{"id":2507,"date":"2016-04-04T07:20:06","date_gmt":"2016-04-04T06:20:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2507"},"modified":"2021-08-26T11:51:13","modified_gmt":"2021-08-26T09:51:13","slug":"equilibrio-empresa-familia-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2016\/equilibrio-empresa-familia-3\/","title":{"rendered":"Respetar los cauces establecidos"},"content":{"rendered":"

En la empresa familiar es imprescindible saber distinguir entre familia y negocio<\/a> para evitar tensiones y malentendidos. Es un hecho que familia y empresa familiar no se pueden separar totalmente, porque forman parte de un todo<\/strong>, pero existen v\u00edas para intentar equilibrar las dos dimensiones. Como hemos visto estas \u00faltimas semanas, \u00a0contar con el apoyo de la pareja y tener muy claras las prioridades<\/a> es clave para lograr el equilibrio. Otro aspecto esencial es que cada cuesti\u00f3n o problema se trate en el \u00e1mbito que le corresponde.<\/p>\n

No tiene sentido que en una reuni\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n<\/a> se discutan problemas \u00edntimos de la familia, del mismo modo que no deber\u00edan tomarse decisiones empresariales aprovechando los encuentros familiares. Las propuestas de la familia deber\u00edan de llegar a la empresa por el cauce establecido<\/strong>. Conviene dotarse de estructuras adecuadas para el gobierno de la familia, al igual que se tienen estructuras y procesos de gobierno para la empresa. Deber\u00eda ser el presidente del consejo de familia<\/a> quien trasladara las cuestiones familiares que afectan a la empresa al presidente del consejo de administraci\u00f3n. Los atajos crean ruido innecesario.<\/p>\n

Habr\u00eda que evitar aprovechar la celebraci\u00f3n de un cumplea\u00f1os en familia para \u00abasaltar\u00bb al primo que es el director general de la empresa y recordarle que hace tiempo que pedimos un aumento de sueldo. Tampoco es apropiado irrumpir en el despacho de pap\u00e1 para quejarnos de que el jefe de nuestro departamento, que no forma parte de la familia, ha rechazado una propuesta que le hemos hecho y que consideramos muy acertada. El principio de autoridad es b\u00e1sico para el buen funcionamiento.<\/strong> Las emociones no deber\u00edan llevar a saltarse ese principio en la empresa.<\/p>\n

Ojo, esto no significa que est\u00e9 prohibido quejarse o hacer sugerencias, \u00a1faltar\u00eda m\u00e1s! Es solo que habr\u00eda que hacerlas siempre respetando los cauces establecidos y los \u00f3rganos de gobierno correspondientes. Esto tampoco quiere decir que no se pueda hablar en casa de temas relacionados con la empresa familiar, pues imponer esta restricci\u00f3n no ser\u00eda natural. En este sentido, cada familia debe definir sus propios l\u00edmites y sus cauces de acuerdo a la cultura imperante.<\/p>\n

Andr\u00f3nico Luksic, creador del Grupo Luksic<\/a>, no solo hablaba del negocio en casa sino que estableci\u00f3 la rutina diaria de explicar a su mujer y a sus cinco hijos su jornada laboral, con todo lujo de detalles, cuando llegaba de la oficina. Como explicamos en el libro S\u00ed, quiero<\/em><\/a>, Luksic asegura que de esta forma logr\u00f3 inculcar a sus hijos la pasi\u00f3n por el proyecto empresarial y su manera de hacer las cosas.<\/p>\n

En una entrevista concedida al diario El Mercurio<\/em><\/a>, Luksic explicaba que ni \u00e9l ni sus hijos ten\u00edan problemas en trabajar un domingo, si era necesario, porque disfrutaban con lo que hac\u00edan y no ten\u00edan la sensaci\u00f3n de estar trabajando. Aunque el empresario tambi\u00e9n reconoc\u00eda que, tiempo despu\u00e9s, al morir \u00a0su madre, se dio cuenta de que lo \u00fanico que ella le hab\u00eda pedido era tiempo y \u00e9l nunca se lo hab\u00eda sabido dar. Eso hizo que empezara a dedicar m\u00e1s tiempo a su familia y se replanteara ese esquema de vida totalmente dedicada al trabajo, que puede poner en peligro el deseado equilibrio familia-empresa<\/strong> al que todo empresario familiar deber\u00eda aspirar.<\/p>\n

En el pr\u00f3ximo post veremos algunos ejemplos m\u00e1s que muestran lo perjudicial que puede resultar para la familia empresaria el no saber separar adecuadamente las esferas familiar y empresarial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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