{"id":2303,"date":"2015-10-26T07:02:35","date_gmt":"2015-10-26T06:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2303"},"modified":"2020-06-15T10:05:10","modified_gmt":"2020-06-15T09:05:10","slug":"if-there-is-no-will-there-is-no-way","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2015\/if-there-is-no-will-there-is-no-way\/","title":{"rendered":"If there is no will, there is no way"},"content":{"rendered":"
\"Imagen:
Imagen:<\/em> FreeDigitalPhotos.net \u2013<\/em> nongpimmy<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Si no hay unidad familiar, compromiso y voluntad de seguir juntos en el proyecto empresarial de la familia, la empresa familiar no funcionar\u00e1. En las empresas familiares conviven dos sistemas: el familiar y el mercantil<\/strong> y es imprescindible encontrar el equilibrio entre ambos, porque de lo contrario, la empresa familiar estar\u00e1 condenada al fracaso.<\/p>\n

Es esencial cuidar las relaciones personales intrafamiliares y dar la adecuada importancia al sistema familiar. Cuidar de la familia y de sus miembros es una forma de garantizar la sostenibilidad de la empresa familiar.<\/strong> De esto se encargan la asamblea familiar<\/a> y el consejo de familia<\/a>.<\/p>\n

En paralelo, tambi\u00e9n es importante <\/strong>regular y proteger los aspectos comerciales y econ\u00f3micos<\/strong>. Es decir, cuidar el sistema mercantil. De esto debe ocuparse el consejo de administraci\u00f3n<\/a> por delegacion de los accionistas<\/a>.<\/p>\n

Centrarse solo en el sistema mercantil puede generar tensiones dentro de la familia, en especial cuando el fundador ya no est\u00e1 y toman el mando nuevas generaciones. Hace un tiempo, los hermanos Berneda explicaban en un art\u00edculo de Expansi\u00f3n<\/em><\/a> c\u00f3mo las desavenencias familiares y la falta de un protocolo familiar consensuado les obligaron a alejarse temporalmente de la gesti\u00f3n diaria de Munich<\/a>, la empresa de calzado que hab\u00eda fundado su abuelo en 1939.<\/p>\n

En 2012, y tras seis meses fuera del negocio familiar, los hermanos Berneda compraron el 50% de la empresa que pertenec\u00eda a sus primas, que no participaban en la gesti\u00f3n diaria, y recuperaron el control de la empresa. Seg\u00fan se explica en el art\u00edculo de Expansi\u00f3n<\/em><\/a>, \u00abuno de sus objetivos a medio plazo es firmar un <\/strong>protocolo<\/strong><\/a> que regule la sucesi\u00f3n\u00bb. Dice Xavier Berneda que esperan tenerlo listo en 2016.<\/p>\n

Este caso es un buen ejemplo de que compartir la misma sangre no siempre es garant\u00eda de compartir una visi\u00f3n compartida sobre la empresa familiar. Es m\u00e1s, puede que una parte de la familia no est\u00e9 interesada en el negocio, y eso es algo leg\u00edtimo y que hay que respetar. Si se da esta circunstancia, lo id\u00f3neo es poder hablarlo en familia y que cada miembro pueda decidir libremente la participaci\u00f3n que desea tener en la empresa (activa o pasiva, en la gesti\u00f3n diaria o como propietarios).<\/p>\n

Hay, a mi modo de ver, varias preguntas que todos los miembros de la familia propietaria deber\u00edan plantearse:<\/p>\n