{"id":2085,"date":"2015-02-23T09:06:54","date_gmt":"2015-02-23T08:06:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2085"},"modified":"2016-02-25T11:31:01","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:01","slug":"tu-consejo-de-administracion-esta-preparado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2015\/tu-consejo-de-administracion-esta-preparado\/","title":{"rendered":"\u00bfTu Consejo de administraci\u00f3n est\u00e1 preparado?"},"content":{"rendered":"

La semana pasada presentamos en Madrid el informe \u00abPr\u00e1cticas de gobierno\u00a0corporativo
\nen la empresa familiar<\/a>\u00a0en Europa\u00bb<\/a>, que recoge las principales tendencias en gobierno
\ncorporativo en las empresas familiares de\u00a0Europa<\/a>. De este estudio, que hemos elaborado en colaboraci\u00f3n con Russell Reynolds Associates, me llaman especialmente la atenci\u00f3n dos temas.<\/p>\n

El primero, que la incorporaci\u00f3n de la mujeres en los Consejos de administraci\u00f3n sigue siendo la gran asignatura pendiente<\/strong>: de media, el 16% de consejeras de las empresas familiares europeas son mujeres. Pero los porcentajes var\u00edan mucho seg\u00fan el pa\u00eds: Espa\u00f1a y Francia se sit\u00faan por encima de la media, con un 17% y un 25%, respectivamente, mientras que en Italia la presencia femenina en los Consejos se reduce al 15% y en Alemania baja hasta el 10%. Como ya coment\u00e9 hace unas semanas, son numerosos los beneficios de que las mujeres\u00a0formen parte
\nde los \u00f3rganos de gobierno<\/a> de las empresas familiares, as\u00ed que su participaci\u00f3n no deber\u00eda dudarse ni un momento.<\/p>\n

El segundo tema del informe que creo que vale la pena reflexionar es la preparaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n. El Consejo deber\u00eda establecer con la debida antelaci\u00f3n un Plan de sucesi\u00f3n que asegure la continuidad de la direcci\u00f3n<\/strong> ante la eventual salida de sus miembros, sobre todo del primer ejecutivo.<\/p>\n

Planificar la sucesi\u00f3n del CEO es una de las principales responsabilidades del Consejo, pero seg\u00fan el estudio, solo una tercera parte de los Consejos tiene un plan para sustituir al CEO en caso de emergencia<\/strong>. Los Consejos de Administraci\u00f3n de las empresas francesas que respondieron a la encuesta, parecen estar mejor preparados, pues un 62% de las empresas dicen tener plan de sucesi\u00f3n, seguidos por las empresas alemanas, donde casi la mitad lo tienen. En Espa\u00f1a, solo el 32% de las empresas cuentan con un plan de sucesi\u00f3n establecido.<\/p>\n

No existe un consenso respecto a cu\u00e1l es el periodo de tiempo ideal para planificar la sucesi\u00f3n del CEO. El 40% de las empresas familiares espa\u00f1olas e italianas considera que se necesita menos de un a\u00f1o, lo que significa que un 60% cree que este proceso requiere m\u00e1s de un a\u00f1o de preparaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 periodo de tiempo es el ideal para la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n del CEO?<\/em><\/p>\n

\"planificacion<\/p>\n

A la hora de elegir al sucesor del principal directivo, la investigaci\u00f3n muestra que m\u00e1s de dos tercios de los CEO de empresas familiares de Europa provienen de promoci\u00f3n interna. En Espa\u00f1a, el 85% de los CEO procede de la propia empresa.<\/p>\n

Teniendo todo esto en cuenta, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 haciendo tu empresa para preparar la sucesi\u00f3n?<\/strong> \u00bfCont\u00e1is con un plan de sucesi\u00f3n bien dise\u00f1ado?\u00a0\u00bfTen\u00e9is identificados a los candidatos internos m\u00e1s apropiados para suceder al actual CEO?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La semana pasada presentamos en Madrid el informe \u00abPr\u00e1cticas de gobierno\u00a0corporativo en la empresa familiar\u00a0en Europa\u00bb, que recoge las principales tendencias en gobierno corporativo en las empresas familiares de\u00a0Europa. De este estudio, que hemos elaborado en colaboraci\u00f3n con Russell Reynolds Associates, me llaman especialmente la atenci\u00f3n dos temas. El primero, que la incorporaci\u00f3n de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8833],"tags":[48993,37544,86582],"class_list":["post-2085","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-consejos-de-administracion","tag-consejo-de-administracion","tag-gobierno-corporativo","tag-russell-reynolds"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2085"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2085\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2111,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2085\/revisions\/2111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}