{"id":2346,"date":"2015-11-09T07:05:31","date_gmt":"2015-11-09T06:05:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2346"},"modified":"2020-06-15T10:01:15","modified_gmt":"2020-06-15T09:01:15","slug":"family-office","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2015\/family-office\/","title":{"rendered":"El Family Office es mucho m\u00e1s que gesti\u00f3n del patrimonio econ\u00f3mico"},"content":{"rendered":"
\"Imagen:\u00a0FreeDigitalPhotos.net
Imagen:<\/em>\u00a0<\/em>FreeDigitalPhotos.net \u2013<\/em> \u00a0renjithkrishnan<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n

Cuando se habla de Family Office, lo primero que nos viene a la cabeza es la gesti\u00f3n del patrimonio financiero de la familia empresaria. Ciertamente, estas \u00aboficinas de familia\u00bb se dedican a gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria que no pertenecen al core busines<\/em> de la empresa, pero centrar la actividad del Family Office solo en acrecentar el capital econ\u00f3mico es tener una visi\u00f3n muy limitada<\/strong> de esta estructura de gobierno para la sostenibilidad de la familia empresaria.<\/p>\n

Es cierto que un Family Office es una plataforma de inversi\u00f3n, pero sus inversiones deber\u00edan ir m\u00e1s all\u00e1 del capital econ\u00f3mico y no descuidar el capital humano y el intelectual<\/a>. Como explicamos en la \u00faltima serie de podcasts<\/a>, desde la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE defendemos que un Family Office debe asegurar y <\/strong>potenciar el bienestar y la felicidad<\/strong><\/a> del conjunto de la familia empresaria<\/strong>, al mismo tiempo que preserva e incrementa su patrimonio econ\u00f3mico y financiero.<\/p>\n

Velar por los activos humanos e intelectuales de la familia propietaria no est\u00e1 re\u00f1ido con los objetivos econ\u00f3micos. De hecho, apostar por este enfoque es la mejor forma de preservar el capital financiero de la familia a lo largo del tiempo.<\/p>\n

As\u00ed, adem\u00e1s de ocuparse de la gesti\u00f3n del patrimonio familiar, el Family Office se preocupa por las necesidades de cada miembro de la familia<\/strong>, les ofrece asesoramiento en la elecci\u00f3n y \u00a0dise\u00f1o de su carrera profesional y facilita a las nuevas generaciones la formaci\u00f3n que les permita asumir sus responsabilidades como accionistas.<\/p>\n

Por ejemplo, Waycrosse, Inc., el Family Office de las familias propietarias del grupo agroalimentario estadounidense Cargill, ofrece un programa educativo para las siguientes generaciones que les permite: \u00abdesarrollar personas completas y equilibradas; ayudarles a dedicarse a su pasi\u00f3n; proporcionarles herramientas para ser eficaces como accionistas; identificar futuros l\u00edderes y promover los valores compartidos\u00bb, en palabras de la directora de educaci\u00f3n que se recogen en el libro S\u00ed, quiero<\/em>.<\/a><\/p>\n

Por otra parte, las \u00aboficinas de familia\u00bb tambi\u00e9n son el lugar id\u00f3neo desde el que apoyar y llevar a cabo actividades filantr\u00f3picas que pueden servir para promover la armon\u00eda y el compromiso de los miembros de la familia empresaria.<\/p>\n

Para que el Family Office pueda ser efectivo en t\u00e9rminos que van m\u00e1s all\u00e1 de lo econ\u00f3mico, debe estar perfectamente alineado con la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los valores de la familia empresaria<\/a> y coordinar su actividad con la del Consejo de familia<\/a>. Es esencial tambi\u00e9n que la familia haya definido con claridad lo que se propone hacer con su riqueza, adem\u00e1s preservar su capital financiero.<\/p>\n

\u00bfVuestra familia cuenta con un Family Office? Si es as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 tipo de funciones asume esta \u00aboficina de familia\u00bb?<\/p>\n

Josep T\u00e0pies<\/a><\/span> es el titular de la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/span> y Profesor em\u00e9rito del Departamento de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/span>del IESE<\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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