{"id":2245,"date":"2015-07-06T07:07:32","date_gmt":"2015-07-06T06:07:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2245"},"modified":"2016-02-25T11:31:00","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:00","slug":"sin-liderazgo-no-hay-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2015\/sin-liderazgo-no-hay-empresa\/","title":{"rendered":"Sin liderazgo no hay empresa"},"content":{"rendered":"
\"Imagen:\u00a0FreeDigitalPhotos.net
Imagen:<\/em>\u00a0<\/em>FreeDigitalPhotos.net \u2013<\/em> Kookkai_nak<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n

\u00abNo dejes para ma\u00f1ana lo que puedas delegar hoy\u00bb, dec\u00eda Johann Rupert, presidente ejecutivo e hijo del fundador del grupo de productos de lujo Richemont. Esta frase resume su forma de entender el liderazgo, cuyo pilar fundamental consist\u00eda en delegar. A\u00f1ad\u00eda: \u00abno necesito preocuparme de cuestiones operativas. S\u00e9 que puedo confiar en mis colegas para sacarlas adelante\u00bb. Este caso, que se recoge en el libro S\u00ed, quiero<\/a> (citar\u00e9 alguno m\u00e1s a lo largo del post), podr\u00eda ser un ejemplo de liderazgo basado en la autoridad y tambi\u00e9n una buena muestra de liderazgo democr\u00e1tico, dos formas de liderar que pueden ser complementarias.<\/p>\n

Aprender a delegar es una de las facetas del liderazgo que m\u00e1s les cuesta a muchos directivos<\/strong>. No es una tarea f\u00e1cil, porque requiere confiar en el equipo y ser capaz de dejar la ejecuci\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda en manos de terceros. Saber delegar depende de la forma de ser de la persona, pero tambi\u00e9n hay una parte importante de aprendizaje. Despu\u00e9s de todo, a liderar, se puede aprender, seg\u00fan afirman los expertos en el tema. Aunque en mi opini\u00f3n, \u00ablo que natura no da Salamanca no presta\u00bb.<\/p>\n

El estilo de liderazgo influye pr\u00e1cticamente en todos los aspectos relacionados con la marcha de un negocio. En las empresas familiares, adem\u00e1s, es esencial entender que en la familia el liderazgo hay que gan\u00e1rselo cada d\u00eda. No olvidemos que l\u00edder es aqu\u00e9l que consigue arrancar compromiso en los dem\u00e1s a trav\u00e9s de su autoridad, no de su poder. El poder se puede traspasar, pero la autoridad hay que gan\u00e1rsela. <\/strong><\/p>\n

Un buen ejemplo lo encontramos en el grupo de belleza Clarins, fundado en 1954 en Par\u00eds y sobre el que pod\u00e9is leer m\u00e1s en el libro S\u00ed, quiero<\/a>. Sobre el papel, los dos hermanos, hijos del fundador, pasaron a ser codirectores de la empresa cuando su padre se retir\u00f3, pero el l\u00edder indiscutido era Christian, que durante a\u00f1os pas\u00f3 en el extranjero ocho meses cada a\u00f1o y fue el responsable de introducir la marca en 128 mercados, mientras su hermano ejerc\u00eda como cirujano ortop\u00e9dico.<\/p>\n

Como dec\u00eda unas l\u00edneas m\u00e1s arriba, aunque liderar no sea algo innato creo que algunas personas tienen eso que popularmente llamamos \u00abmadera de l\u00edder\u00bb. Por supuesto, estas habilidades se pueden (y deben) trabajar y potenciar para ser un gran l\u00edder, o al menos un l\u00edder eficaz, como explica John P. Kotter en un art\u00edculo de la Harvard Business Review<\/em><\/a>.<\/p>\n

De qui\u00e9n debe liderar la empresa familiar, estilos de liderazgo, liderazgo transformacional y liderazgo femenino hablamos en la nueva serie de podcasts de la C\u00e1tedra de Empresa Familiar<\/a>. A lo largo de cinco entregas, profundizaremos en un tema, el liderazgo<\/strong>, que es clave para el buen funcionamiento y para el futuro de toda empresa. <\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan vuestra opini\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 caracteriza a un buen l\u00edder? \u00bfCre\u00e9is que una empresa familiar necesita un estilo de liderazgo concreto? \u00a1Compartid vuestro punto de vista a trav\u00e9s de los comentarios!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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