{"id":1986,"date":"2014-12-02T09:53:41","date_gmt":"2014-12-02T08:53:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=1986"},"modified":"2021-08-26T12:00:05","modified_gmt":"2021-08-26T10:00:05","slug":"cuando-el-sucesor-toma-el-mando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2014\/cuando-el-sucesor-toma-el-mando\/","title":{"rendered":"Cuando el sucesor toma el mando"},"content":{"rendered":"

\"serie<\/a><\/p>\n

Como ve\u00edamos hace unas semanas<\/a>, en todo proceso de sucesi\u00f3n en la empresa familiar participan diversos actores, aunque sin duda el predecesor y el sucesor son dos de los principales protagonistas<\/strong>. Sin la voluntad y predisposici\u00f3n del predecesor de retirarse, el proceso de sucesi\u00f3n nunca comienza. Y sin un buen candidato a tomar el relevo, la transici\u00f3n no podr\u00e1 llegar a buen puerto.<\/p>\n

A veces se cree, equivocadamente, que quien tiene la \u00faltima palabra en la elecci\u00f3n del sucesor es el fundador y la familia propietaria. Es un error, porque tambi\u00e9n es clave ser capaz de ponerse en la piel del candidato elegido<\/strong>, cuya elecci\u00f3n no siempre ser\u00e1 motivo de alegr\u00eda. Es un honor, pero tambi\u00e9n una carga, por eso deber\u00eda plantearse si asumir esta responsabilidad es lo que de verdad le interesa y quiere.<\/p>\n

Una vez tomada la decisi\u00f3n, y si la respuesta es afirmativa, es normal que al sucesor le asalten las dudas<\/strong>. Pueden ser preguntas sobre su capacidad personal: \u00ab\u00bfSer\u00e9 capaz?\u00bb, \u00ab\u00bfSoy la persona m\u00e1s indicada para asumir estas funciones?\u00bb o sobre el futuro de la empresa: \u00ab\u00bfY si creo que la empresa no va por buen camino?\u00bb, \u00ab\u00bfy si considero que habr\u00eda que cambiar el rumbo del negocio?\u00bb.<\/p>\n

Tras esta fase llega el momento de la verdad: tomar las riendas del negocio familiar. Un periodo de cohabitaci\u00f3n y convivencia entre el fundador y el sucesor puede ser positivo siempre que no se eternice<\/strong>. Para evitar que la sucesi\u00f3n nunca se llegue a materializar del todo es imprescindible contar con una hoja de ruta bien dise\u00f1ada, aceptada tanto por el predecesor como por el candidato a tomar las riendas.<\/p>\n

En estos tres temas profundizaremos las pr\u00f3ximas semanas, en una miniserie de tres posts inspirados en el libro S\u00ed, quiero<\/em><\/a> con la que despediremos el a\u00f1o. Nuestro objetivo es ahondar en el proceso de sucesi\u00f3n desde el punto de vista de los sucesores, que muchas veces son los grandes olvidados.<\/p>\n

Por supuesto que hay que prestarle atenci\u00f3n al fundador que cede el poder, pero sin descuidar las preocupaciones que pueden asaltar al candidato a seguir al frente del negocio. No es f\u00e1cil aterrizar ni estar a la sombra del predecesor <\/span><\/a><\/strong>, as\u00ed que esperamos que esta serie resulte \u00fatil para todas las empresas familiares que est\u00e1n preparando su plan de sucesi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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