{"id":2508,"date":"2016-04-11T07:20:08","date_gmt":"2016-04-11T06:20:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=2508"},"modified":"2016-11-25T11:36:48","modified_gmt":"2016-11-25T10:36:48","slug":"equilibrio-empresa-familia-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2016\/equilibrio-empresa-familia-4\/","title":{"rendered":"La desconexi\u00f3n mental es necesaria"},"content":{"rendered":"

Aunque en la empresa familiar es inevitable que empresa y familia tengan una estrecha relaci\u00f3n, es importante encontrar formas de separar ambos \u00e1mbitos para alcanzar un equilibrio sano entre ellos<\/a>. Para equilibrar las dos dimensiones, resulta \u00fatil tener claras las prioridades<\/a>, respetar los cauces establecidos para tratar los temas familiares y empresariales<\/a> y saber poner l\u00edmites a los temas empresariales que se tratan en casa.<\/p>\n

En el post anterior<\/a> vimos el caso del empresario Andr\u00f3nico Luksic, que durante muchos a\u00f1os estableci\u00f3 la rutina diaria de compartir su jornada laboral con su familia al llegar a casa. A veces, cuando el marido y la mujer trabajan en el negocio familiar, deciden de com\u00fan acuerdo no hablar de trabajo fuera de la empresa, no solo para evitar posibles roces sino tambi\u00e9n para lograr desconectar mentalmente del trabajo durante las horas dedicadas a la vida familiar. Es lo que hace la familia de Marisa Carnaghi<\/a>, nieta del fundador de la empresa Pietro Carnaghi.<\/p>\n

Esta delimitaci\u00f3n de \u00e1mbitos puede ser m\u00e1s o menos formal o a veces totalmente informal, \u00a0pero es muy recomendable<\/strong>, especialmente si tanto el\/la fundador\/a como su pareja trabajan juntos en la empresa. En estos casos, no ser capaces de separar negocio y familia puede crear tensiones y poner en peligro la relaci\u00f3n.<\/p>\n

La cosa cambia si solo uno de los c\u00f3nyuges trabaja en el negocio. En los primeros a\u00f1os de existencia de la empresa familiar, es el fundador o fundadora quien marca las pautas<\/strong>. Los inicios no son f\u00e1ciles y suele ser habitual tener que dedicarle al negocio muchas horas, incluso los fines de semana. En ese momento, comentar la marcha de la empresa con la pareja y\/o la familia puede ser un alivio para qui\u00e9n est\u00e1 al frente del negocio, que sabe que en ese ambiente distendido recibir\u00e1 apoyo lejos de la presi\u00f3n competitiva del d\u00eda a d\u00eda y en un entorno donde la meritocracia no es el \u00fanico valor.<\/p>\n

A medida que el negocio se va consolidando, el fundador o fundadora deber\u00edan estar atentos para impedir que la empresa se convierta en una obsesi\u00f3n<\/strong> y que toda su vida gire en torno a ella, incluso la familiar. Este puede ser un buen momento para dejar las cuestiones empresariales fuera de casa. En el libro S\u00ed, quiero<\/em><\/a> se recoge la experiencia de Jos\u00e9 Erm\u00edrio de Moraes, yerno del fundador de Votorantim<\/a>. De Moraes estaba pendiente de todos los detalles cuando estaba en la empresa, pero al salir de su despacho dejaba todas sus preocupaciones \u00a0profesionales all\u00ed. \u00c9ste es un h\u00e1bito muy sano que comparten muchos empresarios familiares y que ayuda\u00a0 a desconectar de todo lo relacionado con el negocio.<\/p>\n

Esta desconexi\u00f3n mental<\/strong> ayudar\u00e1 sin duda a separar el \u00e1mbito familiar y profesional, y adem\u00e1s puede ser muy \u00fatil para mejorar el rendimiento en el trabajo<\/strong>. Liberar la mente del estr\u00e9s laboral durante unas horas puede contribuir a que luego se coja el trabajo con m\u00e1s ganas y con la cabeza mucho m\u00e1s fresca para afrontar nuevos retos, algo que sin duda beneficiar\u00e1 a la empresa. Al fin y al cabo, no olvidemos que es esencial velar por la pervivencia del negocio: business first<\/em>.<\/p>\n

Habr\u00e1 qui\u00e9n pondr\u00e1 en duda esta afirmaci\u00f3n y se preguntar\u00e1: \u00bfqu\u00e9 es primero la empresa o la familia?<\/a> \u00a1Es el eterno debate! Pero, como ya he comentado en otros posts<\/a>, en la locuci\u00f3n \u201cempresa familiar\u201d, empresa es el sustantivo y familiar el adjetivo calificativo: sin empresa no hay empresa familiar.\u00a0 Y solo puede haber empresa si \u00e9sta es competitiva en el mercado<\/strong>, para ello es imprescindible que la empresa se rija con las reglas las de la empresa, no las de la familia. Lo que nos lleva de nuevo a la idea con la que comenzaba este post: \u00a1qu\u00e9 importante es respetar los cauces establecidos para tratar los temas familiares y empresariales! Porque, como vimos en el primer post de esta serie<\/a>, es esencial tratar a la empresa como una empresa y a la familia como una familia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aunque en la empresa familiar es inevitable que empresa y familia tengan una estrecha relaci\u00f3n, es importante encontrar formas de separar ambos \u00e1mbitos para alcanzar un equilibrio sano entre ellos. Para equilibrar las dos dimensiones, resulta \u00fatil tener claras las prioridades, respetar los cauces establecidos para tratar los temas familiares y empresariales y saber poner […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6893,49006],"tags":[90012],"class_list":["post-2508","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog","category-familia-empresaria","tag-equilibrio"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2508","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2508"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2508\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2630,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2508\/revisions\/2630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2508"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2508"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2508"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}