{"id":1958,"date":"2014-11-10T12:09:00","date_gmt":"2014-11-10T11:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1958"},"modified":"2016-02-25T11:31:01","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:01","slug":"consejo-de-administracion-examen-de-conciencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/consejo-de-administracion-examen-de-conciencia\/","title":{"rendered":"Consejo de administraci\u00f3n: examen de conciencia"},"content":{"rendered":"

\"consejo\"<\/a>El pasado d\u00eda 29 de Octubre presentamos en el campus del IESE en Madrid las conclusiones del\u00a0Informe de PwC sobre Consejos de Administraci\u00f3n de empresas cotizadas 2014<\/a> que es el quinto de una serie que PwC viene haciendo a\u00f1o tras a\u00f1o bajo la direcci\u00f3n de Luis Ferrandiz y Mario Lara. El informe 2014 recoge la opini\u00f3n de consejeros de 40 compa\u00f1\u00edas cotizadas espa\u00f1olas, catorce de los cuales pertenecen a consejos de administraci\u00f3n de empresas familiares y los otros veintis\u00e9is a consejos de administraci\u00f3n de empresas no familiares.<\/p>\n

Al comparar las respuestas de\u00a0 catorce consejeros de empresas familiares con las de los veintis\u00e9is consejeros de empresas no familiares que completaban la muestra,\u00a0se observan unas diferencias principales entre los consejos de empresas familiares <\/span><\/a> y los de empresas no familiares. Al ver las transparencias que fueron presentadas en la sesi\u00f3n nos vinieron a la cabeza los temas que muestro a continuaci\u00f3n y que creo que constituyen una aut\u00e9ntica gu\u00eda para hacer una buen \u00abexamen de conciencia\u00bb acerca de c\u00f3mo son en nuestra empresa las pr\u00e1cticas de gobierno corporativo. As\u00ed pues, no voy a hacer comentarios a los temas sino que los enumero aqu\u00ed a modo de gu\u00eda para la auto reflexi\u00f3n.<\/p>\n

Los Consejeros de las empresas familiares de la muestra:<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Se involucran menos en los temas relacionados con:
\no\u00a0\u00a0 \u00a0La sostenibilidad del negocio
\no\u00a0\u00a0 \u00a0Las funciones del consejo
\no\u00a0\u00a0 \u00a0La definici\u00f3n de la tolerancia al riesgo
\no\u00a0\u00a0 \u00a0La pol\u00edtica de dividendos y autocartera<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Hay una menor aceptaci\u00f3n a la \u201ccr\u00edtica\u201d del desempe\u00f1o del consejo de administraci\u00f3n que se pone de manifiesto en los siguientes aspectos:
\no\u00a0\u00a0 \u00a0No toman acciones a las propuestas, dudas o quejas que haya habido en la Junta General de Accionistas
\no\u00a0\u00a0 \u00a0Hacen poco caso a Analistas e Inversores
\no\u00a0\u00a0 \u00a0Realizan la evaluaci\u00f3n del consejo como un mero tr\u00e1mite<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0La retribuci\u00f3n es inferior con respecto a las empresas no familiares<\/p>\n

Por el contrario,<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Tienen una mayor dedicaci\u00f3n al tema sucesorio. Esta mayor dedicaci\u00f3n a este asunto ya aparec\u00eda en an\u00e1lisis de a\u00f1os anteriores.<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Los consejeros de las empresas familiares quieren m\u00e1s seguridad de cumplimiento normativo de la que hoy tienen.<\/p>\n

Creo que la lista es suficientemente amplia e ilustrativa como para que la pod\u00e1is comentar en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de vuestro consejo de administraci\u00f3n,\u00a0 incluso estar\u00eda bien dedicar unos instantes de reflexi\u00f3n a cada uno de los temas enumerados.
\nOjal\u00e1 ayude a la mejora.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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