Aquellos de vosotros que hab\u00e9is seguido mis clases o sesiones del programa de continuidad en el IESE, sab\u00e9is\u00a0 que me gusta definir como Octopus Organization a la que caracteriza a las empresas familiares en la etapa del propietario controlador. Es una organizaci\u00f3n cefal\u00f3poda: una gran cabeza central y muchas patas . En el nombre elegido para bautizar al modelo organizativo son ocho, pero los hay que parecen tener un n\u00famero de tent\u00e1culos no determinado. Cr\u00e9anme, \u00a0los he visto y tratado. Llegan a todas partes. Y lo hacen puntualmente y bien!<\/p>\n
La organizaci\u00f3n funciona tranquila y confiada porque siempre hay alguien en el n\u00facleo que decide y resuelve todos\u00a0los asuntos: los importantes y los menos importantes. A veces llegan a detalles incre\u00edbles.<\/p>\n
Sin embargo este es un modelo dif\u00edcilmente trasladable a la siguiente generaci\u00f3n. Entre otras cosas porque no necesariamente en la siguiente generaci\u00f3n tiene que haber un nuevo cefal\u00f3podo y porque aunque lo hubiese no est\u00e1 tan claro que sus cong\u00e9neres est\u00e9n dispuestos a aceptar su liderazgo centralizador como lo hicieron con su predecesor.<\/p>\n
As\u00ed pues, querido\/a fundador\/a, por el bien de su empresa y de su familia empiece a delegar.<\/p>\n
Delegar es un acto de humildad, esa virtud tan dif\u00edcil de practicar cuando el \u00e9xito acompa\u00f1a a nuestras decisiones. Sin embargo la historia est\u00e1 repleta \u00a0de hombres y mujeres que han llegado al \u00e9xito a trav\u00e9s de su humildad y es que como le escuch\u00e9 decir una vez a mi admirado profesor Carlos Llano: Los grandes \u00e9xitos solo se ven desde la tumba.<\/p>\n
Saludos cordiales<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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