{"id":2496,"date":"2016-03-21T07:08:38","date_gmt":"2016-03-21T06:08:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2496"},"modified":"2021-08-26T12:56:40","modified_gmt":"2021-08-26T10:56:40","slug":"equilibrio-empresa-familia-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2016\/equilibrio-empresa-familia-2\/","title":{"rendered":"Tener claras las prioridades"},"content":{"rendered":"<p>Sin duda, <strong>la falta de tiempo es el principal enemigo de la unidad y armon\u00eda familiares<\/strong> que, como vimos <a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2016\/equilibrio-empresa-familia-1\">en el post anterior<\/a>, son dos ingredientes clave para asegurar la continuidad de las empresas familiares.<\/p>\n<p>Muchas veces, las urgencias del negocio roban tiempo a la vida familiar y esto es fuente de tensiones. Es normal que de vez en cuando haya situaciones extraordinarias en la empresa que requieran m\u00e1s dedicaci\u00f3n de la habitual, pero esto no deber\u00eda convertirse en una norma. <strong>Tener claras las prioridades es el primer paso para organizar bien el tiempo y ser capaz de repartirlo entre las dos esferas, la familiar y la empresarial<\/strong>, de una forma equilibrada. Por muy absorbente que sea el trabajo, quien est\u00e1 convencido de que el \u00abfrente dom\u00e9stico\u00bb es tan importante como el empresarial sabr\u00e1 encontrar la manera de hacerlos compatibles. Formas de lograrlo hay muchas.<\/p>\n<p><strong>Algunas familias empresarias adoptan medidas de conciliaci\u00f3n que acaban convirti\u00e9ndose en una pol\u00edtica de la empresa<\/strong>. Un ejemplo lo encontramos en <a href=\"http:\/\/www.bechtel.com\/\">Bechtel, una de las \u00a0mayores empresas de ingenier\u00eda y construcci\u00f3n de Estados Unidos<\/a>. Cuando Stephen D. Bechtel, hijo del fundador, fue destinado a Arizona, su esposa Laura Adeline Peart viaj\u00f3 con \u00e9l. Fue el primer traslado del matrimonio, pero no el \u00faltimo. Bechtel sol\u00eda pasar unos seis meses al a\u00f1o viajando, as\u00ed que pronto establecieron una norma: \u00abNo Laura, no Steve\u00bb. Es decir, que si la esposa no pod\u00eda viajar con su marido, \u00e9l no viajaba, una pr\u00e1ctica que ya hab\u00edan seguido los padres de\u00a0 Stephen y que su hijo no dud\u00f3 en aplicar cuando se incorpor\u00f3 al negocio familiar.<\/p>\n<p><strong>Ser capaz de ponerse en el lugar del c\u00f3nyuge y de los hijos<\/strong>, y esforzarse por entender sus necesidades, tambi\u00e9n ayuda a organizar el tiempo. Hay gestos que son muy significativos: cuando una persona decide celebrar un \u00e9xito profesional con la familia antes que con los socios est\u00e1 dejando clara su escala de valores, y adem\u00e1s hace part\u00edcipes a los miembros de la familia de los buenos momentos de la empresa y no solo les hace sufrir las tensiones de los momentos dif\u00edciles.<\/p>\n<p>En una situaci\u00f3n l\u00edmite, puede darse el caso de que el c\u00f3nyuge d\u00e9 un ultim\u00e1tum a su pareja, dedicada en cuerpo y alma a la empresa familiar, y le obligue a elegir entre familia y trabajo, pero este dilema no suele presentarse repentinamente sino que suele ser el resultado de numerosos descuidos en el \u00abfrente dom\u00e9stico\u00bb. <strong>Una comunicaci\u00f3n fluida<\/strong> puede evitar que se llegue a estos extremos y ayudar a tomar medidas antes de que sea demasiado tarde.<\/p>\n<p>A veces, los directivos toman decisiones que en un primer momento pueden resultar chocantes pero que solo persiguen encontrar ese ansiado equilibrio familia-empresa. Cuando en 2002 Michael Teel present\u00f3 su dimisi\u00f3n como consejero delegado de <a href=\"http:\/\/www.raleys.com\/www\/\">la cadena de supermercados Raley&#8217;s<\/a>, fundada por su abuelo, la decisi\u00f3n pill\u00f3 por sorpresa a casi todos. A\u00f1os despu\u00e9s, Teel se reincorpor\u00f3 al negocio y explic\u00f3 el principal motivo que le hab\u00eda llevado a dejar su cargo: preservar su matrimonio.<\/p>\n<p>Como apuntamos en <a href=\"https:\/\/www.librosdecabecera.com\/si-quiero-el-compromiso-de-la-familia-empresaria\">el libro <em>S\u00ed, quiero<\/em><\/a>, lo id\u00f3neo ser\u00eda no llegar a estos extremos y ser capaces de tratar a la empresa como una empresa y a la familia como una familia antes de que sea demasiado tarde. \u00bfNo os parece?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sin duda, la falta de tiempo es el principal enemigo de la unidad y armon\u00eda familiares que, como vimos en el post anterior, son dos ingredientes clave para asegurar la continuidad de las empresas familiares. Muchas veces, las urgencias del negocio roban tiempo a la vida familiar y esto es fuente de tensiones. 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