{"id":2293,"date":"2015-10-12T07:04:39","date_gmt":"2015-10-12T06:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2293"},"modified":"2016-02-25T11:31:00","modified_gmt":"2016-02-25T10:31:00","slug":"cuando-deberiamos-dejar-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2015\/cuando-deberiamos-dejar-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1ndo deber\u00edamos dejar de ser una empresa familiar?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_2298\" aria-describedby=\"caption-attachment-2298\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2298 size-medium\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2015\/06\/ID-100146798-300x200.jpg\" alt=\"Imagen: FreeDigitalPhotos.net \u2013 cooldesign.\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2015\/06\/ID-100146798-300x200.jpg 300w, https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/files\/2015\/06\/ID-100146798.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-2298\" class=\"wp-caption-text\"><em>Imagen: <\/em><em>FreeDigitalPhotos.net \u2013 <\/em><a href=\"http:\/\/www.freedigitalphotos.net\/images\/view_photog.php?photogid=2848\">cooldesign<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<p>La mayor\u00eda de empresas familiares nacen con la voluntad de permanecer en el tiempo y de pasar de una generaci\u00f3n a otra de la familia empresaria. Con esa intenci\u00f3n, <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2015\/por-que-queremos-ser-una-familia-empresaria\">la familia define su visi\u00f3n y su misi\u00f3n<\/a> (y la del negocio) y decide <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2015\/tipo-de-empresa-familiar\">de qu\u00e9 manera quiere participar en el<br \/>\nproyecto empresarial<\/a>. Sin embargo, <strong>puede llegar un momento en el que ya no interese seguir siendo un negocio familiar<\/strong>.<\/p>\n<p>Cerramos esta serie de posts sobre los aspectos que la familia empresaria deber\u00eda plantearse antes de preparar su protocolo familiar analizando las circunstancias que pueden llevar a una empresa familiar a dejar de serlo. B\u00e1sicamente, <strong>esta decisi\u00f3n puede deberse a razones empresariales o a motivos familiares. <\/strong><\/p>\n<p>Los factores relacionados con la estrategia empresarial que pueden llevar a una empresa familiar a dejar de serlo son: que no est\u00e9 claro el futuro del negocio, que la empresa no haya alcanzado el tama\u00f1o suficiente para ser eficiente, o que haya otros motivos relacionados que impidan mantener una posici\u00f3n competitiva sostenible.<\/p>\n<p>Por otra parte, existen numerosas razones familiares que pueden llevar a abandonar el proyecto empresarial com\u00fan. Las m\u00e1s habituales son que se rompa la unidad familiar o que las nuevas generaciones dejen de sentirse comprometidas e identificadas con el proyecto empresarial.<\/p>\n<p>La ruptura de la unidad familiar no tiene porqu\u00e9 deberse a desavenencias personales. Tambi\u00e9n <strong>puede suceder que los miembros de la familia dejen de compartir la filosof\u00eda fundacional de la compa\u00f1\u00eda y empiecen a esperar cosas diferentes de la empresa<\/strong>. Por ejemplo, que unos est\u00e9n interesados en el legado que dejar\u00e1n a sus descendientes y a otros solo les preocupe el rendimiento econ\u00f3mico; o que unos busquen el reconocimiento social y otros vean el negocio como un lugar en el que asegurarse un trabajo.<\/p>\n<p>Sea como sea, lo importante es que la familia sea consciente de que puede llegar un momento en el que ya no desee compartir el proyecto empresarial y en ese caso lo mejor es dejar de ser empresa familiar de forma consensuada y sin recelos, intentando evitar los posibles conflictos que esta delicada situaci\u00f3n podr\u00eda provocar. Para lograrlo puede ser muy recomendable recurrir a profesionales externos que acompa\u00f1en a la familia en este proceso.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n en este momento resultar\u00e1 muy \u00fatil contar con un protocolo familiar que regule las relaciones entre la familia propietaria y su negocio. No hemos de olvidar que <strong>el protocolo familiar es el instrumento m\u00e1s adecuado para organizar los aspectos relacionados con la propiedad, gobierno y gesti\u00f3n en la empresa familiar<\/strong>, como podr\u00edan ser: delimitar el acceso de los miembros de la familia a la empresa; establecer los puestos de responsabilidad, tanto en la gesti\u00f3n como en el gobierno de la misma; definir las pol\u00edticas de dividendos activos y pasivos y la pol\u00edtica de financiaci\u00f3n en relaci\u00f3n con los miembros de la familia; regular la transmisi\u00f3n de las acciones; definir a los interlocutores del grupo familiar con los gestores de la empresa; prever la sucesi\u00f3n y, tambi\u00e9n, definir el protocolo de actuaci\u00f3n en caso de que llegue el momento en el que la empresa decida dejar de ser familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mayor\u00eda de empresas familiares nacen con la voluntad de permanecer en el tiempo y de pasar de una generaci\u00f3n a otra de la familia empresaria. 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