{"id":1889,"date":"2014-10-20T12:26:44","date_gmt":"2014-10-20T11:26:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1889"},"modified":"2021-08-30T10:57:11","modified_gmt":"2021-08-30T08:57:11","slug":"feliz-100-aniversario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/feliz-100-aniversario\/","title":{"rendered":"Puig: feliz 100 aniversario"},"content":{"rendered":"

\"Sesi\u00f3n<\/a>En el post anterior hablaba sobre algunos problemas muy frecuentes en la empresa familiar, que surgen de la relaci\u00f3n entre el antecesor y el sucesor y explicaba c\u00f3mo estos hipot\u00e9ticos problemas se desvanecen si la comunicaci\u00f3n entre la generaci\u00f3n al mando y la siguiente generaci\u00f3n es fluida.<\/p>\n

El\u00a016 de octubre tuvo lugar en el aula magna del IESE uno de los actos de celebraci\u00f3n de \u201cPUIG 100 years\u201d.<\/p>\n

Puig<\/a><\/strong>\u00a0celebra este a\u00f1o su centenario y entre los distintos modos de celebrarlo ha elegido el IESE, algo que a los que trabajamos en la escuela nos ha llenado de orgullo y satisfacci\u00f3n.<\/p>\n

Se trata de la discusi\u00f3n en formato living case<\/em> que mi colega y amigo Pedro Nueno<\/strong> escribi\u00f3, junto al profesor Krishna Palepu<\/strong> como un caso de la Harvard Business School<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Fue un acto acad\u00e9mico a la vez que emotivo y entra\u00f1able.<\/p>\n

Por parte del IESE en el acto participaron el director general del IESE, profesor Jordi Canals<\/strong>, el profesor Pedro Nueno y un servidor y por parte de la familia y de la empresa intervinieron el actual presidente y CEO de Puig, Marc Puig<\/strong>, el ex CEO y ex presidente de Puig, Mariano Puig<\/strong> y el presidente del consejo asesor de EXEA y presidente del Banco Sabadell<\/a>, Josep Oliu<\/strong>.<\/p>\n

El profesor Pedro Nueno discuti\u00f3 con los participantes presentes (otros cientos de personas segu\u00edan el acto por internet) las diferentes estrategias posibles para PUIG en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Est\u00e1bamos ante una empresa realmente globalizada, con sede en Barcelona y familiar.<\/p>\n

En el turno que ten\u00edamos asignado con Mariano Puig y Josep Oliu entramos en las cuestiones relacionadas con la sucesi\u00f3n y con el gobierno corporativo.<\/p>\n

La sesi\u00f3n en formato de entrevista dur\u00f3 media hora y por lo tanto resulta imposible exponer aqu\u00ed todos los interesantes aspectos que surgieron. Yo me qued\u00e9 con estos:<\/p>\n

La sucesi\u00f3n de la primera a la segunda generaci\u00f3n se caracteriz\u00f3 por algo que explicaba el propio Mariano Puig en la serie de posts<\/a> publicados en este blog hace un par de a\u00f1os y que conclu\u00eda con la idea de\u00a0\u00abdejar hacer<\/strong>\u00ab.<\/p>\n

El proceso de sucesi\u00f3n de la segunda a la tercera generaci\u00f3n fue largo y se inici\u00f3\u00a0poniendo unas solidas bases de gobernanza que dieran estabilidad a todo el sistema y al proceso.\u00a0La familia Puig supo renunciar a cuotas de poder <\/span><\/a>en los \u00f3rganos de administraci\u00f3n de modo que la voz de los externos independientes fuese de la m\u00e1xima importancia.<\/p>\n

Finalmente,\u00a0otro aspecto fundamental: se crearon\u00a0estructuras de gobierno<\/strong>, de modo que en la empresa se\u00a0primara la meritocracia<\/strong> y en la familia se tuviera en cuenta a todas y cada una de las personas, para que se sintieran parte del proyecto.<\/p>\n

Todo lo anterior no cae del cielo. Hay que crearlo con a\u00f1os de antelaci\u00f3n, y mantenerlo supone costes de todo tipo, pero establece las bases para el desarrollo de la empresa y su reconocimiento internacional.<\/p>\n

Enhorabuena a Puig por ser un gran ejemplo de Family Enterprise <\/span><\/a><\/em>.<\/p>\n

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En el post anterior hablaba sobre algunos problemas muy frecuentes en la empresa familiar, que surgen de la relaci\u00f3n entre el antecesor y el sucesor y explicaba c\u00f3mo estos hipot\u00e9ticos problemas se desvanecen si la comunicaci\u00f3n entre la generaci\u00f3n al mando y la siguiente generaci\u00f3n es fluida. El\u00a016 de octubre tuvo lugar en el aula […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[48975,10724,8834],"tags":[84143,89988],"class_list":["post-1889","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-5-etapas-del-verbo-hacer","category-liderazgo-2","category-sucesion","tag-puig","tag-sucesion"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1889","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1889"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1889\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3716,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1889\/revisions\/3716"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1889"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1889"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1889"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}