marcha de la empresa, de los cambios que piensa introducir, de los problemas y oportunidades que se presentan.<\/p>\nEl sucesor, \u00bfha de pedir consejo a su antecesor? <\/span><\/a>Depender\u00e1 tanto del car\u00e1cter de ambos, como de la posici\u00f3n del segundo. Si mientras ejerc\u00eda el poder el fundador crey\u00f3 en la delegaci\u00f3n de funciones, es decir, dio margen de maniobra a sus colaboradores para que pudieran actuar con libertad y responsabilidad en los \u00e1mbitos que ten\u00edan encomendados, sin interferencias innecesarias, probablemente ahora no surgir\u00e1n problemas. Por parte del progenitor, una actitud correcta ser\u00eda decirle: \u2018Soy tu padre, util\u00edzame cuando quieras\u2019, pero esta implica una actitud de servicio no siempre presente. A veces nos puede m\u00e1s la actitud de dominio.<\/p>\n

Un padre incapaz de dar un consejo sin ofenderse cuando no lo siguen, o que considera que toda consulta que le hagan es vinculante y ha de ser obedecida, est\u00e1 fomentando que dejen de preguntarle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En 2008, con 70 a\u00f1os, Laurent Beaudoin cedi\u00f3 a su hijo Pierre (46 a\u00f1os) el puesto de consejero delegado de Bombardier, el fabricante canadiense de material ferroviario y aeron\u00e1utico fundado por su suegro. Qued\u00f3 como presidente del consejo de administraci\u00f3n, pero decidi\u00f3 trasladar su despacho a la sede del holding familiar propietario de la mayor\u00eda […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[250,8834],"tags":[],"class_list":["post-1880","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-libros","category-sucesion"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1880","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1880"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1880\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3563,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1880\/revisions\/3563"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1880"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1880"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1880"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}