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\u201dLos valores son como el viento, no se ven pero se sienten\u00bb.\u00a0Con estas palabras\u00a0define\u00a0Jos\u00e9 Lu\u00eds\u00a0Sim\u00f5es\u00a0qu\u00e9 son los valores, y me parece una excelente forma de hacerlo. El\u00a0presidente del\u00a0Grupo\u00a0Sim\u00f5es\u00a0explica\u00a0que en su empresa\u00a0\u00abson los pilares m\u00e1s importantes\u00bb,<\/strong>\u00a0a\u00f1ade\u00a0que \u00abson entendidos, aceptados y compartidos\u00bb por todos\u00a0y,\u00a0\u00abentre los miembros de la familia, con m\u00e1s fuerza si cabe\u00bb.<\/p>\n Es uno de los testimonios que recoge el estudio Los valores y la comunicaci\u00f3n en la empresa <\/a>familiar<\/a>, que hemos realizado en la C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE en colaboraci\u00f3n con Atrevia. El informe se present\u00f3 la semana pasada en el campus del IESE en Madrid<\/a> (descargar informe completo<\/a>) y se basa en las conclusiones extra\u00eddas de 30 entrevistas en profundidad, cuatro focus groups <\/em>y las respuestas\u00a0 de una encuesta enviada a 3.000 directivos y miembros de empresas familiares de Latinoam\u00e9rica, Portugal y Espa\u00f1a.<\/p>\n No hay duda de que los valores son una gran fortaleza de la empresa familiar<\/a>. Tanto en los focus groups<\/em> como en las entrevistas personales, los miembros de las familias empresarias han destacado que el v\u00ednculo personal y tangible\u00a0 de la propiedad supone una ventaja para sus empresas<\/strong>. \u201cContamos con un sello\u201d, explica Paola Luksic, directora de Grupo Luksic en Chile.<\/p>\n Este \u00absello personal\u00bb refuerza la identidad de la empresa familiar, \u00a0la diferencia positivamente de la competencia y tambi\u00e9n se refleja en la imagen que la compa\u00f1\u00eda proyecta hacia el cliente final. Como explica Francesc Rubiralta, presidente de Celsa Group, \u00ablos skateholders<\/em> pueden sentir m\u00e1s simpat\u00eda por una empresa familiar porque \u00e9sta tiene cara\u00bb.<\/p>\n Me gustar\u00eda destacar dos datos del estudio: el 67,5% de los encuestados afirma que en sus familias existen unos valores identificados y compartidos por todos los miembros, y casi el 90% asegura que los valores familiares est\u00e1n reflejados en los valores corporativos<\/strong>\u00a0 de sus empresas. Mar Ravent\u00f3s, presidenta de Codorn\u00edu Ravent\u00f3s, lo explica de forma muy gr\u00e1fica: \u201ccuando hablamos de valores son de la familia y de la compa\u00f1\u00eda, porque en el fondo est\u00e1 todo unido. Nosotros los definimos con una palabra que adem\u00e1s es muy nuestra: CEPA. La C es de Colaboraci\u00f3n, la E es de Esfuerzo, \u00a0la P es de Pasi\u00f3n y la A es de Apertura con respeto\u201d.<\/p>\n En la mayor\u00eda de casos, los valores tienen su origen en la figura del fundador o fundadora<\/strong>. \u201cEl fundador inculc\u00f3 unos valores muy marcados de compromiso, respeto, esfuerzo, visi\u00f3n de largo plazo\u201d, explica Fernando Elizondo, de Corporaci\u00f3n EG en M\u00e9xico. Los valores orientan las<\/a>\u00a0decisiones de la empresa<\/a> y tambi\u00e9n su forma de gesti\u00f3n. Sin ellos, la empresa familiar ser\u00eda como un barco que navega sin rumbo, \u00bfno os parece?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201dLos valores son como el viento, no se ven pero se sienten\u00bb.\u00a0Con estas palabras\u00a0define\u00a0Jos\u00e9 Lu\u00eds\u00a0Sim\u00f5es\u00a0qu\u00e9 son los valores, y me parece una excelente forma de hacerlo. 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