{"id":2139,"date":"2015-03-30T08:26:28","date_gmt":"2015-03-30T07:26:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2139"},"modified":"2016-02-25T11:31:01","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:01","slug":"confusion-profesionalizacion-con-salida-a-bolsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2015\/confusion-profesionalizacion-con-salida-a-bolsa\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 se confunde la profesionalizaci\u00f3n con la venta de capital o la salida a bolsa?"},"content":{"rendered":"
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Imagen: FreeDigitalPhotos.net – twobee<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Tengo la sensaci\u00f3n de que muchas veces se confunde profesionalizar la gesti\u00f3n de la empresa familiar con vender capital o salir a bolsa, como si la profesionalizaci\u00f3n dependiera \u00fanicamente de la titularidad de la empresa. Es posible que en algunas ocasiones esta confusi\u00f3n se deba solo a una forma poco precisa de referirse al tema.<\/p>\n

Por ejemplo, hace unas semanas le\u00eda en un art\u00edculo en Cinco D\u00edas<\/em><\/a> que Naturhouse \u00abquiere vender un 25% del capital para que deje de ser una empresa familiar y profesionalizar as\u00ed la gesti\u00f3n\u00bb. Expresado de esta manera, parece que el hecho de vender capital y que la propiedad de la empresa deje de ser familiar se vaya a traducir per se en una profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, pero esta relaci\u00f3n causa-efecto no es autom\u00e1tica ni siempre se produce.<\/p>\n

Una empresa puede ser familiar y estar muy profesionalizada<\/strong>, de la misma forma que puede no ser familiar y estar muy profesionalizada o estarlo poco. Por otra parte, vender capital o salir a bolsa no asegura la profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n<\/strong>. De hecho, la mayor\u00eda de grandes esc\u00e1ndalos de gobierno corporativo se han dado en empresas cotizadas, lo cual no quiere decir que ser cotizada sea malo, pero tampoco que sea sin\u00f3nimo de mejor gesti\u00f3n que una empresa no cotizada.<\/p>\n

El Diccionario de la Real Academia Espa\u00f1ola de la Lengua<\/a> define profesi\u00f3n como \u00abempleo, facultad u oficio que alguien ejerce y por el que percibe una retribuci\u00f3n\u00bb. Este oficio lo puede ejercer un miembro de la familia o un profesional externo, la clave est\u00e1 en que lo haga bien. Si es de la familia, y en igualdad de capacidades t\u00e9cnicas y profesionales, un familiar lo har\u00e1 mejor porque sentir\u00e1 la empresa como propia y compartir\u00e1 los valores de la compa\u00f1\u00eda. Como dec\u00eda el fabricante brit\u00e1nico de pan Warburtons en una campa\u00f1a publicitaria del a\u00f1o 2000: \u201cWe care because our name\u2019s on it\u201d (Nos importa porque nuestro nombre est\u00e1 ah\u00ed). \u00c9ste es uno de los casos reales que explicamos en el libro S\u00ed, quiero<\/em><\/a>; citar\u00e9 algunos m\u00e1s a lo largo del post.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son entonces las claves para profesionalizar una empresa familiar? Como en todo lo referente a management<\/em>, no hay f\u00f3rmulas m\u00e1gicas, pero a partir de mi experiencia de varias d\u00e9cadas de consultor\u00eda e investigaci\u00f3n en el \u00e1mbito de la empresa familiar, me atrevo a hacer algunas recomendaciones:<\/p>\n